Sony Ericsson，中文名叫“索尼愛立信”，簡稱SE，看來是挺不到傳說中危險的2012了。10月27日，索尼宣布以10億5000萬歐元的價格收購其50%的股份，全資控股該公司，同時宣布從2012年中開始停用“Sony Ericsson”品牌，今后手機統(tǒng)一打上“SONY”的LOGO。
2007年，隨著Cybershot和Walkman系列手機的推出，SE曾迎來短暫的輝煌，成為了繼諾基亞、三星之后的全球第三大手機廠商。但隨著蘋果iPhone和安卓系手機的崛起，SE逐漸開始走下坡路，2008年虧損7300萬歐元，2009年再虧損8億3600萬歐元，并被擠出了全球手機品牌前五強。回顧糟糕的財報，對比蘋果iPhone、三星Galaxy、MOTO里程碑等對手的高歌猛進，SE這幾年的日子一直都不好過，2007年是它最后的輝煌。
從某種意義上來說，這又是一家被后來者蘋果打敗的手機公司，蘋果的iPhone攫取了本應(yīng)該屬于SE的拍照手機、音樂手機市場，甚至還把索尼最自傲的游戲部分也連帶輕輕拍死，人們更喜歡切西瓜和小鳥，而不再是Playstation。問題的癥結(jié)甚至不在SE本身，而是母公司索尼自己。
“SONY”四字，曾經(jīng)是當(dāng)之無愧的高端消費電子產(chǎn)品代名詞，工業(yè)設(shè)計獨步業(yè)界無人能敵，它創(chuàng)造了Walkman、Playstation、VAIO、WEGA（貴翔特麗瓏）等一系列新的英文單詞，人人以擁有索尼產(chǎn)品為榮。在21世紀(jì)的前五年，體制的臃腫、連串決策失誤使其品牌影響力明顯下滑。家用影音領(lǐng)域，迷戀貴翔特麗瓏時代的輝煌，延緩了液晶電視機的研發(fā)；PS3游戲機發(fā)售一拖再拖，拱手讓出霸占十年之久的游戲界頭把交椅。數(shù)碼時尚產(chǎn)品陣營，它堅守CD和MD格式，錯過了MP3時代，讓iPod取代了Walkman；VAIO筆記本、PC也被蘋果Mac系列完全蓋過風(fēng)頭……
SE的十年，恰好也就是消費電子產(chǎn)品龍頭老大寶座從索尼向蘋果交棒的十年。蘋果以iPod、iPhone、iPad、iMac等一系列產(chǎn)品，成功地樹立起了一個技術(shù)的、時尚的高大形象。這不是巧合，而是必然。
如果說前五年僅是索尼硬件決策失誤，那后五年則是真正的平臺方向的迷茫。蘋果的成功在于它精準(zhǔn)地預(yù)見到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并成功建立起了一個基于網(wǎng)絡(luò)的、全面數(shù)字化音樂影音內(nèi)容的、快捷高效支付的平臺，如2003年的iTunes Music Store、2008年的App Store。而索尼卻一直沒有意識到這一點，它坐擁索尼影業(yè)、Playstation游戲機、索尼音樂等巨大內(nèi)容資產(chǎn)，卻沒有一個為網(wǎng)絡(luò)而生的統(tǒng)一銷售平臺。雖有游戲平臺PSN、在線音樂電影服務(wù)，但皆各自為政，看電影玩游戲聽音樂，還是要靠碟片，其主流銷售模式依然傳統(tǒng)，白白錯過了轉(zhuǎn)型的最佳時機。
SE十年起伏，幾乎就是索尼這軟硬皆失十年的翻版，是時候改變了。
收購SE股份，也許是第一步。索尼目前最大的資產(chǎn)，一是依然強大的技術(shù)實力和品牌，二是已有的豐富數(shù)字娛樂內(nèi)容，面對互聯(lián)網(wǎng)新時代，它要做的就是整合。唯有如此，SE才不算白白犧牲。
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