10月22日，*ST科�。�000035）公布了截至9月30日的2011年第三季度報告。有了上周的破產重整公告做鋪墊，這份業績報告再怎么糟糕也激不起太大的波瀾。果不出所料，140萬左右收入，約合1500萬的虧損。伴隨破產和債務重組，這位昔日名動江湖的國產手機巨擘，最后的陣地“科健”二字，亦可能隨“殼”而去，從此改頭換面，找不回過往一絲一毫的痕跡。本世紀初至今，國產手機品牌路走出了三條截然不同的道路———熊貓、科健、迪比特銷聲匿跡；TCL、波導、中興、華為，代工業務遠超品牌；山寨和其中的上岸者們，把持了全球功能機（非智能機）市場，卻難有讓人記得住的品牌。
[科健、熊貓]站得越高，摔得越狠
中國科健股份有限公司成立于1984年，隸屬于中國科學院，是深圳證券交易所的第一家高科技上市公司。作為手機品牌，“KEJIAN”由于早期與三星電子合作，一度成為國內含金量最高的品牌。贊助英超埃弗頓，聘請梁詠琪任代言人，在本世紀初國產手機第一波輝煌時刻，科健更是站在了行業的頂峰。
然而，科健和當年憑借彩屏機拔得頭籌的迪比特，央視廣告標王熊貓手機一樣，站得越高，摔得越狠。“那時幾乎所有的國產手機都靠貼牌韓國產品在國內銷售，抓住市場機遇的同時，核心技術匱乏的問題非常突出。”李洋（化名）是早年科健手機市場部的一名員工，目前經營一家咨詢公司。他告訴記者，當時從整機到配件都是“拿來主義”，手機壞了售后服務部門根本無法維修，只能換新的。如此一來庫存問題嚴重，質量問題集體爆發的情況比比皆是。
“最典型的就是熊貓手機。”2005年，熊貓手機廣東分公司被渠道商、討薪員工圍攻。原熊貓銷售經理趙先生回憶起當時的情況時，仍然心有余悸。“由于手機老出問題，渠道商扛不住了，他們紛紛拿著客戶退還的手機要求退款。”他表示，當時公司賬戶里根本沒有錢，區域老總不知所終，庫房中有些新手機，想抵給經銷商，對方卻不同意。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：國產品牌手機之殤
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