作為華為終端的總裁，余承東帶給華為終端的變化是多層面的。在公司內部，同事們控制不住情緒的時候，會把余承東稱為“余瘋子”。業界都還記得一個月前華為終端高層人事“地震”事件， “換人是為了做事，”余承東的想法很簡單，希望有多年合作經驗的下屬可以一絲不茍地執行他的理念，以確保執行力。
在手機市場活下來，這是一場殘酷的戰爭。
中國電信行業記者都知道，到哪里去尋找最低調的本土企業家任正非的蹤跡：西班牙巴塞羅那。世界移動通信大會（MWC2012）每年在此舉行，任正非全程參加。
這位華為技術有限公司總裁不動聲色地往來于幾個展館間。不過，當任正非出現在8號館華為公眾展區時，除了華為員工外，居然沒有人認出他來。
對西方世界來說，盡管華為已是僅次于愛立信的全球第二大通信設備制造商，但它仍是一家有著中國“軍方背景”的神秘公司，在信息披露上不按西方“常理”出牌。公開的質疑和解釋，私下的談判與游說，成為雙方博弈的必要橋段。
然而，經數年歷練，華為顯示出與其最高領導者性格全然不同的一面，甚至已懂得如何主動“挑逗”西方。今年的移動通信大會上，從機場到會展中心、皇宮下方音樂噴泉處，都矗立著一個耀眼的飛馬雕塑——那是由3500部華為榮耀（Honor）手機模具拼組而成的品牌創意，向全世界展示出華為罕見的“開放”性格。
對華為來說，這尚屬首次。
今年2月，華為聘用全球頂尖的廣告公司BBH以塑造全新品牌形象，2012年度預算為2億美元。營銷方面支出增一倍以上，占銷售額的比例將從2011年的2%升至4%-5%。
飛馬的創意來自于華為內部。雕塑從制造到安裝、運輸，只花費2萬英鎊，但效果很好。當華為終端公司首席營銷官邵洋把華為的品牌創意告訴歐洲的電信運營商時，后者非常興奮。
不過，從華為內部來看，飛馬的亮相有著更深的意義。在本次MWC2012大會華為的公開展臺上，一改過去核心設備、企業網方案和終端產品齊上陣的風格，而以終端手機的展示為主。事實上，自去年起，由于直接面對消費市場，華為終端業務已成為重塑公司品牌形象的支點。
2月26日，華為終端公司董事長余承東高調發布了“全球最快”的華為Ascend D Quad智能手機：配備自產的四核處理器，運行速度是普通雙核智能機的兩倍。 “我們的品牌不是最強的，但希望我們的產品是最強的。” 余承東對來自全球各地的300多名記者說。僅一個多月前，華為在CES上發布了“全球最薄”的雙核智能機Ascend P1 S。
華為終端總裁 余承東
這已經不是人們所熟知的華為。
最快、最薄這類極端概念，本是高端智能手機市場的特征。此前，這個市場為蘋果、三星等強勢品牌主導，中國本土公司從不擅自入內。華為和它的對手中興通訊都曾是代工為主的低端手機制造商，在華為2011年的6000萬部手機銷量中，智能機占比三分之一。
但隨著性能強大的Ascend的面世，華為的舉動正如余承東所說： “我們現在才算真正在終端領域發力。” 事實上，余承東正是這兩款手機乃至終端業務最強力的推動者。2012年度華為手機目標銷量被調高兩倍。
對于從B2B市場起家的華為來說，變化莫測的終端消費市場著實陌生。為樹立終端品牌，余承東所嘗試的激進而公開的方式，在某種程度上是非華為傳統的。
他說話語速極快，反應敏捷，由于目標明確，不論記者問什么，通常只能得到他想傳遞的答案。
余承東于2010年下半年從無線產品線調至終端業務。不到一年內，他已成為中國最大的社會化媒體新浪微博上最受關注的華為公司高管。截至2012年3月6日17點30分，余承東新浪微博粉絲數量為125609——接近華為公司的11萬員工總數。而就在這個平臺上，余承東“口無遮攔”地預發布新產品，甚至公開點評對手——盡管事后在重壓之下，將其刪除。
就在MWC2012開展前，華為終端高管更迭事件再次推升華為終端的受關注度。——除了華為終端總裁萬飚保持不動之外，負責研發、品牌、渠道的三位副總裁換帥，三級部門經理也開始調整。
所有人都意識到，華為的性格正呈現多元化。
但這似乎正是余承東所期望的結果：“我執政期間，就要這樣。”
這家通信設備制造商希望世界認識自己的新角色，但變革不僅是品牌形象上的，更是基因上的，華為能否承受？ 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：華為余承東：鐵腕執政 不懼任何改變
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