北京時間12月25日下午消息，據國外媒體報道，百事明年將首次放棄美國“超級碗”(Super Bowl)橄欖球賽的電視廣告，轉而通過社交媒體開展宣傳。
過去23年來，百事一直都在“超級碗”的電視轉播中投放大量廣告。1999年至2009年期間，百事用于這一賽事的電視品牌廣告推廣費用高達1.42億美元。但是百事卻準備于2010年放棄這一傳統推廣方式，轉而針對社交媒體開展一項名為“百事煥新項目”(The Pepsi Refresh Project)的項目，用于資助一些用戶原創的一些有趣項目，預計投資超過2000萬美元。
百事是美國電視廣告領域的大客戶，該公司2006年用于電視推廣的費用高達1.5億美元。雖然最近幾年的品牌廣告支出有所減少，但百事仍然投入數千萬美元用于電視廣告。而“超級碗”也是每年全美收視率最高的電視節目。
但隨著電視收視率的下降，互聯網卻在逐漸興起，社交媒體尤其如此。在18至34歲的美國人中，約有85%使用短信、博客或社交網絡等社交媒體，這一趨勢也吸引了眾多大企業。美國玩具連鎖店Toys "R" Us的Facebook主頁自11月發布以來，每天新增的粉絲高達4萬至9.5萬人。
百事也希望借助社交媒體戰略吸引更多的注意力。“百事煥新項目”將于明年1月13日發布，屆時還將提供專門的網站，讓用戶提交自己的計劃，主旨在于創建更為美好的世界。2月1日則會對外開放，由網民投票評出最好的項目，百事將出資2000萬美元用于資助其中的優秀項目。
業內人士認為，百事此舉將面臨巨大風險，由于可口可樂目前還在就是否投放“超級碗”電視廣告猶豫不決，而百事此舉則無疑會將這一市場拱手讓與對手。
軟飲料行業當前都面臨困境，百事也不例外。該公司多年以來的銷量一直都處于下滑之中。2009年前三季度，每個季度的銷量都出現了6%的同比下滑，第一季度的凈收入下滑了12%，第二和第三季度分別下滑了9%。但如果百事的這一戰略能夠奏效，便可以花費更少的資金提升銷量，而且可以在新媒體領域獲得先發優勢。
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本文標題：百事放棄贊助“超級碗” 轉投社交網站
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