在VC眼中，有一種叫“Underdog”的企業(yè)家，在比賽中明顯處于劣勢，用任何邏輯分析，不可能或者有極少的可能性反敗為勝�？�6曲線上市的消息，似乎讓李善友成為了“Underdog”的典型。
易觀國際Enfodesk的《2009年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，酷6在市場收入規(guī)模上僅位居第三。事實上，陳天橋完全有理由與土豆、優(yōu)酷同樣接洽合并或收購事宜。
“沒有天時，沒有地利，只有人和”，篤信國學(xué)的李善友認(rèn)為，是“價值觀創(chuàng)業(yè)”精神在激勵他，“陳天橋看中的是我這個人”。
2009年11月25日，坊間開始流傳酷6作價4400萬元被盛大收購的消息。外界第一個反應(yīng)：酷6資金鏈斷裂了，成了盛大“迪斯尼娛樂帝國”的棋子。“如果按照現(xiàn)在的燒錢速度，我們還有18個月的現(xiàn)金流。”李善友此前對《英才》回應(yīng)道。
兩天之后，盛大旗下華友世紀(jì)正式宣布和酷6網(wǎng)進行股權(quán)合并，其中，華友世紀(jì)將向酷6相關(guān)股東發(fā)行7.24億普通股；酷6將出售給華友世紀(jì)所有已發(fā)行股本，并取消所有的員工股票期權(quán)。由于華友世紀(jì)是以美國存托憑證發(fā)行，而每1美國存托股代表的股份為100華友世紀(jì)普通股，即7.24億普通股按照11月27日10:30華友世紀(jì)開盤價5.10美元計算，酷6的估值約為3692萬美元。
外界的反應(yīng)是相較前兩輪共計融資4000萬美元，這次酷6賤賣了。但同時，李善友收到了這樣的祝福短信：“祝賀你成為千萬富翁了”。“別人以為我上市后可以馬放南山、刀槍入庫，而我實際把它當(dāng)成是第三輪融資”。李善友對《英才》記者說。
如果這是一次收購案，酷6的確是被賤賣了。如果這是一筆新的融資，將可能推動酷6交出翻倍的成績。“媒體看不起我，也看不起陳天橋。我沒有對賭，也沒有業(yè)績目標(biāo)；不但沒有業(yè)績目標(biāo)，也沒有工作年限的鎖定”，李善友說這是陳天橋扮演盛大集團CEO放權(quán)的智慧。
2009年11月，盛大和湖南衛(wèi)視共同出資6億元成立盛視影業(yè)，未來新版《還珠格格》和電影版《星辰變》等影視作品的網(wǎng)絡(luò)首播或獨播權(quán)將毫無懸念的落入酷6囊中。盛大音樂在中國音樂市場占據(jù)20%的份額，旗下簽有張靚穎、楊坤等幾十位知名音樂人。華友世紀(jì)作為S P行業(yè)的開山鼻祖，在3G大潮下要切入手機視頻播放業(yè)務(wù)顯得更加便捷。
以“視頻音樂無線”三位一體的業(yè)務(wù)去對弈以僅視頻為主業(yè)的視頻網(wǎng)站、或以視頻為邊緣業(yè)務(wù)的門戶，是李善友的戰(zhàn)術(shù)。但“改寫行業(yè)規(guī)則，樹立網(wǎng)絡(luò)C C T V標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，還需要繼續(xù)考驗這位國學(xué)先生的綜合實力。
“賺錢只是最低級的目標(biāo)，我有很多毛病，但是不虛偽”。李善友說。
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