在微博上宣布“思考了半年之久的決定”后，周鴻祎于5月15日接受了本報獨家專訪，詳解“360特供機戰略”。
360的做法是與華為合作一款高性能手機，以成本價甚至更低價格賣給消費者。與眾不同的是，這款手機將通過互聯網進行推廣，通過電商渠道進行銷售，將導航、瀏覽器類似應用獲得的收入與華為進行分成。
周鴻祎稱之為移動互聯網時代的手機“四化”戰略，即商業模式、用戶體驗、推廣宣傳的互聯網化以及銷售渠道的電子商務化，并將其與PC互聯網時代的“免費”戰略相提并論。
過去一年以來，互聯網巨頭集體“撞機”已成為中國互聯網產業最壯闊的景觀，投身其中的包括小米、阿里巴巴、百度、新浪、騰訊、盛大等中國所有互聯網巨頭。作為業界眾所周知的死對頭，周鴻祎高度評價雷軍的小米公司為“四化最早的踐行者”，起了榜樣作用，使其它公司蜂擁跟進。
艾媒總裁張毅認為，“四化”已成中國互聯網公司進軍智能手機的共識，但由于各自的基礎不同，道路正在“分化”：一條路是雷軍的“鐵人”三項，即硬件+軟件+互聯網；另一路是“互聯網服務+后向收費”補貼硬件廠商，包括360、百度、阿里云、盛大、騰訊、新浪等走的都是這條路。
盡管道路“分化”，但目標一致，即在智能手機中植入“特洛伊木馬”，與硬件手機廠商合作言歡，甚至利潤分成，最終目的是搶占移動互聯網。
新“免費”時代
“移動互聯網將延續互聯網時代的免費模式。” 周鴻祎又一次語出驚人。他認為，手機硬件是基礎產品與服務，會無限趨近“免費”，由過去“前向收費”向“后向收費+互聯網服務收費”發展。 上一頁1 2345 下一頁
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