【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 張樵）中國聯(lián)通的股價(jià)正持續(xù)走低。據(jù)媒體報(bào)道，幾天來，每天券商的報(bào)告都在喊“聯(lián)通A股創(chuàng)下5年來新低”。其股價(jià)已從5.46元跌到11月16日的3.29 元，創(chuàng)下2007年以來的新低。在成交單上出現(xiàn)不少近萬手的單子，全天成交1.5%。市場人士稱，中國聯(lián)通股價(jià)創(chuàng)出5年來新低，正在挑戰(zhàn)6年前的低點(diǎn)。
聯(lián)通急需改變。而在其央企病和大企業(yè)病纏身時，重新建立一套“運(yùn)營商+手機(jī)廠商+渠道商”適合3G時代通信產(chǎn)業(yè)鏈的新系統(tǒng)，或許是能幫助其恢復(fù)活力的方法之一。
國泰君安研究報(bào)告分析，盡管聯(lián)通收入和利潤增速均是三大電信運(yùn)營商中最高的，但市場對聯(lián)通的終端補(bǔ)貼費(fèi)用及人力成本提高等問題卻有些擔(dān)心。
其實(shí)，即使增速最高，就像報(bào)告中所說的那樣，今年前三季度，不管是在總營收還是凈利潤方面，相比中國電信和中國移動，聯(lián)通還是處于劣勢。在營收方面，中移動、中電信和中聯(lián)通的市場份額分別約是50.4%、26%和23.6%；在凈利潤的構(gòu)成方面，聯(lián)通所占比例更小。
對比聯(lián)通2012年度半年報(bào)及三季報(bào)，上半年聯(lián)通用戶每用戶平均收入（ARPU）值為91.8元，而前三季度用戶ARPU值為89.1元。ARPU注重的是一個 時間段內(nèi)運(yùn)營商從每個用戶所得到的利潤。高端的用戶越多，ARPU越高。這也就意味著，雖然聯(lián)通由3G服務(wù)帶來的市場份額在增長，而單個用戶帶來的凈利潤在最近一個季度卻呈下降趨勢。
與此同時，中移動開始在北京、江蘇、四川等地推出“中國移動鐵通寬帶”光纖接入服務(wù)，接入速度最高為20M。和中國移動旗下的中國鐵通運(yùn)營的“鐵通寬帶”不同，此次中國移動旗幟鮮明地打出“中國移動”的旗號，而記者在采訪中也了解到，實(shí)施接入和運(yùn)營的也非中國鐵通，而是中國移動各地的分公司。
對此，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國移動此舉是在積極布局固網(wǎng)業(yè)務(wù)，為贏得固網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營牌照做準(zhǔn)備。屆時，國內(nèi)固網(wǎng)業(yè)務(wù)市場格局有可能出現(xiàn)重大調(diào)整，電信和聯(lián)通在固網(wǎng)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位將受到?jīng)_擊，甚至終結(jié)。
再加上中電信引入iPhone 5的時間可能與聯(lián)通相同、受中移動4G計(jì)劃影響，這些都可能是對聯(lián)通股價(jià)造成影響的重要因素。
對電信運(yùn)營商來說，3G業(yè)務(wù)是只能前進(jìn)、不許失敗的戰(zhàn)略發(fā)展方向。聯(lián)通3G業(yè)務(wù)迄今仍未透露是否盈利，其央企身份之下的內(nèi)部管理痼疾，遲鈍的市場應(yīng)對能力，無一不與用戶的高預(yù)期相對立。
三大運(yùn)營商中，在3G業(yè)務(wù)發(fā)展問題上，聯(lián)通總被首當(dāng)其沖地問責(zé)。這是因?yàn)槁?lián)通手握性能最優(yōu)的3G網(wǎng)絡(luò)資源WCDMA制式，旗下明星級終端眾多，市 場原本寄望最高，但聯(lián)通屢屢脫線，比市場跑慢數(shù)拍。
如果翻閱過往媒體報(bào)道，用戶抱怨聯(lián)通3G業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，而中國聯(lián)通也有一堆說不出的苦。聯(lián)通也想把用戶數(shù)拼上去，想多談幾款明星戰(zhàn)略機(jī)型，想把服務(wù)做得再好一點(diǎn)，但代價(jià)是3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)、資產(chǎn)折舊和營銷成本的 包袱跟著在不斷加重。事實(shí)上，危機(jī)信號已在2010年上半財(cái)年進(jìn)一 步顯現(xiàn)：3G業(yè)務(wù)收入尚很微薄，再加上傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)領(lǐng)域的自然下滑，加大投入力度所造成的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，直接拖累期內(nèi)公司凈利潤下滑。
隨著3G業(yè)務(wù)的慢慢展開，人們意識到，其運(yùn)營難度比2G網(wǎng)絡(luò)要高得多的同時，也對運(yùn)營商的各方面能力提出了更高要求。
但是據(jù)稱，聯(lián)通內(nèi)部仍然帶有濃厚的央企的保守心態(tài)：各地平行化的組織架構(gòu)體系造成資源的平行割裂式分配，央企的各級人事管理模式令其難脫先天的行政色彩。
有媒體曾經(jīng)援引聯(lián)通內(nèi)部人士的抱怨，“在一個市場化的公司里，項(xiàng)目從策劃到執(zhí)行的周期都是以天為單位，我們這里至少是以周為單位，根本沒法比。”“該做的工作其實(shí)都做了，但最大的問題是效率不高。”“全國這么多分公司，沒有一家是聽話好管的”，如此管理體制，3G業(yè)務(wù)在 全國范圍內(nèi)的執(zhí)行進(jìn)度自然大打折扣。“很多事情就算想到了，但受限于政策、法律或監(jiān)管制度，一些‘可做可不做的事’放在市場化公司會努力去做，但放在聯(lián)通這樣的央企就會選擇‘不做’。”一位業(yè)內(nèi)人士稱，央企的典型做事原則就是——不求有功，但求無過。
聯(lián)通內(nèi)部的問題夾雜著大企業(yè)病和央企病的綜合因素，受到了包括這些“病癥”在內(nèi)的多重困擾。 上一頁1 2 下一頁
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