【IT商業新聞網訊】（記者 管維）除了智能電視，樂視網的硬件嘗試還包括智能手機。其曾與HTC合作的One系列手機，內置了樂視網的客戶端，為用戶提供樂視的獨家影視內容。
在樂視網CEO賈躍亭眼里，樂視的生態系統由“平臺+內容+終端+應用”構成，這是樂視電視推出的基礎，而電視產品將使樂視網的產業鏈更加完整，也是樂視“普羅米修斯”計劃的關鍵一步，即完成對PC、pad、手機、電視、影院五大屏的全面覆蓋。
這種“先軟后硬”的小米式打法彰顯了樂視網的野心。就像樂視高管一直強調的那樣，“樂視是個平臺化的公司。我們面向不同的終端設備，提供同樣的內容，但是不同的（視頻）碼流。視頻網站只是面向PC的一個窗口”。一旦樂視將電視這塊屏徹底打通，樂視的平臺也就能發揮作用，那些自制劇和買斷的影片都會在平臺上散發光芒。
用以支撐“樂視TV”的當然是樂視長期以來囤積的視頻資源。中廣研究分析師熊飛說，在業內還沒有對版權形成足夠重視、依靠盜版發展用戶時，樂視網已經有了大量的長劇版權，以其擁有90000集電視劇、5000部電影的網絡版權，成了國內最大的版權擁有者。
ChinaVenture投中集團高級分析師馮坡認為，“對樂視而言，硬件層面，目前有大量成熟廠商，而且電視消費并非處于高速增長狀態，市場潛力并不樂觀，盈利的空間很小；但在內容層面，樂視網本身擁有大量資源，在電視領域進行一些模式方面的突破還是有較大的可能性”。
但《證券市場周刊》今年稍早前報道稱，樂視網的版權庫價值并未如其宣揚的那樣高。2011年10月10日，樂視網發布公告稱，與土豆網組建合資公司，并合作共建tudou.letv.com平臺，該平臺擁有樂視網之前所有版權內容，土豆網可在官網上嫁接該平臺內容，每年向樂視支付5000萬元保底費用，合同期為兩年。也就是說，在樂視網資產負債表中8.86億元無形資產占絕大部分的視頻版權，土豆網每年付出5000萬元即可全部使用。2012年2月6日，樂視網再發布公告稱，與網易達成類似合作，所不同的是合同變為3年，每年保底費用分別為3000萬元、5000萬元、2000萬元。條件比給土豆網的更加優惠。“樂視網是‘雷鋒’嗎？一個合理的解釋是樂視網的版權并沒有宣傳中的那么值錢，賬面上價值8.86億元的無形資產，市場已經稱出了其真實重量”。
這無形中也削弱了樂視TV的含金量。
“樂視網有豐富的互聯網資源，有比較有效的商業模式，內容運營方面也有一定經驗，做互聯網電視，這些可以借鑒。”電子商務產業觀察人士梁振鵬說，“從產品角度來看，彩電、智能手機、PC以及平板電腦等都是依靠硬件來賺錢的，也就說電視是一個一次性消費的產品，很難從消費者身上再賺其他的錢，增值服務難以吸引消費者。因此，我認為，樂視網要靠軟件和內容賺錢，這個思路是行不通的”。
做產業鏈是件冒險的事。即使蘋果也只是整合產業鏈。盛大網絡曾經豪情壯志要做娛樂產業鏈，也曾試圖進入家庭娛樂終端，最終鎩羽而歸。
廣電行業專家、中國互動媒體產業聯盟專家委員包冉認為，云計算是趨勢，能否基于云計算提供存儲資源的集成和第三方開放平臺，以及能否通過數據挖掘，對海量的數據進行采集、交互等應用，將是互聯網企業能否真正在電視機硬件終端分得一羹的關鍵所在。
截止今年6月底，樂視網貨幣資金僅2.36億元，短期負債4.74億元，應付賬款3.2億元，資產負債率52%。此番樂視稱又要為電視產品投入巨額資金，其現金流狀況也會更加令人擔憂。
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