從2010年1月雷軍第一次提到這個項(xiàng)目，到2010年4月正式投資，這其中的時間大多用于調(diào)研與內(nèi)部的溝通，說實(shí)話，這是一場有風(fēng)險的投資，我們用了很長時間去做這個項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，對行業(yè)、對手機(jī)市場我們做了很多調(diào)研，也做了很多財務(wù)沙盤模型，可能會有幾種情況出現(xiàn)，最差又可能會是怎樣。B輪投資，雷軍他們是9月提出的，12月正式投資的。
此前與雷軍也有一些項(xiàng)目合作。比如Vancl。但小米這個項(xiàng)目，我們最終會投，也是看中雷軍的態(tài)度，他自己干，自己當(dāng)CEO兼董事長，如果他只是一個投資者，那就未必是這樣了。
在4月份我們第一輪投資的時候，小米手機(jī)的團(tuán)隊(duì)還沒正式起來，這幫人都沒干過手機(jī)，產(chǎn)品都還沒有出來。周光平是7月份之后的事情，但即使他干過手機(jī)但并沒有在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下做過，以前都是有平臺基礎(chǔ)的，憑什么這幫人能做起來？能把產(chǎn)品做好？即使做起來，一兩年之后，其他的公司復(fù)制同樣的模式，是否會把這家創(chuàng)業(yè)公司逼死了？
當(dāng)時我們投資也是下了很大的決斷力的，就是覺得這個是有可能的，有市場的， 有機(jī)會的，一旦做成，是可以做得很大的生意；而且雷軍在應(yīng)用、軟件、產(chǎn)品內(nèi)容的軟服務(wù)鏈很成熟，比單純的硬件廠商更有準(zhǔn)備，生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)更好。
從目前來看，硬件本身是不會虧錢的，可以賺一點(diǎn)，小一點(diǎn)，至于最終是從硬件還是軟件賺，還是兩頭都要賺，這個需要時間，可能兩方面都賺。
從現(xiàn)在來判斷，小米手機(jī)的銷售速度會比三星和HTC要快，我們此前對盈虧平衡點(diǎn)是做過測試的，比如銷售到多少數(shù)量會達(dá)到怎么的收入數(shù)據(jù)等，但這些數(shù)字我不能說，但我可以肯定地告訴你，5年之內(nèi)，肯定賺錢。
軟硬件的融合度的確是個很大的挑戰(zhàn)，硬件公司和軟件公司想的東西是不一樣的，溝通是有不同的，但這一點(diǎn)，正是雷軍下定決心要自己做硬件的主要原因，硬件和軟件團(tuán)隊(duì)的融合度和溝通方式更好，而且，如果不是用創(chuàng)業(yè)的方式去干，這事也干不成；說實(shí)話，目前大家提出的這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險，都是預(yù)期內(nèi)的，都是當(dāng)時我們考慮到的，也是促進(jìn)這個團(tuán)隊(duì)下決心做事的主要動力。
目前的樣機(jī)大家給的總體評價還是很好的，性價比、應(yīng)用都反饋不錯，拍照功能不夠好這個是可以改進(jìn)的，界面也不算差，還是可以的；
其實(shí)在營銷方式上，用戶的反饋、評價和關(guān)注很高，現(xiàn)在訂貨的情況也很好，正好也可以給OEM廠商看，在廠商那里更被重視，從他們那里得到更多的機(jī)會和資源籌碼。這種營銷方式是策劃得非常好。
但還有一個問題是沒法預(yù)期的，那就是隨著時間推移，可能會出現(xiàn)什么新的情況？是的，這個是挑戰(zhàn)，比如接下來手機(jī)的量產(chǎn)問題，幾萬臺、幾十萬臺的生產(chǎn)，品質(zhì)如何保證？但生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個需要磨合的問題，不是一個能不能做的問題。
接下來的挑戰(zhàn)應(yīng)該是在這幾個方面：手機(jī)如何更炫、效果更好；手機(jī)上的插件和內(nèi)容是否足夠多；應(yīng)用體驗(yàn)的提升；如果騰訊（微信）起得很快，怎么應(yīng)對等等。
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本文標(biāo)題：啟明創(chuàng)投童士豪：我為什么投資小米手機(jī)？
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