近日，蘋果公司的當(dāng)家人蒂姆·庫克來到中國，受到很高待遇的對待：副總理李 克 強接見。庫克是IT神話喬布斯的繼任者，未來不出意外的話，將有很長一段時間執(zhí)掌這個市值已是微軟兩倍的蘋果。這次接見，是能夠反映出蘋果和中國雙方各自對對方的態(tài)度的。
中國目前已經(jīng)成為蘋果全球市場中的相當(dāng)重要的一環(huán)，從App Store（蘋果的應(yīng)用商店）開始為其應(yīng)用提供人民幣標(biāo)價一事來看，就能折射出蘋果對中國的重視。不過，雖然喬布斯過世這件事成為新浪微博當(dāng)日的頭號事件，但iPhone在中國的市場份額并不像表面上所看到的那么高：根據(jù)彭博社援引美國調(diào)研機構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù)，2011年第四季度只有7.5%，排在第五位。而三星，份額則是它的三倍。更需要值得注意的是，這個份額是處于下降中的，第三季度iPhone還握有10.4%。
顯然，在中國移動市場上，運營商的角色相當(dāng)重要。中國聯(lián)通在三大運營商中相對弱勢的地位，是iPhone競爭不力的因素之一。故而，坊間有消息說，老庫此行，秘密會見了中國移動高管，商討移動的iPhone經(jīng)銷權(quán)，以圖借力移動這個中國最強勢的運營商。
某種程度上講，老庫和喬布斯非常不同。喬布斯從來沒有來過中國，對于中移動對蘋果的示好也視而不見，而庫克，你則可以說他相對務(wù)實一些。而這一點，其實用德國社會學(xué)家馬克斯·韋伯的權(quán)力理論是可以解釋的。
韋伯對權(quán)威區(qū)分了三種情況：魅力型、傳統(tǒng)型和法理型。很顯然，喬布斯是屬于魅力型權(quán)威（創(chuàng)業(yè)第一代領(lǐng)袖通常都是如此，蘋果的重生可視為創(chuàng)業(yè)第一代），行事更多的可以出于自己的喜好——而這一點，也是他魅力的有機組成部分。跩或者酷，在喬布斯的身上，是褒義詞而非貶義。
但庫克則全然不同，他不是喬布斯的兒子，蘋果也不是家族公司，所以庫克走不通傳統(tǒng)型權(quán)威的道路，而只能是法理型。但法理型的缺點就在于，其職位的任命能夠服眾人之口，未必能服眾人之心。于是，還記得去年10月iPhone4S的發(fā)布會么？蘋果各個口子的老大們輪番登場亮相（此前蘋果系列產(chǎn)品發(fā)布，就是喬布斯的個人秀場），已經(jīng)足夠說明，庫克的權(quán)威，遠遠比不上喬布斯。
法理型權(quán)威行事，要考慮很多方面的利益，并非自己想怎么來就怎么來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)跩或者酷，則會變成貶義詞而非褒義。庫克的務(wù)實，一方面性格使然（做運營出身的都務(wù)實），一方面也是法理型權(quán)威必須務(wù)實。我想，喬布斯挑中老庫的理由，估計也是因為相中了庫克的務(wù)實，要知道，這個位子不好坐的。
與蘋果的老庫迥異的是，社交網(wǎng)站Facebook的小扎（扎克伯格）就是一個魅力性權(quán)威。碰巧的是，小扎最近也來了中國，并被媒體拍到與其女友現(xiàn)身上海街頭。但我個人以為，他的目的和老庫卻不盡相同。人家就是來度假的，因為小扎有個華裔女友。
對于Facebook而言，中國市場當(dāng)然是一個大市場——沒有一個國際巨頭會說一個十幾億人口的市場不重要。但這個市場卻屬于重要但非緊急的。中國本土的社交服務(wù)，比如騰訊QQ、新浪微博，發(fā)展勢頭都不錯，屬于地頭蛇類型（反觀手機市場，蘋果雖然只有7.5%份額，但對手最強的也不過兩成出頭，還有得爭一爭）。Facebook這條強龍壓不壓得住，還難說。Facebook當(dāng)下更多的可能是繼續(xù)觀察，而非貿(mào)貿(mào)然便殺入。老實講，海外互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨頭在中國鎩羽而歸幾乎成為一個常態(tài)，也就是亞馬遜的卓越，算是一個異數(shù)。更何況，用戶切換一個手機易，切換一套社交網(wǎng)絡(luò)，難上許多：跑去一個沒朋友的網(wǎng)絡(luò)里干啥？
魅力型權(quán)威對組織的把控力度之高，有時候可以讓“他”忽略一些利益訴求，而完全按照自己的意志行事。雖然蘋果和Facebook都是如日中天的科技新貴，但扎克伯格則可以顯得更為逍遙一些。如果說老庫的中國情結(jié)是為了利益的話，那么，小扎則玩浪漫居多。
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本文標(biāo)題：蘋果CEO庫克與Facebook扎克伯格的中國情節(jié)
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