2003年劉以軒從華為辭職來到北京和幾個朋友合伙創(chuàng)辦了一家通訊服務(wù)公司，承接電信運營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù)。如今雖然公司規(guī)模還不大，但業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到了十六個省。
回首近十年的創(chuàng)業(yè)歷程，劉以軒覺得自己趕上了民營企業(yè)發(fā)展的好時候——這些年國有“巨無霸”企業(yè)越來越多地將非核心業(yè)務(wù)外包，使他們這樣的小企業(yè)可以在“食物鏈”中分一杯羹。
這種變化得益于政府在十年間為各種所有制企業(yè)提供平等競爭、共同發(fā)展的市場環(huán)境所作出的諸多努力，民營經(jīng)濟的內(nèi)在活力進一步被激發(fā)——不僅僅中小企業(yè)如雨后春筍般冒出來，民營大企業(yè)大公司也不斷涌現(xiàn)，市場競爭力進一步激發(fā)。2009年，劉以軒的老東家華為開始進入世界500強，到今年入選的民營企業(yè)增至5家。
雙36條創(chuàng)造公平環(huán)境
對于中國的民營企業(yè)來說，公平的市場環(huán)境得來不易。
長期研究中國民營經(jīng)濟發(fā)展的中國國際經(jīng)濟交流中心副秘書長陳永杰在接受本報記者采訪時表示，自2002年十六大提出“鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”和“鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”的“兩個毫不動搖”以來，國家所制定的一系列民營經(jīng)濟政策的目標(biāo)是要不斷創(chuàng)造公平公正的環(huán)境。
里程碑之一是通過修改《物權(quán)法》在內(nèi)的一系列法律法規(guī)，從法制上確立了私有財產(chǎn)的地位和作用。
國務(wù)院于2005年制定了被稱為“非公經(jīng)濟36條”的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，2010年又出臺被稱為“民間投資36條”的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，這些年來，多個政府部門已經(jīng)為這兩個“36條”出臺了超過80個配套文件。
陳永杰表示，國家的這些法律和政策對民營經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的促進作用。
一些主要經(jīng)濟指標(biāo)顯示了民營經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢：2010年，全國企業(yè)法人單位共651.8萬個，非國有的民營企業(yè)法人單位數(shù)占到95%。2011年，全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資30萬億元，非國有的民間投資已經(jīng)占到64%；全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入84萬億元，非國有的民營經(jīng)濟占73%。從就業(yè)數(shù)量上來看，民營經(jīng)濟也占到了全國就業(yè)總量的85%。
在陳永杰看來，民營經(jīng)濟所體現(xiàn)的另一個特征是面對經(jīng)濟下滑時所表現(xiàn)出的抗逆性，這在2008年的金融危機中已經(jīng)顯現(xiàn)。當(dāng)時民營經(jīng)濟所遭受的沖擊最早，困難最大，但企業(yè)充分運用內(nèi)在的應(yīng)變機制，率先走出了困境。
似乎民營企業(yè)天生具有這種像“野草”一樣的生命力，這也成為抗逆性的根源所在。
在京開辦一家金融軟件公司的劉文告訴記者，2008年之后他們公司也遭遇了一次危機，當(dāng)時市場需求下降，行業(yè)競爭激烈，公司資金鏈差點就斷裂了。但他沒有放棄技術(shù)創(chuàng)新，與技術(shù)骨干一起開發(fā)出一項新產(chǎn)品，終于受到風(fēng)投的青睞，帶領(lǐng)公司走出了難關(guān)。
陳永杰認為，這種抗逆性在今年的經(jīng)濟下滑中又一次得以體現(xiàn)，雖然民營企業(yè)工業(yè)增加值也出現(xiàn)了下滑，但下滑的幅度遠小于國有控股和外資企業(yè)。 上一頁1 2 下一頁
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