時勢造英雄？還是英雄造時勢？抑或兼而有之？王建宙在掌舵7年中，中移動成長為無可爭議的市場霸主，在其卸任之際，中移動給出2011年報，其利潤是另兩家運營商利潤總和的6倍之多。但同時，中移動也面臨著收入增速放緩、利潤率增速下降、3G和移動互聯網創新受限等問題。
3月22日，中移動在港交所發布公告稱，王建宙卸任中移動董事長，原中移動黨組書記、副董事長奚國華接任董事長一職。至此，超期服役的王建宙已63歲，掌舵中國移動達7年之久。
3月15日的中移動2011財報發布會上，他曾對媒體說：“我已經超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周歲了。”如今，退休真的到來。
堅持“大象快跑”的人
來到中移動后，王建宙以國企領導人中比較少見的變革決心，推動中移動快速成長。
2004年11月，三大運營商高管輪崗，王建宙由中國聯通卸任，出任中國移動總經理、黨組書記以及中國移動上市公司董事長、首席執行官等職務。
此時的中國移動市場優勢明顯，占據了66.14%的市場份額。但當時信息產業部電信研究院的一位分析師認為，移動和聯通之間的網絡差距正逐步縮小，聯通對移動的“趕超效應”日益顯現。移動的用戶APRU增長開始出現瓶頸，“增量不增收”。
在這種形勢下，王建宙提出了“大象快跑”的理念。他將已擁有明顯優勢的中國移動比做“大象”，希望“大象也能快跑”。為此，他提出了不同的市場目標。
2004年，王建宙表示要開拓擁有7億用戶的農村市場，當時農村市場被業內認為是“利潤低地”，這個想法遭到了公司上下以及上市公司不少股東的強烈反對。王建宙堅持認為，在城市市場逐步趨于飽和的情況下，只要能盡量降低每個用戶的獲取成本，分攤到農村用戶身上的投資和維護成本幾乎可以忽略不計，因此，巨大的農村市場可以帶來高額利潤。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：中移動的王建宙時代：大刀闊斧的改革與陰影
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