招商局中國基金有限公司本月4日的一則公告，揭開了中國電信推動旗下八大專業(yè)公司獨立化運營大戲的一角。
6月2日，招商局中國基金全資子公司深圳市天正投資有限公司簽署增資協(xié)議，同意向天翼視訊傳媒有限公司注入現(xiàn)金1.02億元資本，換取天翼視訊擴(kuò)大股本后約5.37%的股權(quán)。
總部位于上海的天翼視訊是中國電信旗下八大業(yè)務(wù)基地之一，按理并不缺錢。天翼視訊總經(jīng)理康劍日前在接受早報記者采訪時說，八大基地公司化運營是第一步，第二步是引入社會資本。天翼視訊引入天正，其深意在于通過資本橋接，實現(xiàn)體制的橋接。
八大基地動作頻頻
不僅是天翼視訊，電信旗下的幾大專業(yè)公司眼下動作頻頻：云計算公司引入海外高管，創(chuàng)業(yè)基金運營的天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司正在注冊過程中，不日即將開張。
中國電信的八大業(yè)務(wù)基地包括：天翼閱讀基地（浙江）、協(xié)同通信基地（浙江）、物聯(lián)網(wǎng)基地（江蘇）、愛游戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動漫基地（福建）。
康劍說，2009年，八大基地先后成立，擴(kuò)張腳步很快。“電信進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們也發(fā)展了很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但此后因為機制、體制問題，發(fā)展并不好，現(xiàn)在吸取了教訓(xùn)，做移動互聯(lián)網(wǎng)，希望引入社會資本，以更市場化的方式來運作。”
據(jù)介紹，中國電信在新興業(yè)務(wù)運營上，做著做著，就碰到了國企固有的機制壁壘：營銷手段單一、流程審批時間長、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。
康劍表示，天翼視訊引入社會資本后，以后管理層就要對董事會負(fù)責(zé)，發(fā)展策略就得由幾個股東討論決定。
牽手華誼，涉足內(nèi)容
有利可圖，才能吸引資本加入。康劍說，天翼視訊的目標(biāo)是打造全國最大的付費視頻平臺，經(jīng)過三年多的運營，公司今年已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，明年的目標(biāo)是翻一番。
天翼視訊的商業(yè)模式是提供手機視頻，用戶點播需要付費。此外，該公司還嘗試參與內(nèi)容制作。6月18日，華誼兄弟（300027）公告，與天翼視訊共同打造的微電影頻道上線，雙方合拍的首部短片作品是《倫敦魅影》。
據(jù)天翼視訊提供的數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的市場化運營，其已同70余家視頻運營商達(dá)成了合作。截至目前，天翼視訊手機平臺用戶數(shù)已超過5800萬，付費用戶數(shù)近1300萬，每月用戶點擊播放次數(shù)超過4000萬次。
“收費初期會比較難，但是用戶達(dá)到一定規(guī)模后，加上我們有特色的內(nèi)容，收費并不難。神九上天那天，點播量創(chuàng)新高，這就說明提供有特色的內(nèi)容，用戶是愿意付費的。”康劍稱，天翼視訊除了引入社會資本，管理層也會采用有競爭力的激勵方式。
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