【IT商業新聞網訊】(記者 王富貴)在話劇《雷雨》中,主要人物周樸園以一己權威管理甚至操控著一個“最有秩序”的家庭。為了維護這個家庭的秩序性及其本人的家長尊嚴,周的專制作風給觀眾留下了深刻印象。其實,無論是一個人還是一家企業,這種“周樸園式”的家長制作風也不難發現。在PC領域長期呼風喚雨的英特爾就可以看作是其中一例。不過在移動領域,英特爾的這一作風卻引來了爭議。
記者最近從中興通訊發布的新款智能手機Grand X IN的圖片中看到,該款產品的背面醒目地印著令人熟悉的“Intel inside”標志,這意味著這款機型采用了英特爾的芯片。
這只是英特爾得到的援助之一。與其合作的另一大廠——摩托羅拉移動也將于本月下旬發布首款基于英特爾芯片的智能手機。
英特爾移動芯片受制:拒絕互聯網式思維
這并非英特爾在手機上的首次亮相。今年5月底時,其就與聯想發布了國內首款基于英特爾芯片組的智能手機樂Phone K800。對于這款機型,英特爾全球副總裁、中國區總裁楊敘對其銷量并不抱太大希望,在他看來,K800更大的意義在于,英特爾已對外宣布正式進入手機市場。
iSuppli中國研究總監王陽在與IT商業新聞網連線時說,英特爾X86架構的處理器,同頻計算能力要好于ARM,但缺點是成本和功耗較高,另外英特爾的弱點在于純通信技術的研發,如LTE芯片等,另外谷歌的Android系統也支持微軟的Windows系統,這些都是英特爾在手持設備領域的障礙所在。
市場接下來的反應果然不出楊敘所料。有報道稱,這款手機的銷售情況一般。該報道并援引聯想手機部門一位負責人的話說,K800銷量不好的原因,并不是出在功耗上,而是因為英特爾入行太晚了,和高通等不在一個起跑線上,加上成本也控制不好,導致市場認知度低。
這樣的市場反饋勢必會讓英特爾有了更深的緊迫感。不過記者卻感覺到,英特爾此前太過成功,以至于在新的游戲規則中產生了幻覺,并且尚未找到自我。
為何會有這樣的感受?毫無疑問,PC迄今為止仍然是英特爾的現金牛業務,從目前的情況來看,這種收入結構仍會持續很長一段時間。正因為習慣了全業務鏈條壟斷經營模式,才讓英特爾變得不思進取,從而不適應互聯網帶來的以“平臺-應用”分層經營為特色的新壟斷競爭模式。
中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對此認為,從大背景上看,前幾年開始的戰略創新和模式創新的潮流方向是,全產業鏈模式被“基礎平臺+API+增值應用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機。蘋果從全產業鏈模式,變成Store與APP分離后,一下從弱勢變為強勢。山寨機模式打破了歐洲全產業鏈模式,由聯發科做核心軟硬件的半成品,然后由差異化廠商做手機殼。如果英特爾將傳統的ALL IN ONE模式,創新成“基礎硬件+API+APP開發”的開放模式,ARM就不會成為大敵。
遺憾的是,英特爾現在讓人看不到有這樣做的跡象。其更對“融合”的概念有所期待,在發布K800時,楊敘曾說,“22納米以后,英特爾決定不再做通用芯片,今后全是SoC(系統級芯片)”,言下之意是,英特爾希望將計算從PC延伸到到其他終端,比如平板電腦、手機甚至智能電視,根據不同尺寸的屏幕,有不同的產品形態。
從這點上就可明顯感受到,英特爾的傲慢心態,即使在移動終端上已無法簡單復制過去的成功模式,這間公司也不允許減少自己的掌控力和話語權。“英特爾是產業公司,它想推動整個行業向前走”,一位英特爾人士的這句話可謂十分準確地廓清了英特爾在想什么。
無論是與聯想、中興,還是與摩托羅拉的合作,英特爾在智能手機的動作總是讓人聯想起它的PC戰略。誠然,這些大廠讓外界對于英特爾又多了一份期待,不過更多的恐怕是乏味。
有分析認為,英特爾在移動互聯網上的投入勢必要大于當年PC時代的投入,所消耗的精力也將是成倍數的增長。令英特爾笑傲產業鏈的Intel inside的品牌策略將延續到智能手機領域,這對于那些品牌較為強勢的終端廠商,Intel inside的戰略恐怕很難在短時間內通吃。
反觀ARM,它就不存在英特爾式的疑問。首先ARM會為眾多的追隨者設計基礎架構,讓他們在此基礎上開發新品,這就讓手機廠商最為看重的成本得以減輕;并且芯片廠商與ARM的長期溝通和磨合,已讓他們的產品具有了多元性,手機廠商的選擇面也更廣。從這個角度來說,英特爾已然成了“孤膽英雄”,它會與所有的芯片廠商宣戰。這想想都會讓人驚出一身冷汗。 上一頁1 2 下一頁
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