中國有句古話，叫做“鐵打的營盤流水的兵”。
我相信，公司創(chuàng)業(yè)初期，當團隊里有人離開時，肯定有不少創(chuàng)業(yè)者拿這句話來安慰自己。但我認為這句話有誤導(dǎo)成分，容易讓創(chuàng)業(yè)者把營盤（公司）和兵（員工）的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅是當作一份工作，當作一種養(yǎng)家糊口、解決財務(wù)問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。
從另一個角度來看，創(chuàng)業(yè)開始，最寶貴的資產(chǎn)不是創(chuàng)意（idea），更不是宏大的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)就是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七、八年就達不到目標;同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊來執(zhí)行，前赴后繼。改變世界的精神不變，捆綁個人利益與企業(yè)利益的激勵機制永在。所以，我認為，營盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于你是不是有一支優(yōu)秀的團隊。
建立一支優(yōu)秀的團隊，這是整個創(chuàng)業(yè)過程中必須面對的問題。如何建立一支優(yōu)秀的團隊，仁者見仁，智者見智，但我認為萬變不離其宗，關(guān)鍵是把握三個要點：
第一，不能以發(fā)財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務(wù)問題而湊在一起的團隊最終能夠走向成功。相反，這樣的團隊一旦遭遇到挫折，就容易悲觀、失望；或者一旦外面有更大的現(xiàn)實利益誘惑，團隊容易分崩離析。
前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計了一下，看一看跟我合作分別在十年以上、八年以上、五年以上的到底有哪些同事。統(tǒng)計結(jié)果顯示，在這一批人里，有我第一次創(chuàng)業(yè)時開始就跟著我一起打拼的；有的在方正時是同事，有的在我后來做3721的時候加入進來，還有的是加入到我在雅虎時的團隊，中間離開幾年，后來又加入到360來的。
看了這個名單，我很感慨，如果那時候我跟他們說，出來跟我干吧，到時候發(fā)財了咱們大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反，我們的目標是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個目標，大家才能持之以恒地走下來。
第二，財散人聚，公司要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是，我一定要替員工考慮財務(wù)問題。
在今天這樣一個社會，誰都不能免俗，就算是一個理想主義者，也要養(yǎng)家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事兒。對于這些愿意跟著企業(yè)去打拼的人，不能光在嘴巴上對他們說好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，公司也沒什么未來了。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
寬帶實際使用情況調(diào)查：10戶人的網(wǎng)絡(luò)15戶用
無論是針對寬帶短斤少兩的質(zhì)疑，還是圍繞中國寬帶價格是否百倍于韓國的爭論，都指向一個現(xiàn)實———我國寬帶發(fā)展不盡如人意，主要指標不僅落后于發(fā)達國家，而且與世界平均水平的差距也在拉大。 近來，寬帶發(fā)展成為社會>>>詳細閱讀
本文標題：周鴻祎：如何建立一個“鐵打的營盤”
地址：http://www.oumuer.cn/a/01/20121229/98178.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示