16年前，一款手機的研發(fā)周期約為2年；到了2002年，周期縮減為1年；2006年，周期變成了半年；而現(xiàn)在，一款智能手機的誕生，僅需要4-6個月。
手機行業(yè)的品牌正越來越多，其中不乏一些投機者。它們極少參與到研發(fā)、采購、銷售、售后等環(huán)節(jié)，卻也濫用著“自主研發(fā)”的概念。手機研發(fā)環(huán)節(jié)究竟有多復雜？自主研發(fā)的標準是什么？一個什么樣的企業(yè)才能具備研發(fā)的能力？聯(lián)想集團副總裁曾國章給了筆者一個明確的答案。
全價值鏈的業(yè)務(wù)模式
投資與投機是兩個概念，只有發(fā)一口標準廣東普通話的人，才會把兩個詞念成同一個音(發(fā)音為“投機”)。但在曾國章眼里，這兩個詞區(qū)別極大，因為對于手機產(chǎn)業(yè)而言，二者的未來將完全不同。“手機產(chǎn)業(yè)需要投資者，但不需要投機者。”
在手機產(chǎn)業(yè)布局上，聯(lián)想采用了全價值鏈業(yè)務(wù)模式。從品牌、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)，全部是由自己來做。“全產(chǎn)業(yè)鏈模式的效率最高，要建立起企業(yè)核心競爭力，只有這么狠下心去投資。”
自主研發(fā)并非一般的公司所能完成：環(huán)節(jié)多，過程復雜。在手機產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想目前擁有3支研發(fā)團隊：第一支在北京；第二支在上海；第三支在廈門。今年5月份，聯(lián)想打算5年內(nèi)投資50億，在武漢成立第四支研發(fā)團隊，進行移動互聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)。
據(jù)曾國章初步估計，四支研發(fā)團隊的數(shù)量超過了1000人，光是測試團隊就有200人，這已經(jīng)是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整個規(guī)模。“這些研發(fā)團隊不僅僅是做產(chǎn)品，而是立足整個生態(tài)系統(tǒng)的研發(fā)，包括操作系統(tǒng)、硬件匹配、應(yīng)用等等。”曾國章表示。
這才是真正的自主研發(fā)
研發(fā)一款新型手機，最早的工作就是調(diào)研。“根據(jù)用戶來定位產(chǎn)品，分析產(chǎn)品的市場需求，然后才去設(shè)計這款手機應(yīng)該具有哪些功能。”曾國章告訴筆者，緊接著會進入到產(chǎn)品規(guī)劃階段，這里的產(chǎn)品經(jīng)理必須了解用戶，了解上游供應(yīng)商的趨勢。“用戶需求與基數(shù)結(jié)合才能形成一個完整的產(chǎn)品。” 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：聯(lián)想曾國章：手機產(chǎn)業(yè)需要投資者 不需要投機者
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