在“經濟增長品質”的主題之下，HTC董事長王雪紅入選今年的“中國年度經濟人物”評選。她也是首次入選的臺灣地區企業家。
但是這個獎，來得似乎有些尷尬。
2011年前11個月，HTC依靠智能手機領域的大躍進，同比銷售增長78.87%，達到146億美金，成為市場上的重要贏家。但是，今年10月HTC的收入跌至14個月來最低點——309.42億元新臺幣(約合10億美元)，環比下滑了30%，同比下滑20%，而其12月的銷售甚至可能進一步下降。與此同時，HTC的股價在最近五周內已經下跌了近40%。
作為“文藝青年”們的最愛，HTC面臨著多重挑戰，而這些挑戰也曾經在索愛等企業身上出現過，這代表著一類“文藝青年”現象。
換代是換代的墓志銘
索愛的崛起，絕非因為索尼和愛立信的合資，而是因為它們趕上了功能手機的崛起時機。
彼時的索尼，已經開始走下坡路，在手機領域越來越退居日本本土市場；彼時的愛立信，正在轉型，意圖聚焦于電信設備領域。它們合資之后，適逢音樂手機、拍照手機等功能手機崛起，手機市場迎來一次重要升級，此時索尼在工業設計、音樂和拍照方面的優勢得以重新被挖掘，在電信方面的技術短板被愛立信的優勢彌補，所以索愛一度在全球做的風生水起，在歐洲、美國都曾經進入前三，在全球徘徊在第四和第五，風格上“很文藝”。
“升級是升級的通行證，換代是換代的墓志銘。”當功能手機廣泛普及之后，當中國的山寨廠商也可以大肆制作這些功能手機的時候，當三星、LG們學到這些設計能力之后，索愛開始衰落了，從一個冉冉升起的新星退化成一個等待被超越的文藝中年。而一旦新的技術升級，特別是智能手機朝向普及之時，它們跟進得又過慢，好似上世紀90年代的傷痕文學在2000年后迅速退潮一樣，文藝青年被留在了自己的年代。
這就是所謂“一旦被模仿，就會被超越”的典型。沒有持續創新，市場成熟后，它就要支付代價。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：HTC遇成長的代價：面臨多重挑戰
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