市場(chǎng)份額下滑，智能手機(jī)發(fā)展緩慢，產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上“難尋”，LG在華進(jìn)行“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，曾經(jīng)的全球第三大手機(jī)廠商LG也開(kāi)始瘦身自救。從11月底開(kāi)始，LG手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)的多個(gè)辦事處陸續(xù)有員工接到裁員 的通知，主要涉及銷(xiāo)售以及管理部門(mén)。有媒體報(bào)道稱(chēng)，LG員工傳言說(shuō)裁員規(guī)模達(dá)千人左右。在這場(chǎng)裁員背后，LG的市場(chǎng)份額持續(xù)下降�，F(xiàn)在，在中國(guó)的手機(jī)連鎖賣(mài)場(chǎng)和電商網(wǎng)站上，已罕見(jiàn)LG手機(jī)。
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，LG電子也開(kāi)始瘦身自救。
從11月底開(kāi)始，LG手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)的多個(gè)辦事處陸續(xù)有員工接到裁員的通知，主要涉及銷(xiāo)售以及管理部門(mén)。
有媒體報(bào)道稱(chēng)，LG員工傳言說(shuō)裁員規(guī)模達(dá)千人左右。
在這場(chǎng)裁員背后，LG的市場(chǎng)份額持續(xù)下降。
2009年，LG還是全球第三大手機(jī)廠商。現(xiàn)在，在中國(guó)的手機(jī)連鎖賣(mài)場(chǎng)和電商網(wǎng)站上，已罕見(jiàn)LG手機(jī)。
是裁員還是“優(yōu)化”？
到目前為止，LG仍未對(duì)外宣稱(chēng)裁員計(jì)劃，僅表示這是“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。
LG手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)開(kāi)始裁員了。據(jù)報(bào)道，從11月開(kāi)始，LG手機(jī)業(yè)務(wù)在全國(guó)的26個(gè)辦事處已陸續(xù)有員工接到裁員通知，裁員主要涉及銷(xiāo)售以及管理部門(mén)。
有報(bào)道稱(chēng)，來(lái)自LG員工的傳言說(shuō)，此次裁員規(guī)�？赡苓_(dá)到千人左右。
實(shí)際上，從2011年9月開(kāi)始，LG就已開(kāi)始實(shí)施“減并”策略。當(dāng)時(shí)，LG將北京手機(jī)研發(fā)部門(mén)與其位于青島、煙臺(tái)的手機(jī)生產(chǎn)工廠合并，原有的北京手機(jī)研發(fā)部門(mén)取消，該部門(mén)合同到期的員工先后收到了“不再續(xù)約”的通知。
與諾基亞和摩托羅拉移動(dòng)不同，LG此次裁員較為“低調(diào)”。
到目前為止，LG尚未對(duì)外宣布裁員計(jì)劃，僅表示這是“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，為的是提升運(yùn)營(yíng)效率并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
LG方面表示，此次調(diào)整將包括渠道模式優(yōu)化及全球市場(chǎng)明星機(jī)型的本地化等，“不可避免地帶來(lái)部分人力資源的變動(dòng)，具體執(zhí)行的措施、細(xì)節(jié)及解決方案尚未最終出臺(tái)，會(huì)在確認(rèn)后的第一時(shí)間對(duì)外公開(kāi)。”
據(jù)了解，目前LG在中國(guó)擁有12家工廠，員工總數(shù)超過(guò)30000人。
在售產(chǎn)品“寥寥無(wú)幾”
在京東商城上，能搜索到的LG手機(jī)目前只有一款LG Optimus L7，而迪信通已經(jīng)“幾乎不賣(mài)了”。
LG裁員的背后是市場(chǎng)份額的不斷下滑。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2009年，作為全球第三大手機(jī)制造商，LG的市場(chǎng)份額還在10%以上。今年第三季度，LG手機(jī)的市場(chǎng)份額已經(jīng)降至3.1%。
目前LG還是全球第四大手機(jī)制造商，但在智能手機(jī)廠商前五名的名單中，已經(jīng)看不見(jiàn)LG的名字。
艾媒咨詢(xún)總裁張毅表示，根據(jù)監(jiān)測(cè)，目前LG手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的份額只有1%左右。
同為韓國(guó)手機(jī)廠商，三星和LG幾乎在同一起點(diǎn)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。三星如今已成為中國(guó)智能手機(jī)的老大，LG卻面臨裁員瘦身、艱難度日的命運(yùn)。
LG上一次在中國(guó)高調(diào)發(fā)布新品還是在今年3月份，當(dāng)時(shí)LG一口氣發(fā)布了四款新品。但這四款新品在智能手機(jī)的大海中卻未激起太多的漣漪，隨即被涌出的一波一波智能手機(jī)產(chǎn)品淹沒(méi)。
記者在京東商城上搜索LG手機(jī)，目前能搜索到的只有一款LG Optimus L7。蘇寧易購(gòu)和國(guó)美電器網(wǎng)上商城在售的則是幾款較為“陳舊”的機(jī)型。
“從去年在售的LG產(chǎn)品就已經(jīng)很少很少了，今年開(kāi)始就幾乎不賣(mài)了。”迪信通高級(jí)副總裁齊峰表示，LG在產(chǎn)品定位上不夠明晰，在高端市場(chǎng)上無(wú)法與蘋(píng)果、三星抗衡，低端市場(chǎng)上又面臨華為、中興的圍殺。
“LG產(chǎn)品占比很低，寥寥無(wú)幾。”國(guó)內(nèi)一家電連鎖賣(mài)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，LG新品推出的速度遠(yuǎn)不如三星頻繁，當(dāng)三星一款產(chǎn)品還在熱賣(mài)時(shí)，下一款產(chǎn)品已經(jīng)出來(lái)。而LG新舊機(jī)型卻交接不上。也沒(méi)有一款像“刀鋒”、“Galaxy”這樣的明星產(chǎn)品能影響消費(fèi)者。
“手機(jī)已經(jīng)算是快銷(xiāo)品了。一款手機(jī)的存活周期是8到10個(gè)月。如果在這段時(shí)間內(nèi)不能影響市場(chǎng)，新的一波產(chǎn)品就會(huì)出來(lái)淹沒(méi)它。”該賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示。
“沒(méi)錢(qián)”影響推廣？
LG一直在推出新品，為何卻給市場(chǎng)一種沒(méi)有新品的錯(cuò)覺(jué)？營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用少是其中的原因之一。
LG在手機(jī)產(chǎn)品上真的很少推出新品？
對(duì)此，LG CNS戰(zhàn)略事業(yè)部客戶經(jīng)理毛凱對(duì)新京報(bào)記者表示，LG上個(gè)月剛剛在中國(guó)市場(chǎng)推出LG Optimus L9，年后還將發(fā)布一款重磅旗艦產(chǎn)品。“幾乎每一兩個(gè)月都有新品出來(lái)。”
記者查詢(xún)得知，今年LG在中國(guó)市場(chǎng)共推出了Optimus系列旗下的四款產(chǎn)品L3、L5、L7和L9，以及Optimus 4X HD。接下來(lái)即將上市的新品有Optimus G和谷歌Nexus 4。
既然一直在推出新產(chǎn)品，為何卻給市場(chǎng)一種沒(méi)有新品的錯(cuò)覺(jué)？毛凱將原因歸結(jié)為渠道和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用兩方面。
“我們的產(chǎn)品在技術(shù)、屏幕等各個(gè)方面并不比三星的差，大家都是韓系手機(jī)，水平相當(dāng)。”他表示，LG的每一款新品出來(lái)后，都會(huì)做測(cè)評(píng)和對(duì)比，產(chǎn)品性能反響不錯(cuò)。但在渠道上， LG和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的合作缺乏，目前僅和聯(lián)通有過(guò)合作。
在代理商方面，由于產(chǎn)品少，LG已經(jīng)終止與天音、中郵普泰的合作，目前唯一的代理商是愛(ài)施德。“有些賣(mài)場(chǎng)沒(méi)有LG手機(jī)，可能是代理商鋪貨慢。”毛凱說(shuō)。
而三星在中國(guó)市場(chǎng)卻始終堅(jiān)持代理商和運(yùn)營(yíng)商兩條腿走路的策略。除了與大的代理商合作，也一直在和運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)合作，目前三大運(yùn)營(yíng)商均與其有合作。
“和運(yùn)營(yíng)商合作是手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)量的上升的最快方式，華為中興都是通過(guò)運(yùn)營(yíng)商渠道實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模的。LG在這方面的缺乏是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。”艾瑞分析師王影表示。
此外，造成LG手機(jī)不為消費(fèi)者所熟知的另一個(gè)重要原因是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用少。“這是我們跟三星最大的差別。我們很少投放廣告，市場(chǎng)也很少看到我們的產(chǎn)品信息。”毛凱表示。
毛凱解釋說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的多少由韓國(guó)總部來(lái)決定。每一款手機(jī)投入是多少，它的目標(biāo)是打品牌還是重銷(xiāo)量，總部都會(huì)有一個(gè)預(yù)期。中國(guó)區(qū)要按照總部的決定來(lái)執(zhí)行。
張毅表示，LG手機(jī)走到今天與總部的策略有關(guān)系。具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：品牌包裝和推廣不夠、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道策略出現(xiàn)問(wèn)題。
張毅舉例說(shuō)，同樣是韓國(guó)廠商，三星則不遺余力地在奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世博會(huì)和大運(yùn)會(huì)等場(chǎng)合做廣告。
張毅表示，在產(chǎn)品方面，作為安卓陣營(yíng)的一員，LG產(chǎn)品和其他公司的安卓產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。同時(shí)，LG仍將產(chǎn)品定位于中高端，而由于品牌未被拔高，產(chǎn)品沒(méi)有亮點(diǎn)，消費(fèi)者更愿意花高價(jià)錢(qián)去買(mǎi)蘋(píng)果、三星。
在渠道方面LG也存在失誤。張毅表示，在智能手機(jī)時(shí)代，越來(lái)越多的廠商和運(yùn)營(yíng)商合作，以求在量上實(shí)現(xiàn)提升。華為中興等已經(jīng)通過(guò)和運(yùn)營(yíng)商的合作把市場(chǎng)占據(jù)下來(lái)。LG在這方面的動(dòng)作卻沒(méi)有。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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