聯想S、P、A三大產品線日前均推出重磅機型，4款明星新品閃亮登場。聯想針對細分市場進行產品布局的策略十分清晰，但面對國內外各大手機廠商以及涉足手機業的互聯網商激烈交鋒的市場環境，這家國內PC老牌廠商的細分產品策略恐怕很難彌補創新力不足的問題。而這也是許多國產品牌的致命“硬傷”。
聯想三大產品線齊發新品，細分策略布局市場
聯想樂Phone智能手機夏季新品日前正式亮相，旗下S、P、A三大產品線均推出新機，為不同用戶量身定制了獨特的智能體驗。據悉，此次亮相的四款新機分別是針對商務人士推出的“新一代智能雙模待機王”樂Phone P700、為社交娛樂達人打造的超大屏智能娛樂旗艦樂Phone S880和新一代社交娛樂旗艦樂Phone S680，以及專為潮流達人準備的星座智能手機樂Phone A360。
近一年來，聯想推出智能手機新品的節奏明顯加快。從2010年聯想僅有一款樂Phone打天下；到2011年，產品數量猛增至19款，智能雙模待機王樂Phone P70、音樂智能機樂Phone A500在市場上大獲成功；再到如今，聯想表示2012年樂Phone家族將有40余款新機型面世。
基于對不同用戶差異化需求的敏銳洞察和深刻理解，聯想不斷針對細分市場進行精密布局。截至目前，聯想樂Phone已形成K、S、P、A四大產品線，K系列致力于為高端需求用戶打造量身定制的旗艦智能手機；S系列主打大屏、時尚，針對年輕時尚人群；P系列專為商務男性用戶，是樂Phone在智能手機超長待機領域的差異化突破；A系列則適合更加年輕的人群，注重拍照、音樂等功能體驗。作為國內智能手機市場的領軍品牌，聯想憑借精準的戰略布局在這片紅海中異軍突起。
PC大佬搶食智能手機市場蛋糕面臨挑戰
今年5月7日，聯想集團正式宣布在武漢建立聯想產業基地。作為集移動互聯網終端研發、生產和銷售于一體的綜合產業基地，未來五年，該基地總投資將超過50億元，預計2013年10月竣工投產。作為國內乃至國際上舉足輕重IT企業，聯想宣布在武漢建立專門的移動互聯網產業基地，說明其正在加速推進移動互聯網戰略。
據易觀智庫統計數據顯示，截至2011年底，中國移動互聯網用戶規模已達4 .31億，2012年則有望突破6億大關。與此同時，移動終端設備的市場需求也水漲船高。在這樣的大背景下，聯想果斷選擇轉戰移動互聯網領域，符合業內的趨勢，也有助于企業未來的業績增長。
但布局移動互聯網并非易事，作為國內電腦業的龍頭老大，聯想目前正在致力于智能手機領域的拓展。而面對電腦和智能手機無論是在生產制造，還是銷售渠道，或是用戶需求方面的差異，聯想要重鑄PC領域的輝煌還有很長的一段路要走。此外，由于缺乏一款像iPhone一樣的明星終端，聯想手機依舊無法在消費者心中留下深刻印象。
除了自身在移動終端市場經驗尚淺之外，從外部競爭環境來說，在高端市場上要面對蘋果、三星等國際廠商，中低端市場上則有華為、中興等國內廠商“攔路”，而近期風靡市場的互聯網商手機更是給聯想平添了更多競爭者。
總體來說，在移動互聯網領域和智能手機領域，聯想才剛剛起步，除了宏大且精細的細分策略外，更應該加強品牌建設和創新工作。
國產手機品牌需過創新不足硬檻
從某種程度上來說，聯想手機發展所面臨的問題可以看做是國內眾多手機品牌的一個縮影。
首先是品牌影響力不夠，給消費者以低端的印象。聯想之前的手機爆炸事件，更是讓很多消費者對其產品質量和售后質量產生懷疑。為迎合大陸市場平價化的需求，聯想大部分產品走的都是低價入門款路線，這也造成了其銷量看起來似乎不錯但實際盈利卻很少的尷尬局面。據聯想此前公布的2011/2012年第4季財報，筆記本電腦與PC業績表現亮眼，不過在手機部門方面，表現則不盡理想，聯想手機部門1—3月虧損約7000萬美元。
其次是渠道問題。目前國內大多數傳統手機商的主要銷售渠道是運營商渠道，特別是華為、聯想、中興等知名設備商。運營商定制有其優勢和合理之處，但對手機商來說，過度依賴運營商的同時，自有渠道特別是電商渠道建設上乏力，也是國產品牌面臨的大問題。
最后，也是最關鍵的一點，國產品牌更為致命的硬傷是產品創新不足。移動互聯網時代，無創新不足以存活，對智能手機來說創新更是“命根子”。蘋果之所以能夠在智能手機市場上份額與利潤兼收，也是依賴于其強大的創新力。總之，國產手機品牌與洋品牌相抗衡，產品創新是關鍵。
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