2006年，谷歌以16.5億美元的價(jià)格收購了YouTube，這是21世紀(jì)00年代最大膽、風(fēng)險(xiǎn)性最強(qiáng)的交易之一，同時(shí)也是谷歌第一次充滿激情地展現(xiàn)其從未間斷過的志向——將觸角延伸到互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)角落。
從第一個(gè)視頻上傳到Y(jié)ouTube算起，僅僅18個(gè)月后它就被谷歌收購，這樁交易是谷歌在21世紀(jì)00年代中葉所展開的一輪“競賽”的部分內(nèi)容，旨在壟斷擁有能成為大型市場的潛力、但在當(dāng)時(shí)才剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)新市場。
在谷歌收購YouTube一年以前，新聞集團(tuán)已經(jīng)收購了MySpace，后者是早期的社交網(wǎng)站先驅(qū)。據(jù)悉，新聞集團(tuán)以及雅虎和微軟也均曾就收購問題接洽YouTube。最終，谷歌贏得了收購YouTube這家最熱門視頻網(wǎng)站的“競賽”，但這樁交易給谷歌帶來的不只是它原本期望的利益。
在交易完成后幾周，谷歌就受到了來自于維亞康姆的訴訟，后者指控上傳到Y(jié)ouTube的數(shù)千個(gè)視頻片段侵犯了該公司的版權(quán)，并因此索賠10億美元。谷歌希望迅速將YouTube變成網(wǎng)絡(luò)上主要的在線視頻商店，但這種希望被媒體公司的謹(jǐn)慎態(tài)度所粉碎，原因是后者已經(jīng)目睹了蘋果iTunes在音樂行業(yè)中的主導(dǎo)地位，因此在允許將過多控制權(quán)交給一家公司的問題上畏縮不前。
除此以外，這樁交易還帶來了長達(dá)三年的嚴(yán)重赤字。根據(jù)來源不同的各種預(yù)測，2009年YouTube的虧損為1.7億美元到4.7億美元。
不過，如果從YouTube在迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)視頻市場上所占有的份額來看，它一直沒有令谷歌感到失望。數(shù)據(jù)顯示，過去兩年中YouTube在美國網(wǎng)絡(luò)視頻市場上所占份額已經(jīng)增長了7個(gè)百分點(diǎn)，至38%；網(wǎng)絡(luò)視頻的月均瀏覽量甚至大幅增長了兩倍。
YouTube的影響力還已經(jīng)拓展到了海外市場，該網(wǎng)站稱其每天的視頻瀏覽量已經(jīng)超過了10億次。根據(jù)外部機(jī)構(gòu)的預(yù)測，其中至少有三分之二來自于美國以外的用戶。這樣一來，YouTube已經(jīng)成為了一塊傳達(dá)社會(huì)和政治敏感事件的試金石，尤其是在伊朗去年大選時(shí)，用戶在YouTube上傳自己制作的視頻，使得該網(wǎng)站成為了人們獲取有關(guān)伊朗動(dòng)蕩狀況的主要信息來源之一。
不過，YouTube在全球范圍內(nèi)的卓越表現(xiàn)也已經(jīng)使得谷歌面臨一些最棘手的挑戰(zhàn)，迫使其向土耳其等國家的審查機(jī)構(gòu)低頭。
現(xiàn)在，谷歌已經(jīng)開始采取行動(dòng)來加強(qiáng)對(duì)YouTube部門的管理，試圖推動(dòng)該部門在盈利之路上走得更快。YoutTube的聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿已經(jīng)離開該部門，在谷歌中改任它職；另一聯(lián)合創(chuàng)始人查德·赫爾利(Chad Hurley)也已將其大多數(shù)控制權(quán)交給了谷歌最成功的產(chǎn)品經(jīng)理薩拉爾·卡曼加(Salar Kamangar)，前者仍舊保留著為YouTube制定整體方向的職責(zé)，后者則負(fù)責(zé)內(nèi)容合作和商業(yè)化等事務(wù)。YouTube發(fā)言人稱，兩人正共同負(fù)責(zé)這一部門的運(yùn)營。
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)目前認(rèn)為，YouTube最終將開始為谷歌返還部分投資——但他仍不愿準(zhǔn)確指明這一天將在何時(shí)到來。
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本文標(biāo)題：YouTube三年嚴(yán)重赤字 谷歌對(duì)盈利望眼欲穿
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