上周四，思科系統(tǒng)公司宣布有意支付約50億美元收購NDS集團(tuán)，這一價格中包含了承擔(dān)NDS集團(tuán)的債務(wù)。NDS集團(tuán)是英國一家為有線電視運(yùn)營商提供服務(wù)的軟件公司。為強(qiáng)調(diào)自己的意圖，思科還發(fā)表了有關(guān)此次收購的博客文章。
思科公司首席執(zhí)行官John T. Chambers在接受記者采訪時表示，NDS與該公司視頻業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略十分匹配。他說，收購也將有助于思科在云計算領(lǐng)域，以及在公司向“更以軟件為核心”發(fā)展的過程中，提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。
思科公司是知名的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和路由器的生產(chǎn)商，但依靠客戶定制半導(dǎo)體。不過，新的競爭者給思科帶來了壓力，他們銷售的是內(nèi)置商業(yè)芯片的設(shè)備。在與軟件進(jìn)一步兼容的趨勢下，這些設(shè)備比思科的產(chǎn)品顯得更有價值。這一趨勢也使得思科公司需要與對手展開更多競爭。
雖然思科公司把NDS定位“視頻軟件和內(nèi)容安全解決方案”制造商，而NDS在其網(wǎng)站卻是這樣描述自己：NDS是幫助付費(fèi)電視公司傳輸各種內(nèi)容到各類設(shè)備的公司。思科很可能計劃讓NDS為移動設(shè)備，尤其是平板電腦研發(fā)出更多軟件；也開發(fā)具有商務(wù)功能的軟件，如應(yīng)用于遠(yuǎn)程教育、視頻會議的軟件。不管是以上的哪種情況，思科公司的目標(biāo)都是幫助電話和有線電視公司通過更易獲取和顯示數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)中心，來存儲和傳輸更多的內(nèi)容。
思科也注意到電視產(chǎn)業(yè)深刻變化的信號：消費(fèi)者和企業(yè)希望能隨時、隨地享受到各類高品質(zhì)的視頻娛樂。“這就是說，要在任何設(shè)備上都能觀看電視”，Chambers說，“這個用戶界面簡直令人難以置信”。他指的是蘋果iPad上NDS傳輸視頻的交互界面。
思科計劃留用NDS的員工，使他們成為其整體視頻業(yè)務(wù)的一部分。Chambers曾對自己的小型收購引以為豪，并稱自己不知道該如何進(jìn)行大額收購。談及NDS這筆交易，他認(rèn)為這筆交易“規(guī)模中等，涉及員工小于我們雇員總數(shù)的10%”。
如果按美元計算，這是思科歷史上排名第三的收購。1999年，思科公司花費(fèi)69億美元收購了光纖設(shè)備制造商Cerent，在收購之前，思科的股價飛漲，成為美國最有價值公司。這筆交易在很大程度上卻算不上成功，因為得到的技術(shù)并沒有找到預(yù)期的市場。
2005年，思科還是出資69億美元收購了Scientific Atlanta，這是一家機(jī)頂盒供應(yīng)商。這次交易深化了思科和視頻服務(wù)提供商的商業(yè)聯(lián)系，雖導(dǎo)致了Scientific Atlanta大量裁員，但思科達(dá)到了自己的目標(biāo)。
在規(guī)模和戰(zhàn)略意圖上，收購NDS更像是思科2007年與WebEx的交易。WebEx是一家視頻軟件生產(chǎn)商，當(dāng)時的交易價格是32億美元。或者說與2010年收購Tandberg相像，Tandberg也是從事視頻會議業(yè)務(wù)。
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本文標(biāo)題：思科為何要50億美元收購NDS
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