多年來(lái)，鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘一直忙著在全世界蓋工廠，這次他揮師上海灘，下了一著妙棋。
5月10日，鴻海集團(tuán)富士康中國(guó)總部在上海浦東陸家嘴金融中心奠基動(dòng)土，中外官商云集，陣勢(shì)蔚為壯觀。兩三年后，一座云端設(shè)計(jì)的綠色智能大廈，將拔地而起。它象征著郭臺(tái)銘的新夢(mèng)想，即富士康將由外銷導(dǎo)向的加工貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向科技內(nèi)銷服務(wù)型企業(yè)。
郭臺(tái)銘在動(dòng)工典禮上感慨不已，他在致辭時(shí)表示，1988年他就想在上海灘設(shè)總部，如今才是夢(mèng)想的新開(kāi)始。這的確是他心路歷程的真誠(chéng)剖白。
二十多年前，30多歲的郭臺(tái)銘毅然創(chuàng)業(yè)。初入商場(chǎng)的他，從門檻較低的制造業(yè)入手，開(kāi)始“為別人做嫁衣” 。過(guò)去二十多年的酸甜苦辣，讓他明白了不少道理。貴為擁有120萬(wàn)員工的世界最大的制造“皇帝”，其最大的苦衷就是受“夾板氣” ：一邊是員工不斷要求改善勞動(dòng)環(huán)境、提高工薪待遇，一邊是蘋(píng)果“老板” 敲骨吸髓的榨取，從iPhone到iPad，郭臺(tái)銘只能獲得少得可憐的加工費(fèi)。
時(shí)勢(shì)更替，事業(yè)興衰，郭臺(tái)銘變了。人們還記得，多年前，他曾信誓旦旦地向合作伙伴承諾，富士康決不做品牌。而這幾年，他卻是滿腦子的轉(zhuǎn)型升級(jí)、更新?lián)Q代，與時(shí)俱進(jìn)成了他的指導(dǎo)思想。
如何把富士康科技由外銷導(dǎo)向的加工貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向科技內(nèi)銷服務(wù)型企業(yè)？人們從郭臺(tái)銘在上海灘的大動(dòng)作中可見(jiàn)端倪：一是調(diào)結(jié)構(gòu)，將富士康從純粹的制造業(yè)，轉(zhuǎn)向科技研發(fā)，轉(zhuǎn)向新世代電子商務(wù)。他心中的藍(lán)圖是，由制造的富士康走向技術(shù)的富士康，再走向商貿(mào)的富士康。二是擴(kuò)內(nèi)需，內(nèi)銷總部及市場(chǎng)要從上海開(kāi)始做起，國(guó)內(nèi)幾個(gè)制造基地將轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘已答應(yīng)他，全力支持他在浦東轉(zhuǎn)型做內(nèi)需。三是轉(zhuǎn)模式，轉(zhuǎn)向四大流的新世代商業(yè)模式，即現(xiàn)代化電子商務(wù)，要將人流、物流、金流、訊流做好，達(dá)到世界一流水準(zhǔn)。上海這個(gè)基地將作為富士康的新世代商業(yè)模式、新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和互動(dòng)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)場(chǎng)。
改革開(kāi)放后，郭臺(tái)銘就率富士康進(jìn)深圳，接著帶臺(tái)商進(jìn)昆山，再配合中西部開(kāi)發(fā)，如今回師浦東發(fā)展。他一邊配合著國(guó)家十二五規(guī)劃，穩(wěn)增長(zhǎng)、促民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需，一邊大手筆落實(shí)他將富士康提升為科技內(nèi)銷服務(wù)型企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
這正是人們所樂(lè)于見(jiàn)到的新面孔郭臺(tái)銘。
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本文標(biāo)題：評(píng)論：與時(shí)俱進(jìn)成了郭臺(tái)銘的指導(dǎo)思想
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