似乎在與國資委強令“央企加強管理”相呼應，中國聯通于近日對內部組織機構進行了改革，成立縱向垂直到底的網絡公司和IT支撐事業部，這場改革并非僅僅是單純的機構重新設置，而是涉及到聯通自上而下在網絡建設和IT信息化方面的管理權力重新分割，旨在打破“電信局”時代僵硬的管理模式以及塑造全國“一個面孔”，是聯通重組以來最大的一次組織結構深化改革。
兩大體系的全面變革
兩會結束后，“加強管理”這幾個字已日益在央企中成為緊箍咒。3月23日，國資委召開中央企業開展管理提升活動視頻會議，提出從今年3月起，用兩年左右時間在中央企業全面開展管理提升活動。
一年多前開始暴露的“中鋼事件”至今讓國資委領導難以忘懷，一個大企業的資產眨眼間就損失數十億元，教訓深刻。據悉，會上，國資委主任王勇毫不留情地批評說：“有的企業規模擴大了，管理水平跟不上，帶來較大的經營風險。”王勇說，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題更加顯露出來。
恰在此時，中國聯通的內部管理改革也許讓國資委有了一絲欣慰。
業內人士透露，擁有40萬員工的中國聯通最近將兩大體系全面改革。一個是負責建設的網絡公司，中國聯通在全國各地市分公司成立了市級網絡分公司，由地市分公司一把手同時兼任市級網絡公司總經理，區縣網絡建設維護機構作為市分網絡公司的派駐機構，由市分網絡公司直接管理。
另一個則是將原來的信息化部改為IT支撐事業部，并在全國成立集團總部、省公司、地市分公司三級IT支撐部，將聯通的IT支撐系統、業務數據管理全部統一。
值得注意的是，這兩大系統的管理架構全部變成自上而下的縱向垂直管理，完全打破了過去的“集團-省-市-區縣”的管理模式。 上一頁1 23 下一頁
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