熱鬧。
2009年的視頻行業既有波譎云詭的商場暗戰，又有奇峰突起的意外驚喜。賣身投靠者有，融資成功者有，躲在暗處虎視眈眈者有。
當產業內的烈士們用血肉之軀筑起了正版的長城，剩下者建立起良性循環產業鏈之后，中國的廣大消費者才能真正享受到免費的互聯網視聽大餐。
過節了，大家好，才是真的好。
在2009年聲勢浩大的打擊盜版之后，一直讓人捏一把汗的視頻網站出現了勝利的曙光。
12月22日，投身盛大之后的酷6網，出人意料地在宣布新戰略之前，首先發起了一場“自我革命”：著手清理、刪除所有無版權的國際影視劇，并禁止用戶上傳影視內容。
同時，和搜狐視頻聯手各出資500萬美元共計1000萬美元，建立國內首個“國際影視版權聯合采購基金”。
恰好，這一天也是優酷上線三周年紀念日，當天優酷宣布完成4000萬美元增資擴股。
這似乎預示著，2009年陷入水深火熱的視頻網站，在2010年找到了新的出路。
更多并購將會發生
盡管只是“曲線上市”，但酷6網被收購，讓苦苦掙扎幾年、幾乎已經無錢可“燒”的視頻網站感到欣慰，因為除了獨立IPO和退出市場之外，他們還有第三條道路可走。
“視頻網站又到了一個大家都看好的節點。”激動網董事長、首席執行官呂文生表示，如果視頻分享網站在過去2006年、2007年出現的是“美元投資泡沫”的話，現在更多是有媒體理想化情結的人在“玩”。和當年財務投資人不一樣的是，現在投資方變成了戰略投資人。
酷6開了先河，這個模式還有可能被復制嗎?
包括優酷在內的幾大視頻網站，在這之后屢屢傳出有“被收購”意向。
“現在假如要數互聯網領域排名前四的幾個概念，肯定是要有視頻的，”優酷創始人、CEO古永鏘告訴記者。
這4000萬美元只是本輪私募融資的第一筆到位資金，此后的投資方還在洽談中。“我們是開放的態度，無論是資本方還是戰略投資人都好。2009年的總收入將超過2億元人民幣，說明我們業務已經是良性發展了，未來18個月，領先的視頻網站將可能出現上市公司。”
但互聯網專家謝文對此表示了謹慎的樂觀，“視頻行業從一個原來沒人管理的蠻荒之地，變成了管理越來越嚴的敏感之地，這里面的變化是低風險向高風險轉變。在受到版權等因素的影響下，即便是視頻網站賺到錢，也無法上市，這個行業已經從打游擊戰變成了打持久戰。融資也是為了做長遠準備，是準備過冬。”
“這個行業目前的狀態是，有的人想進來，有的人想出去。”影視點播網站風行CEO羅江春認為，如果不是資金難以為繼，大多數視頻網站還是會堅持獨立發展，但不可否認的是，隨著新興力量更大力度的進入，2010年的視頻行業將會進一步洗牌，并出現更多的并購案。
內容成為核心資源
幾大視頻網站都將“內容”放到了重中之重的位置。
土豆網創始人、CEO王微提出了“內容為王”策略，并向記者獨家透露，將于2010年全面執行為期三年的“全土豆計劃”，包括播客(視頻分享)運營計劃、熱點頻道計劃、內容正版化計劃、攝線計劃、整合營銷項目計劃和土豆自制劇計劃等六大版塊。其中內容建設上的投入將非常巨大，超過1億元人民幣，僅在內容正版化計劃中的影視劇引進一項上，他就稱：“凡是市場上有的，我們要全部拿下。”
酷6網創始人、CEO李善友也公布了該公司在2010年內容方面的主要策略是正版化和高清化，并將花費超過2億元的現金全力購買正版內容，打造獨家的正版高清影視劇場，將全球的正版影視、正版節目統統納入囊中。
在其他視頻網站都只是用“千萬級”來形容版權投資的時候，酷6竟然夸下海口要用2億元買版權。酷6敢放棄流量，投入巨資正版化的原因有兩個，首先是酷6被華友世紀收購后，酷6網擁有的現金高達1.6億美元，這個金額，遠高于其他任何一家視頻網站的融資總額。由于視頻網站距盈利之日尚遠，酷6的現金狀況更是遠遠優于其他視頻網站。
另外，酷6網以換股的方式并入盛大旗下的上市公司華友世紀，由于成為上市公司的組成部分，將面臨巨大的法律風險。刪除全部盜版內容，是酷6必須要做的選擇。
其他的視頻網站，只有跟進酷6的舉動，才有上市的可能，這甚至已經關乎到視頻網站的生死存亡。各大視頻網站籌備資金、瞄準版權的動作已經預示了，在2009年“反盜版”成為共識之后，2010年在版權上的爭奪將更加白熱化。
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