一個(gè)是銷量超越諾基亞的全球智能手機(jī)新霸主,一個(gè)是近年來(lái)成長(zhǎng)迅猛的Android智能手機(jī)新星,蘋果和HTC的“對(duì)對(duì)碰”吸引了業(yè)界無(wú)數(shù)目光。
上周五,臺(tái)灣新首富、HTC創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王雪紅接受本報(bào)記者專訪時(shí)回應(yīng)與蘋果的訴訟稱,科技公司之間的專利糾紛是難免的,因?yàn)檫@是行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),跨國(guó)公司尤其是美國(guó)公司經(jīng)常用專利作為壓制對(duì)手或者挑戰(zhàn)對(duì)手的手段。
Google收購(gòu)摩托對(duì)HTC有益
新京報(bào):最近HTC正在與蘋果打?qū)@偎荆欠窨紤]過(guò)如果官司失敗的話,HTC會(huì)有哪些應(yīng)對(duì)?
王雪紅:我們對(duì)訴訟深具信心。HTC是第一家制造智能手機(jī)的廠商,我們積累了很多的專利。尤其是HTC和威盛(同為王雪紅創(chuàng)辦的高科技公司)一起,威盛有很多非常重要的專利。威盛集團(tuán)是從IC(集成電路)設(shè)計(jì)開(kāi)始的,很多重要專利是以IC做基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展的。
新京報(bào):IT通信行業(yè)的專利一直是大問(wèn)題,幾乎主流的科技公司都卷入了各種專利的糾紛中。你認(rèn)為專利糾紛是否會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?
王雪紅:我覺(jué)得科技公司尤其是中國(guó)的公司,更應(yīng)該注重知識(shí)產(chǎn)權(quán),這是創(chuàng)新型科技公司的基本要素。科技公司之間的專利糾紛是難免的,因?yàn)檫@是行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),跨國(guó)公司尤其是美國(guó)公司經(jīng)常用專利作為壓制對(duì)方或者挑戰(zhàn)對(duì)手的手法。
新京報(bào):上周,業(yè)界發(fā)生了一件重大的新聞就是Google以125億美元收購(gòu)了摩托羅拉,作為Android陣營(yíng)的一員,HTC怎么看?
王雪紅:我認(rèn)為Google最重要的是買摩托羅拉的專利,此前Google沒(méi)有競(jìng)標(biāo)到北電網(wǎng)絡(luò)專利,所以希望趕快購(gòu)買專利來(lái)捍衛(wèi)Android的客戶。HTC是全球第一家做智能手機(jī)的廠商,自己積累了很多重要的專利,所以短期在捍衛(wèi)Android客戶方面是綽綽有余的。Google收購(gòu)摩托羅拉這樣一個(gè)有專利的公司,對(duì)HTC來(lái)講,中長(zhǎng)期是有意義的。
新京報(bào):是否擔(dān)心Google收購(gòu)摩托之后,Android陣營(yíng)內(nèi)部成員之間會(huì)出現(xiàn)地位不平等,畢竟HTC是最早支持Android平臺(tái)的廠商?
王雪紅:Google最盈利的是搜索引擎,我相信它不會(huì)離開(kāi)它的本業(yè)。HTC是不是就靠著Android?我覺(jué)得不是。開(kāi)始的時(shí)候,HTC是跟微軟合作。我們用別人的平臺(tái)沒(méi)有問(wèn)題,但必須要有自己的差異化。HTC的手機(jī)與摩托或者三星等Android的品牌的表現(xiàn)方式非常不一樣,我們有自己的優(yōu)勢(shì)。
下一步我們與Google還是會(huì)有相當(dāng)好的合作,我們可以給它貢獻(xiàn)很多東西,使它的Android平臺(tái)更好。
新京報(bào):目前HTC的智能機(jī)還是以Android平臺(tái)的比較多,未來(lái)有沒(méi)有想過(guò)使用其他一些平臺(tái),或是收購(gòu)一家平臺(tái)公司?
王雪紅:我們不會(huì)只放在Android上,我們的做法是OS(操作系統(tǒng))只是一個(gè)基本的架構(gòu),怎么從上面表現(xiàn)出我們的特點(diǎn)和差異化,這是最重要的,這需要比較深入的軟件技能。我們也一直都在做微軟的系統(tǒng),現(xiàn)在大概還是使用微軟系統(tǒng)的第一名。
對(duì)于是否開(kāi)發(fā)或收購(gòu)平臺(tái),我們常常會(huì)有這樣的想法在內(nèi)部討論,但我們不會(huì)有這樣的沖動(dòng)。我覺(jué)得HTC的強(qiáng)項(xiàng)是懂得OS,我們用什么樣的OS,都可以做出不同的手機(jī),因?yàn)樵谄脚_(tái)的第二層、第三層我們建造的東西就不同了。
智能機(jī)熱賣不是神話是趨勢(shì)
新京報(bào):HTC的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受惠于智能手機(jī)的銷售強(qiáng)勁,今年一季報(bào)顯示,HTC出貨量同比增長(zhǎng)192%。HTC是否還能延續(xù)出貨量的神話?
王雪紅:我覺(jué)得這不是神話,這是市場(chǎng)趨勢(shì)。一個(gè)公司如果在創(chuàng)新性、執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話,在智能手機(jī)市場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)展的階段,成長(zhǎng)性在未來(lái)幾年都會(huì)非常高。我們現(xiàn)在在美國(guó)的Smart Phone(智能手機(jī))的份額,大概跟蘋果差不多。
新京報(bào):今年4月,HTC的市值超越諾基亞,這對(duì)HTC來(lái)說(shuō)有什么樣的意義?
王雪紅:我從來(lái)不看市值。當(dāng)然,有人跟我講,我們超過(guò)了諾基亞和RIM(黑莓手機(jī)制造商)。我覺(jué)得重點(diǎn)不是這個(gè),重點(diǎn)是怎么保持企業(yè)在新發(fā)展的領(lǐng)域,例如智能手機(jī)和平板電腦等怎么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)架構(gòu)上保持領(lǐng)先;怎么去貼近消費(fèi)者,了解消費(fèi)者和滿足消費(fèi)者。這些才是最重要的。
新京報(bào):在模擬機(jī)時(shí)代,摩托羅拉統(tǒng)領(lǐng)江山十多年,數(shù)字機(jī)時(shí)代諾基亞在市場(chǎng)上稱霸了十多年。現(xiàn)在進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代,這些廠商的局面都岌岌可危,智能機(jī)時(shí)代王者的更迭是不是會(huì)變得更快一些?HTC是否為此做好了準(zhǔn)備?
王雪紅:任何一個(gè)決策都應(yīng)該義無(wú)反顧,不要讓包袱去牽絆你。
諾基亞從Feature Phone(非智能機(jī))到Smart Phone的變化稍微慢了點(diǎn)。因?yàn)镕eature Phone太成功了,丟掉這些包袱不容易。所以,在智能機(jī)時(shí)代,我們首要就是要?jiǎng)?chuàng)新,第二就是要真正了解消費(fèi)者,第三要把管理做好,不要讓包袱牽絆住。
在中國(guó)拓展運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)
新京報(bào):一般中國(guó)廠商都是先做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)再打入歐美市場(chǎng),HTC為什么選擇先從最難進(jìn)入的歐美市場(chǎng)開(kāi)始做起,再“回流”入中國(guó)市場(chǎng)?
王雪紅:HTC是從ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)開(kāi)始做起,最早跟微軟一起合作,那個(gè)時(shí)候大家還不認(rèn)識(shí)智能手機(jī)。大概2009年,我們?yōu)榱酥铝τ谧约旱钠放疲凸麛嗟匕汛髲S商ODM斷掉了。當(dāng)時(shí)歐美市場(chǎng),對(duì)智能手機(jī)和對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)比較嚴(yán)格一點(diǎn),中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)還不足,有比較多的山寨機(jī)。
我們覺(jué)得品牌認(rèn)識(shí)從歐美開(kāi)始做起,第一是對(duì)自己的一種挑戰(zhàn)。但中國(guó)市場(chǎng)對(duì)HTC是非常重要的,第二步,就是讓中國(guó)的消費(fèi)者真正認(rèn)識(shí)到HTC技術(shù)的創(chuàng)新。
新京報(bào):HTC在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一大部分的份額曾經(jīng)被水貨渠道所占據(jù),HTC怎么能更快地在中國(guó)內(nèi)地鋪開(kāi)正常的銷售渠道?
王雪紅:我們要了解如何生根于中國(guó)的市場(chǎng),不管是在擴(kuò)展市場(chǎng)或者是深入市場(chǎng)方面。到今年年底,HTC就會(huì)在內(nèi)地開(kāi)設(shè)2000多家的店中店,以及70多家的專賣店,還會(huì)加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作,進(jìn)一步拓展運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)。
收購(gòu)TVB將內(nèi)容與科技結(jié)合
新京報(bào):你以前收購(gòu)的公司基本上還是在高科技行業(yè)內(nèi),今年初收購(gòu)TVB(香港電視廣播有限公司)是出于什么樣的考慮?跨界運(yùn)營(yíng)是否覺(jué)得有困難?
王雪紅:確實(shí),隔行如隔山。但TVB是非常好的公司,它的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都非常正直,而且TVB的內(nèi)容一直以來(lái)都相當(dāng)好。這是我們收購(gòu)它的原因之一。
我們可以貢獻(xiàn)的力量就是在新媒體方面,因?yàn)閮?nèi)容和高科技也要進(jìn)行結(jié)合。新媒體的意思就是說(shuō),智能手機(jī)跟平板電腦或智能電視、汽車電腦等各種終端的結(jié)合,消費(fèi)者要隨時(shí)隨地看到內(nèi)容,怎么樣把內(nèi)容呈現(xiàn)在產(chǎn)品上這是重點(diǎn)。這是我們收購(gòu)的第二點(diǎn)原因。
新京報(bào):未來(lái)還有繼續(xù)收購(gòu)內(nèi)容公司的計(jì)劃嗎?會(huì)傾向于收購(gòu)哪種類型的公司?
王雪紅:會(huì)。很多中小型公司都有很多的創(chuàng)新,要讓消費(fèi)者得到最尖端的技術(shù),以及最好的內(nèi)容,以及可以最快享受到這些產(chǎn)品,我相信我們收購(gòu)的觸角會(huì)是多方面的。
新京報(bào):這種收購(gòu)會(huì)不會(huì)跟主營(yíng)業(yè)務(wù)之間有打通的可能性?會(huì)不會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)?
王雪紅:我想一部分會(huì)打通,但經(jīng)營(yíng)層面最好還是專業(yè)人才去做。比如,TVB現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本上還是原來(lái)的。
■記者手記
低調(diào)的“女強(qiáng)人”
一襲黑色的職業(yè)套裝,樸素的直發(fā)。當(dāng)HTC創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王雪紅出現(xiàn)在記者眼前時(shí),很難把這個(gè)外表低調(diào)的女人與“臺(tái)灣新首富”等字眼聯(lián)系起來(lái)。而當(dāng)她以低沉的嗓音,簡(jiǎn)潔堅(jiān)定地回答記者的提問(wèn)時(shí),“叫板蘋果的女強(qiáng)人”的霸氣又顯露無(wú)遺。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在重新解構(gòu)世界,引爆產(chǎn)業(yè)變革的新紀(jì)元之際,外界猜測(cè)HTC是否還能續(xù)寫智能手機(jī)的銷量神話。“我覺(jué)得這不是神話,是市場(chǎng)趨勢(shì)。”王雪紅如此回答。
身為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的女兒,王雪紅的人生注定是要被比較的。這位性格執(zhí)著、率真、爽朗,被稱為“最像父親的女兒”,并沒(méi)有依靠父輩的光環(huán),在男性主導(dǎo)的IT產(chǎn)業(yè)界,已經(jīng)擁有包括芯片設(shè)計(jì)、終端制造在內(nèi)的30多個(gè)公司,親手締造了自己的科技產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。今年53歲的王雪紅,也被《紐約時(shí)報(bào)》稱為“全球科技界最有權(quán)勢(shì)的女人”。
“我父親對(duì)我有很多的影響,雖然創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有向他要錢,但他是身教。”王雪紅說(shuō),父親王永慶一身踐行的“追根究底”和“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”理念,成為影響她商業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的寶貴財(cái)富。
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