國(guó)際化大都市上海臥虎藏龍，每次去不管是老朋友聚會(huì)，還是結(jié)識(shí)新朋友，都會(huì)帶給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并給我很多智慧的啟發(fā)。最近一次去上海，短短三天時(shí)間，我分別和老朋友唐駿、黃輝，新朋友柯文達(dá)、石豐瑜等見面，吃飯喝茶深談，收獲良多，今天信手寫來(lái)和大家分享。
新華都總裁唐駿、德國(guó)電信全球副總裁兼大中華區(qū)總裁黃輝先生跟我是老朋友了。我們?nèi)讼嗉s打了一場(chǎng)高爾夫。唐駿是教我高爾夫的啟蒙老師之一，我清楚記得，五年前，是他第一次邀請(qǐng)我打高球，我連發(fā)三球均落水。當(dāng)時(shí)又急又緊張，只恨自己無(wú)能。心里思忖，高爾夫看上去很簡(jiǎn)單，打起來(lái)卻遠(yuǎn)不是這么回事。再看看唐駿，他的球打得真好，一桿可打得很遠(yuǎn)。
IT時(shí)代周刊總編輯、IT商業(yè)新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)曹健
這次交談中，唐駿告訴我他壓力很大。他正在做一檔財(cái)經(jīng)脫口秀節(jié)目《唐駿來(lái)了》，每周一期，近半個(gè)小時(shí)的節(jié)目，工作量可想而知。回到賓館，我收看了唐駿做的節(jié)目，的確有新意，大有外國(guó)脫口秀的味道。以唐駿的知名度、口才和所談的話題，很受觀眾歡迎。我很為唐駿高興，化妝后的他，坐在鏡頭前非常有感覺，自信、胸有成竹，在節(jié)目中旁征博引，侃侃而談。唐駿是那種永不停頓，永遠(yuǎn)向自己挑戰(zhàn)的男人。無(wú)論當(dāng)年出國(guó)留學(xué)，還是在美國(guó)不斷尋找突破口，硬是把不可能的事做成了。
德國(guó)電信全球副總裁兼大中華區(qū)總裁黃輝博士，是一個(gè)充滿智慧的人，幾次深談都給我留下了極其深刻的印象。在他的帶領(lǐng)下，德國(guó)電信在中國(guó)的業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。黃博士學(xué)貫中西，說(shuō)起話來(lái)輕聲細(xì)語(yǔ)，不緊不慢，寥寥數(shù)語(yǔ)就能充分表達(dá)自己的思想，并能讓對(duì)方明白他所表達(dá)的一切。而在球場(chǎng)上，他完全是另一個(gè)人，異常兇猛，除了非常認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)球外，他的球技也是專業(yè)層級(jí)的。這樣的身手，就是打了一輩子球的人，也未必能悟到他的程度。
微軟全球技術(shù)支持中心亞太區(qū)總經(jīng)理柯文達(dá)先生，是我這次在上海新認(rèn)識(shí)的朋友。柯先生是臺(tái)灣人，具有典型的微軟工程師基因，一直是《IT時(shí)代周刊》的忠實(shí)讀者。和他聊天，能感受到他的思想火花不斷閃爍。
柯先生敦厚實(shí)在，在微軟工作了十幾年，到上海的技術(shù)支持中心工作也有7年多了。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上海的業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，人員從幾百到增長(zhǎng)到幾千。他請(qǐng)我在外灘吃法國(guó)餐，并邀我去位于上海紫竹園的基地訪問。幾萬(wàn)平方米的微軟全球技術(shù)支持中心亞太基地，是柯先生一手打造的。這里環(huán)境優(yōu)美，有漂亮的寫字樓，有設(shè)備齊全的健身房，有寬闊的草坪，有按摩室，還有免費(fèi)的水果牛奶點(diǎn)心等，更有近乎免費(fèi)的中西餐任你選擇。他的部下告訴我，柯總非常能干，話不多，但很精到。現(xiàn)在這個(gè)中心的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，他們很快就會(huì)在江蘇落成基于中文的服務(wù)中心。
這次在上海，讓我感到驚訝的是，日本企業(yè)竟然任命了一個(gè)華人為中國(guó)區(qū)CEO，他就是富士通信息系統(tǒng)中國(guó)有限公司總裁石豐瑜，這可能是日本企業(yè)首次讓一個(gè)華人掌握絕對(duì)權(quán)力來(lái)開拓中國(guó)市場(chǎng)。在我的印象里，日本企業(yè)的中國(guó)老大歷來(lái)都是日本人，他們大部分是來(lái)中國(guó)養(yǎng)老的，聽匯報(bào)的時(shí)候經(jīng)常打瞌睡。日本企業(yè)從來(lái)就不任命華人做中國(guó)老大。
石先生在美國(guó)求學(xué)，在日本工作，在富士通一晃就是十幾年，從最底層一直做到今天的位子。我和他交談沒有任何心里障礙，他很有思想，也很有沖勁，一心想把富士通中國(guó)的工作做好。他沒有回避我的敏感問題。我問他，日企決策緩慢，層層設(shè)卡，你怎么施展才華？他說(shuō)，關(guān)鍵是溝通和富有膽識(shí)，有些事情需要先請(qǐng)示后做，有些事情需要先做后請(qǐng)示，甚至不請(qǐng)示。日本人不是怕犯錯(cuò)誤嗎？我不怕。他以勝利者的口氣對(duì)我說(shuō)，他在芯片部門任亞太區(qū)總裁時(shí)，就是這樣干的。大多數(shù)事情沒有請(qǐng)示也做成了，有些事情甚至虧了幾千萬(wàn)，但總部并沒有怪罪他，反而表?yè)P(yáng)他敢于創(chuàng)新，并提升了他。我問，據(jù)說(shuō)很多在華日企的日本人根本不做事，只是看著你有沒有犯錯(cuò)誤，然后向總部打小報(bào)告。他說(shuō)，所有總部來(lái)的日本人，要是半年之內(nèi)不會(huì)講中文，就會(huì)被退回日本總部；所有不能創(chuàng)造效益的人，也會(huì)被請(qǐng)回日本去，這里只要干事的人。
這些年，日本企業(yè)效益每況愈下，在中國(guó)更是如此，富士通大膽起用華人來(lái)做中國(guó)區(qū)總裁，會(huì)不會(huì)是一個(gè)信號(hào)--未來(lái)日企將起用更多的中國(guó)雇員來(lái)做高管？
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本文標(biāo)題：IT時(shí)代周刊曹健：上海值得關(guān)注的幾個(gè)總裁
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