恍若10年前那一幕的重演——約翰·錢伯斯（JohnChambers）身負重望，以期救思科于“危難之際”。但和10年前不一樣的是，是他一手將思科推進了現在的危難之中。
9月14日，在思科面向行業分析師的會議上，錢伯斯首度透露他已經同意在未來3年內繼續擔任思科CEO。這也就粉碎了之前關于他的離職傳言。會上，錢伯斯還將思科未來3年的年營收增長率調整為5%-7%，遠低于此前思科公布的12%-17%的營收增長目標。
對于思科而言，錢伯斯作為標志性人物掌舵至今已經有16年，其間帶領思科成功度過2000年網絡泡沫破滅后的最艱難時期，可謂功勛卓著。但在近幾年，由于受到華為、中興等新興企業的挑戰，加上自身產品戰略失焦，思科的業績大不如前。
就在稍早前的5月，錢伯斯對思科進行了全面重組，除將位于墨西哥的機頂盒生產工廠售予富士康外，他更將收購來的視頻攝像機公司Flip掃地出門。此外，他還在7月一次性裁員6500人，其中包括讓副總裁及以上職位的高管人數減少了15%。
重組及裁員等種種動蕩，加上最近幾個季度令人失望的財報，華爾街有評論形容思科猶如“人到中年”。此時，錢伯斯的去留就顯得尤為關鍵。而錢伯斯再一次臨危受命，表明了思科董事會期待他盡快將這艘巨輪重新帶入正確航道。
十年前的神話
2000年底全球互聯網泡沫破滅，思科市值一度從5792億美元下跌到1642億美元。2001年第一季度，思科出現26.9億美元虧損，錢伯斯不得不于2001年3月進行公司歷史上的第一次大裁員。
錢伯斯把這場危機形容為“洪水”（Flood），思科高管們也都認識到災難不會掉頭就走，他們重振士氣并重新設計了戰略：降低產品與服務價格，拓展新市場，尋找新機會。錢伯斯帶領團隊果斷地將業務從傳統的路由器和交換機成功擴展到統一通訊、視頻系統和網絡安全等領域。 上一頁1 234 下一頁
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