【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）目前山東電信員工隊伍中，勞務(wù)、派遣等其他形式用工占員工總數(shù)的75%以上，大部分工作在營銷服務(wù)和基礎(chǔ)維護(hù)工作的第一線。由于其他形式用工人員在崗級、薪酬上尚未形成科學(xué)的職業(yè)發(fā)展和薪酬激勵體系，一定程度上影響了一線員工的工作積極性，造成了高層次人才引不來、留不住，員工隊伍不夠穩(wěn)定的狀況，極不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和核心競爭力的提高。
近日，山東電信召開“其他形式用工崗薪改革啟動部署會議”，計劃落實旗下17地市分公司一線員工崗薪體系改革和一線員工增資工作。
從去年9月份開始，山東電信其他形式用工崗薪改革就已展開。先后下發(fā)了《中國電信山東分公司其他形式用工崗位管理辦法(試行)》、《中國電信山東分公司其他形式用工薪酬管理辦法》、《中國電信山東分公司其他形式用工崗位、薪酬體系改革實施意見》和一系列配套措施。
通過崗薪體系改革，將建立統(tǒng)一的其他形式用工崗薪體系，打破過去薪酬寬度和職業(yè)發(fā)展通道窄的限制，新體系縱向擴展為1—20個崗級，橫向擴展為10個檔級，薪酬寬度增加了5倍多，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)也得到了提高，為一線員工提供了薪酬增長的空間；打通員工職業(yè)發(fā)展通道，每年將根據(jù)員工績效考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬升檔、崗位晉級，形成長效機制，每年面向生產(chǎn)經(jīng)營一線崗位繼續(xù)實行定向招聘，使晉升空間得以拓寬；實行同崗?fù)冃ВM(jìn)一步完善支局長、營業(yè)員、客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)縣經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局長、客戶工程師、無線網(wǎng)優(yōu)、IT運維工程師等典型崗位考核辦法，打破身份界限。
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