中國(guó)企業(yè)的內(nèi)斗，會(huì)讓人覺得世界已是它們的。展訊與聯(lián)發(fā)科兩年來(lái)在功能機(jī)市場(chǎng)上的纏斗，一度讓人感到手機(jī)處理器業(yè)已是一場(chǎng)“二人轉(zhuǎn)”了。
但幾天前高通推出QRD方案后，筆者認(rèn)為，在全球3G市場(chǎng)，中國(guó)兩大處理器企業(yè)，甚至也包括全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幾乎不太可能真正動(dòng)搖高通的地位。
QRD就是一個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略，在商業(yè)領(lǐng)域一點(diǎn)不稀罕。但對(duì)高通來(lái)說(shuō)非同尋常。作為全球手機(jī)處理器巨頭，高通過去的商業(yè)模式相對(duì)單一，主要以兜售單顆芯片產(chǎn)品為主，QRD融入產(chǎn)業(yè)鏈其他內(nèi)容，尤其軟件應(yīng)用甚至運(yùn)營(yíng)商等環(huán)節(jié)。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是它現(xiàn)在開始賣所謂“整體解決方案”了。
高通為什么這么干呢？功能機(jī)時(shí)代，它可是完全“朝南坐的”，根本用不著對(duì)人點(diǎn)頭哈腰，只管兜售產(chǎn)品，照樣坐收厚利，尤其高端市場(chǎng)。要知道，蘋果之外的全球前幾大手機(jī)巨頭，全是它的客戶。
巨頭商業(yè)模式的變動(dòng)背后，是游戲規(guī)則的改變。3G智能機(jī)時(shí)代，用戶已不單純將手機(jī)當(dāng)接聽工具，而期望有更多體驗(yàn)應(yīng)用，手機(jī)必須適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)訴求。難怪高通推個(gè)QRD，特意拉了新浪、騰訊等許多本土互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)商。
為什么說(shuō)這一舉動(dòng)，將給聯(lián)發(fā)科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大威脅呢？因?yàn)�，在手機(jī)處理器行業(yè)，高通的動(dòng)作堪稱以聯(lián)發(fā)科之道反制聯(lián)發(fā)科。聯(lián)發(fā)科崛起的核心秘密，正是商業(yè)模式的創(chuàng)新，幾年前，它開創(chuàng)的“交鑰匙”模式幾乎成了全球手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的推手。
交鑰匙的核心也是整體解決方案概念，聯(lián)發(fā)科改變了高通等對(duì)手在功能機(jī)領(lǐng)域單純賣硬件產(chǎn)品的模式，一舉降低了全球手機(jī)業(yè)的進(jìn)入壁壘，至今已成大氣候。以中國(guó)為例，在中低端功能機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的90%都用聯(lián)發(fā)科平臺(tái)。
某種程度上，過去幾年，摩托羅拉、諾基亞等巨頭從輝煌走向衰落，背后也有聯(lián)發(fā)科的“功勞”。
但現(xiàn)在高通學(xué)了這手，并將它延伸到全球3G智能手機(jī)市場(chǎng)。高通中國(guó)區(qū)總裁王翔就對(duì)筆者說(shuō)，QRD覆蓋高中低端所有系列產(chǎn)品。看來(lái)，聯(lián)發(fā)科們的日子短期不太好過，盡管它們也在陸續(xù)推出自己的智能手機(jī)方案。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：高通改變商業(yè)模式 借QRD進(jìn)攻聯(lián)發(fā)科
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