【IT商業新聞網訊】（記者 郭鋼）消費電子行業專家王斌告訴IT商業新聞網，小米手機用的是Android系統，是個開放性的免費系統，怎么會單獨支撐小米一家開發應用？“只要軟件無法自己控制，內容無法自己把握，都會是硬件的奴隸”。王斌認為，目前小米手機似乎已經亂了方寸，沒有明確定位，仍然要靠硬件賺錢，這種戰略是錯誤的。一旦失去軟件和服務的控制權，小米手機也就夫去了競爭力，失去了未來。
不久前，小米科技CEO雷軍的一段話讓人印象深刻：“小米手機有三方面創新，完全利用互聯網打造手機品牌、純粹利用互聯網思路做手機、系統每周升級”。
基于這樣的“創新”，不僅讓小米科技完成了超過1億美元的融資，也讓小米手機的銷量“持續增長”——按小米的說法，目前小米手機實際訂單數量已經超過100萬部。
而小米旗下的另外“兩駕馬車”：MIUI和米聊則要安靜得多。尤其是米聊，其一直未能戰勝騰訊的微信。這樣看來，小米手機雖已“成功”，但小米的挑戰才剛剛開始。
由于雷軍的互聯網經歷，他對電子商務的運作模式和優勢非常了解，這也自然而然地被運用在了小米手機的營銷上。這也是小米手機除性價比外的另一個讓人眼前一亮的地方。
這并不是創新，IT商業新聞網在對小米科技的觀察中感覺到，這是一家非常“美式”的公司，舉手投足都能看到美國IT巨頭的影子。比如“硬件+軟件+網絡服務”的概念源自蘋果；避開與傳統手機渠道商合作、直接通過官網預訂和運營商銷售的輕資產模式與此前的Google頗相似；除此之外，小米的另一個模仿對象，或者說至少在做法上相似的則是亞馬遜。
很明顯，小米與亞馬遜的硬件設備都采用“低價高質”路線。小米每推出一款新手機，其性價比均不低，并“隨機贈送”MIUI和米聊；亞馬遜的電子閱讀器Kindle也同樣以低價格售出，讓消費者通過Kindle終端而成為Kindle Store的用戶。
乍一看好象差不多，但別忘了，亞馬遜多年的電子商務的經驗和資源此時派上了用場：亞馬遜的王牌是終端加內容，既賣終端也賣內容，首先將電子閱讀器低價出售，通過Kindle終端銷售更多的電子書，然后再從售賣電子書籍中獲得利潤，用戶亦因此以較低的價格獲得更多的內容。而憑借低價終端和軟件服務的模式，亞馬遜也可不斷獲得客戶資源和擴大市場影響力。 上一頁1 2 下一頁
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