過去諾基亞一家獨(dú)大時(shí)，高層們往往也會(huì)把憂患意識放在嘴邊，提出自己的對手只有自己。最典型的例子是2007年啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略O(shè)VI，開行業(yè)之先。然而身處高處時(shí)，眼光總有些偏頗。互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，OVI卻未能被市場認(rèn)可，最終折戟。三星、蘋果、HTC，如今的諾基亞面前強(qiáng)手林立。有了明確的目標(biāo)“戰(zhàn)勝”亦變得有的放矢。然而此刻，諾基亞仍需先解決戰(zhàn)勝自己的問題。
對此，諾基亞新CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)開出的藥方是不顧“元老”們的質(zhì)疑，拋棄Symbian，擁抱WP。接下來的核心問題是，WP究竟是一片坦途，還是下一個(gè)OVI。如果是前者，目前是否已顯現(xiàn)端倪；如果是后者，諾基亞還能怎么樣。
近日，諾基亞首款Lumia系列W P系統(tǒng)機(jī)型800c正式進(jìn)入中國市場，標(biāo)志著“洗經(jīng)易髓后”的諾基亞首次以全新產(chǎn)品線、全新智能手機(jī)品牌形象開進(jìn)中國。
缺乏創(chuàng)新，市值縮水92%
業(yè)界普遍認(rèn)為，諾基亞如今的窘境源于兩大失誤。其一是占據(jù)全球手機(jī)市場頭把交椅時(shí)，諾基亞把大部分的精力放在了如何控制成本上而忽略了創(chuàng)新。即便嘗試創(chuàng)新，也沒有跳出考慮成本的思維定勢。其二是在競爭對手不斷壯大，自己的業(yè)績大幅下滑時(shí)，沒能迅速做出反應(yīng)。
2002年，諾基亞推出智能手機(jī)7650，它是全球第一款彩屏手機(jī)、第一款智能手機(jī)、第一款內(nèi)置攝像頭拍照手機(jī)、第一款滑蓋手機(jī)和第一款五維搖桿手機(jī)。當(dāng)時(shí)的諾基亞并非一家獨(dú)大，從上到下卻被創(chuàng)新的光環(huán)所包圍著，熠熠生輝。
8年后，諾基亞已然在蘋果iPhone和谷歌Android的夾擊下節(jié)節(jié)敗退，當(dāng)時(shí)推出的N8被諾基亞視作翻身之作，但對比7650的驚鴻一瞥，完全沒有能讓人記住的亮點(diǎn)。
反觀10年來國內(nèi)手機(jī)市場的歷史，無論是彩屏手機(jī)、照相手機(jī)還是音樂手機(jī)，每一次市場的大變革中，諾基亞都不是先鋒。這種自我創(chuàng)新能力的悄然消散，最終形成了壓死駱駝的最后一根稻草。公開資料顯示，諾基亞從市值高峰期的2500億美元，跌至目前的200億美元左右，縮水92%。2011年，諾基亞共銷售了4.171億部手機(jī)，同比2010年少了3600萬部，其全球市場份額也從50%下降到了27%。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：從領(lǐng)先者到追趕者：諾基亞中國遇三道坎
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