雖然并沒有想象中的王曉初、奚國華和常小兵三大掌門人同臺(tái)論道，但當(dāng)肖金學(xué)、劉昕和何華杰三位二級(jí)正領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，還是引發(fā)了行業(yè)側(cè)目。
作為各自企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先鋒官，中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)，中國移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕和中國聯(lián)通寬帶在線總經(jīng)理何華杰將會(huì)碰撞中什么樣的火花呢？面對(duì)著洶涌而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，他們又采取了什么樣的策略呢？在今天的2012互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我們最終有機(jī)會(huì)一探究竟。
電信轉(zhuǎn)型新三者
中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)認(rèn)為，下個(gè)10年將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。“中國電信很早就已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)時(shí)代的到來，我們?cè)?005年的時(shí)候，中國電信董事長就提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)過五年的轉(zhuǎn)型，到去年，又提出深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這個(gè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要的目的，我的理解就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。”
王曉初董事長就提出中國電信在未來的深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，將要成為新三者，經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型，中國電信要成為智能管道的主導(dǎo)者，綜合平臺(tái)的提供者和內(nèi)容應(yīng)用的參與者。這是中國電信在未來若干年應(yīng)該是堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略。為此在迎接這個(gè)新時(shí)代過程中，從中國電信創(chuàng)新部的理解來看，可能有這幾方面的舉措：
而在未來發(fā)展方向當(dāng)中，中國電信在未來著重在幾方面要很好地發(fā)展，一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第二是云計(jì)算，第三是電子商務(wù)，第四是海外拓展。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，將原來的八大基地陸續(xù)成立專業(yè)化公司獨(dú)立運(yùn)營。
移動(dòng)堅(jiān)持十六字方針
中國移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕表示，跟中國電信相比，中國移動(dòng)還是比較年輕的企業(yè)。從公司成立以來，根據(jù)用戶的各種需求不斷地提高自己服務(wù)的水平和產(chǎn)品豐富的程度。
“最早的時(shí)候，我們提出移動(dòng)通信增長，那個(gè)時(shí)候人們主要溝通需求在通訊，后來為了滿足大家的需求，大家不光有通信的需求，我們提出移動(dòng)信息化，現(xiàn)在隨著時(shí)代的變化，用戶的需求不斷的變化，我們最新提出來移動(dòng)改變生活，所謂改變生活，要努力提高兩個(gè)方面一個(gè)一個(gè)在日常生活中，每個(gè)用戶信息化，另外一個(gè)角度努力提高行業(yè)信息化，每個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)作當(dāng)中的信息化。” 劉昕說。
中國移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上提出16字戰(zhàn)略，智能管道、開放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)和友好界面。對(duì)運(yùn)營商來講，在這個(gè)時(shí)代，不管是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么應(yīng)用，最終還需要有一個(gè)高速發(fā)展，需要一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。從運(yùn)營商首先有一個(gè)高速公路，把它做得好用易用，更能滿足客戶多種需求，這是智能管道。
開放的平臺(tái)，中國移動(dòng)致力于打造從內(nèi)容型平臺(tái)，通過開放、合作，聚集非常好的內(nèi)容，通過我們的平臺(tái)提供給客戶。友好的界面，首先是終端，其次是客戶端，在通過終端的適配和客戶端的端到端的體驗(yàn)，通過調(diào)優(yōu)，使用戶能夠獲得獲得最佳的體驗(yàn)。
聯(lián)通加快能力開放
中國聯(lián)通寬帶在線總經(jīng)理何華杰則指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，隨著結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，業(yè)態(tài)的不斷變化，已經(jīng)進(jìn)入整合的階段，運(yùn)營商不僅一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢，還要去理解水平布局和對(duì)應(yīng)的垂直布局。
“互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，在90年代中后期的時(shí)候，我們應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)中文內(nèi)容不足，做了很多內(nèi)容，這是典范的垂直布局，這是適應(yīng)當(dāng)時(shí)的需求。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營商這個(gè)角色要轉(zhuǎn)變了，我們更多的和互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)合，把我們的優(yōu)勢資源和互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新能力，和它的迭代速度、機(jī)制以及方方面面突破結(jié)合起來，共同把這個(gè)市場做大。”
作為中國聯(lián)通來講，聚焦于自己的核心資源，我們也有開放的策略，這個(gè)體系不僅僅包括內(nèi)容，一部分是能力共享，通信能力、健全能力、定位能力和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)合。第二我們智能營銷，包括線下營業(yè)廳從基礎(chǔ)銷售轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)有人推廣，包括在大數(shù)據(jù)情況下對(duì)用戶的理解，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的結(jié)合，更有針對(duì)性推進(jìn)。最后是產(chǎn)品的聚合，我們聚焦于我們自己的資源，揚(yáng)長避短，和互聯(lián)網(wǎng)一起去做大這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
推薦閱讀
鄔賀銓：運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需謀求轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)顯示，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，用手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民占比由上年底的69.3%提升到72.2%。三大運(yùn)營商年報(bào)更是說明這個(gè)問題。中國電信、中國聯(lián)通以及中國移動(dòng)移動(dòng)數(shù)據(jù)的收入在移動(dòng)收入中占比分別達(dá)到了45%、4>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：三大運(yùn)營商：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代需與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)合
地址：http://www.oumuer.cn/a/01/20121229/96349.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示