京東怒了，蘇寧拼了，所有躺著中槍的電商，都在琢磨著要不要陪著這兩個(gè)行業(yè)巨頭一起發(fā)飆。
對(duì)于國(guó)內(nèi)的電商，消費(fèi)者印象最深的恐怕就只有價(jià)格戰(zhàn)了。無休不止的價(jià)格戰(zhàn)，無論是動(dòng)真章還是煙霧彈，伴隨著微博上你來我往的吐槽，笑著就把費(fèi)給消了。
對(duì)于總是被壟斷氣到飽的消費(fèi)者，看到臉紅脖子粗的競(jìng)爭(zhēng)，這心情不啻是“若大旱之望云霓”。流水不腐，戶樞不蠹，有京東搞“企不聊生”，總好過被大口喝茅臺(tái)、拉菲的企業(yè)搞得民不聊生，也只有這樣一個(gè)沒有門檻沒有管制的行業(yè)，才可能使出渾身解數(shù)，眼巴巴地望著消費(fèi)者，盯著那條投票的腿往哪邁。
電商之間越來越搏命的競(jìng)爭(zhēng)，有人看門道，有人看熱鬧。甭管看什么，消費(fèi)者得了實(shí)惠，企業(yè)得了知名度，宏觀經(jīng)濟(jì)得了“促消費(fèi)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的好處，一如王熙鳳笑嘻嘻說的“三處有益”。
中國(guó)電商行業(yè)誕生一個(gè)如沃爾瑪、亞馬遜一樣的企業(yè)，商務(wù)部的扶持只不過是錦上添花，惟有通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)才能決出這樣的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。誰(shuí)的模式在未來稱王？是傳統(tǒng)的賣場(chǎng)模式，還是互聯(lián)網(wǎng)模式，抑或是兼二者而有之，發(fā)改委規(guī)劃不出來，專家預(yù)測(cè)不出來，只有激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)能夠檢驗(yàn)出來。
競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)好東西，但并不表示我們是競(jìng)爭(zhēng)原教旨主義者，以為只要競(jìng)爭(zhēng)就一好百好。歡迎價(jià)格戰(zhàn)，但別只打價(jià)格戰(zhàn)。如果只是用投資者的錢來買單，這樣的價(jià)格戰(zhàn)不過是你砍我一刀，我刺你一劍，看誰(shuí)挺得住，結(jié)果最后是看熱鬧的人挺住了。曾幾何時(shí)，國(guó)產(chǎn)彩電品牌也曾打過一陣子慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，但是贏得了戰(zhàn)役，輸?shù)袅藨?zhàn)略，創(chuàng)新和服務(wù)跟不上，最后還是為外資品牌做了嫁衣。
中國(guó)的市場(chǎng)盡管已經(jīng)起步了二三十年，但仍是一個(gè)起步階段的市場(chǎng)，因?yàn)橥|(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)仍居于主要地位，大量技術(shù)水平和管理效率低下的企業(yè)充盈其中，需要一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。但贏得價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)需要及時(shí)升級(jí)自己的經(jīng)營(yíng)觀念，如果一味沉醉于價(jià)格戰(zhàn)的“低級(jí)趣味”中，扼殺的就不只是實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。只有當(dāng)這些“優(yōu)勝”出的企業(yè)開始比創(chuàng)意、比服務(wù)、比更上佳的用戶體驗(yàn)時(shí)，才算是打了一個(gè)有技術(shù)含量的價(jià)格戰(zhàn)。
至于價(jià)格戰(zhàn)后，有人擔(dān)心市場(chǎng)或有壟斷之虞。這有一點(diǎn)杞人憂天，電商并不是一個(gè)有管制的市場(chǎng)，也不是一個(gè)擁有自然壟斷基礎(chǔ)的行業(yè)，更因沒有長(zhǎng)子身份而被反壟斷法投鼠忌器，寡頭的出現(xiàn)并不意味著市場(chǎng)的壟斷。聯(lián)合利華和寶潔占據(jù)了日化市場(chǎng)的大部，但日化產(chǎn)品的價(jià)格并沒有報(bào)復(fù)性回漲，寡頭之間的競(jìng)爭(zhēng)更激烈，卻也同時(shí)是更全面的競(jìng)爭(zhēng)，不光是價(jià)格，更是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，作為寡頭，他們有這樣的資金實(shí)力和科研沖動(dòng)。中國(guó)公司的成長(zhǎng)和成熟，不僅要多幾個(gè)“劉強(qiáng)東”，也要多幾個(gè)“劉布斯”。
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本文標(biāo)題：評(píng)論：歡迎“企不聊生”的電商價(jià)格戰(zhàn)
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