“全球智能手機(jī)市場(chǎng)最終存活下來(lái)的不會(huì)超過(guò)十個(gè)品牌，也許在縫隙市場(chǎng)有一些機(jī)會(huì)，但沒(méi)有自主定價(jià)權(quán)的品牌廠商一定會(huì)消失。”金立手機(jī)董事長(zhǎng)劉立榮近日表示，金立智能機(jī)已入圍三大運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品庫(kù)，但在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，運(yùn)營(yíng)商渠道將會(huì)消失，只剩下社會(huì)渠道和電商渠道。
在群雄并起的手機(jī)市場(chǎng)上，金立手機(jī)依靠著渠道優(yōu)勢(shì)，依然在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中保持著較快的增長(zhǎng)。
從2002年創(chuàng)立，到2003年，金立就完成了研發(fā)建院、銷(xiāo)售建網(wǎng)、品牌推廣和占領(lǐng)市場(chǎng)等5項(xiàng)基礎(chǔ)工作。再到2011年全球出貨量超過(guò)2500萬(wàn)部，成為國(guó)內(nèi)開(kāi)放市場(chǎng)和海外ODM市場(chǎng)份額最大的中國(guó)自主品牌手機(jī)制造商。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，金立看上去更像家電企業(yè)，以深厚的人脈和迅速籌集大量資金的能力高舉高打，將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和資本的操盤(pán)手捆綁在一輛戰(zhàn)車(chē)上。“我們的經(jīng)銷(xiāo)商其實(shí)就相當(dāng)于我們的分公司。”劉立榮一直強(qiáng)調(diào)在公司內(nèi)部運(yùn)行上要像小公司的形式，保持初創(chuàng)公司的激情和靈活，但這樣的文化與運(yùn)營(yíng)方式，也被許多人認(rèn)為仍未擺脫山寨廠商的原色。
“如果山寨是一個(gè)名詞，我定性山寨就是效率，這一點(diǎn)我們一直保持得比較好。”劉立榮并不避諱山寨一詞，他認(rèn)為金立走的路子和其他品牌商不一樣，“他們走的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，我們走的是渠道競(jìng)爭(zhēng)。渠道體系方面我們有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力。”
目前，金立在全國(guó)擁有超過(guò)5萬(wàn)家終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，從去年底開(kāi)始發(fā)力運(yùn)營(yíng)商渠道后，金立手機(jī)每月出貨50萬(wàn)部左右，其中70%為智能手機(jī)。面對(duì)業(yè)內(nèi)對(duì)金立與運(yùn)營(yíng)商合作會(huì)縮減后者利潤(rùn)的質(zhì)疑，劉立榮則有自己的看法，“在現(xiàn)有的渠道中，運(yùn)營(yíng)商渠道是一個(gè)過(guò)程，未來(lái)會(huì)歸類(lèi)于公開(kāi)渠道中。運(yùn)營(yíng)商未來(lái)的補(bǔ)貼力度一定會(huì)大大減弱，現(xiàn)在的補(bǔ)貼是為了吸引更多的消費(fèi)者。”
“一盤(pán)棋通常由布局、中盤(pán)和收官三階段構(gòu)成，金立也在下棋，品牌的塑造與維護(hù)就像棋局里面的收官，事關(guān)成敗。”劉立榮說(shuō)。
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本文標(biāo)題：金立董事長(zhǎng)劉立榮：運(yùn)營(yíng)商渠道未來(lái)將會(huì)消失
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