創新是全球經濟走出陰霾的原動力，也是所有企業減壓術。目前，正在被全球資本市場高度關注的智能手機巨頭HTC正試圖施行兩手都要硬的策略：既堅持創新為王的本色，又要急劇強化行銷宣傳策略。HTC董事長王雪紅一直堅持謙虛就是一種生產力，但近來她發現，創新行銷模式，加大宣傳力度，把產品的創新點告訴更多消費者同樣不可偏廢。
正是出于減少不必要的糾纏和讓更多的用戶了解公司的產品創新，王雪紅覺得有必要改變一貫的低調、內斂的行銷風格。“我們一定要加大行銷宣傳，這是我們目前很大的問題。”昨天，在上海出席浦江論壇的HTC董事長王雪紅向本報記者表示。為了盡快讓市場了解公司產品的新功能，王雪紅甚至親自給記者當起了解說員，不停地演示HTC手機的連拍功能。
為了更好地了解智能手機先行者的創新歷程，記者在浦江創新論壇現場專訪了王雪紅。
第一財經日報：創新對公司何以重要？
王雪紅：我們通過創新創造了很多行業第一，我們有很多創新與優點，第一部3G、4G手機都是HTC開發的，第一部安卓手機也是HTC推出的。坦率說，我們在把產品做好的同時，行銷宣傳一定要到位，但現在做的還不夠，企業要全面發展，一定要把戰略真正落實，產生像觸摸屏一樣摸得著的效益，創新市場變化太快。以創新著稱的同業，十年時間內市值分別增長10倍甚至100倍。企業從過去局限于專門領域要轉向有向前的創新能力，創新力需要勇氣。
日報：如何創新，創新是否有巨大壓力？
王雪紅：創新一定要好好看、好好聽、更要好好執行，注意生活中的必要需求，讓生活更有效率，我們要更謙虛，追求企業的永續經營方式。移動終端裝置應用還有無限廣闊的市場，現在是非常好的時機。盡管市場認為我們現在面臨很大壓力，其實有壓力也非常好，才能提升動力，機會才能更大。
說實話，我是沒有什么壓力的人，有的是熱情，當然要把公司最好的創新宣傳出去，行銷宣傳也需要創新，HTC沒有像蘋果、三星那樣花大量的金錢在宣傳上面，我們堅持創新的本色，但今后要加大宣傳，走群眾式宣傳創新路線。創新是國家的原動力，也是公司的原動力。創新來源于生活中的每一個細節的觀察、了解、傾聽，滿足人民的需求，隨時隨地地激發員工創新能力。
像我們手機的連拍功能和其中的定位抓拍，8個月前我們就有這個功能了，只是沒有去宣傳，而這個功能現在是三星和蘋果大肆宣傳的賣點。HTC的問題在于宣傳不夠，創新讓公司得以永續經營，宣傳讓創新家喻戶曉。我們這么好的創新，很多人都不知道，所以我們還需要加油，尤其需要加強宣傳！
日報：對未來電子消費品市場看法？
王雪紅：對于電子消費品市場，我們要看到還沒發生的東西，然后就要搶先突破，最重要的是不要怕嘗試，要趕快做。在巨大的變革創新中，要學會怎么看、怎么聽、怎么思考，這樣才會對產品有益處，大陸市場非常大，年輕人都在使用互聯網，兩岸要攜手創造核心競爭力，我們兩岸現在的核心技術還不夠，如芯片業和軟件業的核心技術都為西方公司所掌握，一定要聚焦核心競爭力。
日報：HTC最需要加強的工作是？
王雪紅：我們現在最弱的還是宣傳，尤其需要加強品牌和市場渠道力度，宣傳力度一定要加倍，我們不要老去想低價手機市場，低、中、高三檔產品都有市場。我們要考慮讓消費者購買產品得到價值提升，HTC以創新優先，注重整體性創新，我們以前不夠直接面向消費者，前段時間過于側重于品牌，而消費者對我們很多創新性功能都不知道，我們現在要讓消費者知道我們的創新，并學會使用這些新功能。而且還得知道怎么對客戶解釋這些功能，這是一門學問。要創新的東西太多，我們下波要推出很多新東西值得市場期待。但這些好東西一定要加強宣傳。
相關閱讀：跨國公司的創新基因
11月3日上午這天，HTC董事長王雪紅早早地來到了“浦江創新論壇”的主會場，她并沒有與丈夫陳文琦坐在一起，前者第一排，陳文琦的座位則是第二排的中間。
當通用電氣(下稱“GE”)全球副總裁兼中國區總裁夏智誠十分鐘的演講結束后，陳文琦起身并走上講臺，王雪紅面帶微笑，仔細地聆聽了起來。
威盛電子總經理陳文琦和王雪紅的傳奇人生，不單單是因王雪紅是臺灣首富——王永慶的女兒這一角色，而是她與丈夫聯手打造的創新型科技公司——威盛電子、宏達國際的赫赫聲名。
這一次，陳文琦所講的主題叫做“創新之海”。雖然是以“海”為名，但內容卻不是汪洋大海、泛泛而談。
除了威盛電子之外，GE、拜耳等這些跨國公司的發展，也是以秉持著以創新為動力的理念且貫穿于實際行動，否則它們在中國的成長，也不可能如此迅速。而創新的基因主要靠什么？其實這一問題要解釋清楚也并不那么復雜：機遇、市場及人才必不可少。
新前提：有機遇和市場
“威盛公司最早是一個晶片組公司。2000年時，我們看到了低能耗這一發展方向，瞄準機遇，選擇進入了處理器行業，并且持續投入了很大的研發力量。”陳文琦說，在一個被英特爾和AMD壟斷的處理器世界，威盛的突然出現，顯然對兩家世界級的企業構成了相當大的威脅，威盛也一度占有了50%的市場，而這一切都是威盛不斷創新的結果，“目前國際性的醫療系統、飛機設備及其他產品中都有威盛的產品，這是讓我們引以為傲的。”
除了處理器行業，1997年王雪紅忙里偷閑地創辦了主營PDA和智能手機的宏達電(HTC)公司，這也與其一次經歷有關：她從西班牙坐火車到德國，把電腦搬來搬去，覺得很麻煩。而HTC近幾年的異軍突起，躥紅速度令人咂舌。
與陳文琦、王雪紅類似，對新鮮事物感興趣的還有夏智誠。盡管并不精通中文，但夏智誠非常喜歡玩新浪微博，他有自己的賬號，經常更新它，并耐心回答網友的各種提問。
夏智誠在接受《第一財經日報》記者采訪時則說道，GE公司的創新源自于160年前愛迪生對燈泡的發明，這是GE的DNA。而GE的創新有三個要素：第一，知道客戶的需求在哪里；第二要有好的創新品牌；第三，要有流程且這種流程是要有效率化的。
拜耳材料科技中國區總裁蕭楓博士在浦江創新論壇上接受《第一財經日報》采訪時談到，公司設在上海的研發中心，現已正在進行三期擴建工程，每一次擴建除了自身的發展需求，也是因為客戶需求所致，“2006年的二期擴建將聚氨酯、聚碳酸酯和涂料、黏合劑以及特殊化學品研發進行整合，放到了這個研發中心。
2010年之后，研發范疇擴充，并建立了汽車技術中心，而明年三期擴建完成后，研發中心將具備提供全球創新的解決方案的能力，集中關注中國在全球領先的創新領域，包括風力渦輪和太陽能電廠等。”
而就需求方面，西門子(中國)有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長徐亞丁則表示，全球化和互聯網的快速發展，深刻影響著21世紀的經濟環境和創新環境，顛覆式創新也層出不窮。西方很多創新學者已經在思考如何發展一種創新模式。而發展顛覆式的創新，很重要的一個前提就是要有大量的、愿意嘗試新技術的用戶群，這是西方所欠缺的，但卻是中國所大量擁有的。
“客戶的新需求一旦出現，我們就應該積極主動的去做研究。比如說，基層醫院市場對醫療系統有高性價比、高智能易操作、高安全性等需求，我們根據這樣的需求，由本土研發團隊開發出相關產品。再比如，最新的一個產品就是飛機發動機GEnx,它可用在波音787上。”夏智誠說，這一新型發動機包括用復合材料制造的風扇葉片、更小體積的核心組件，“飛機的靜音程度降低了30%，燃油使用量也能降低15%。”
“現在，GE在上海有一個研發中心，在成都和西安各有一個創新中心，上海的研發中心偏重于基礎研究，成都和西安的中心偏向于LED、醫療、頁巖氣等應用創新。今后公司的研發團隊還會繼續擴大。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：王雪紅：HTC將走群眾式宣傳創新路線
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