最近據媒體報道，執掌聯想后的楊元慶開始調整移動互聯網戰略，期望通過“人海戰術”來贏得移動互聯網機會，我認為這表示一年前聯想宣告的“樂”字頭的移動互聯網戰略宣告結束。
聯想一直有夢想，在互聯網時代如此，在移動互聯網時代也是如此，不過，最終聯想都告別其大而空的戰略，回歸到自己擅長的渠道銷售領域來實施自己的戰略。
在互聯網時代，聯想期望通過直接介入互聯網網站門戶(FM365)來實現互聯網巨頭的夢想，期間還嘗試過與美國在線(AOL)合作，我當時也在某咨詢公司接觸過聯想，幫助聯想設計其互聯網戰略，但最終此事無疾而終。
在互聯網瘋狂的時代，聯想認為應該介入到網絡接入(當時有瀛海威公司的張樹新在做互聯網接入)，因為它覺得電信市場賺錢比較容易，同時也想介入到互聯網門戶服務上……其實了解互聯網時代的市場競爭格局就知道，聯想模仿的其實就是美國在線在美國的做法。聯想在互聯網時代想擺脫技工貿的低端市場模式，最終還是以FM365域名忘記更新而慘淡收場。
一直尋求新機會的聯想在2009年接觸到了摩根士丹利，也了解了當時發布的一份《移動互聯網報告》，聯想認同這個判斷，移動互聯網領域才是未來最具有發展機會的市場。
這次聯想一定認真分析過自己的資源能力，從技術能力來看，聯想認為自己具有制造PC的能力，那么轉向手機領域是順理成章的事情。如果說要做手機，蘋果是摩根士丹利的《移動互聯網報告》中極力推崇的，那么選擇蘋果作為標桿是最直接了當的事情。我聽一個在聯想終端公司的朋友講，當時有內部管理者提出聯想難以達到蘋果那樣的產品設計能力，但柳傳志和楊元慶堅持認為聯想是中國最具有模仿蘋果的公司……因此按照蘋果模式來打造聯想終端公司成為共識。
其后的故事大家都知道，聯想相繼推出了“樂Phone”和“樂Pad”，從移動互聯網實驗室內部統計數據來看，聯想的“樂”系列市場很不樂觀，直到前幾個月聯想開始對樂Pad降價，其價格逼近1000元……這個時候，聯想已經清楚認識到自己根本不可能挑戰蘋果的產品設計能力，也不太可能通過簡單的價格來贏得市場(不過小米手機還在嘗試這樣的模式)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：評論：聯想“樂”字頭移動戰略已結束
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