11年前，中國深圳的電腦工程師馬化騰在創立自己的公司時，選擇了一個與公司中文名稱騰訊讀音相仿的英文名稱：Tencent。
盡管Tencent的字面意思是10分，但該公司的股價卻一點兒也不便宜。
過去一年，騰訊股價上漲215%，至逾150港元，使其超過了中國領先的搜索引擎百度(Baidu)和領先的電子商務公司阿里巴巴(Alibaba)，成為中國互聯網行業最耀眼的明星。
騰訊飛速發展的主要原因，是它有能力利用龐大的客戶群賺錢——這是一個困擾Twitter和Facebook等其它互聯網公司的問題。
1999年，騰訊推出了名為QQ的即時通訊服務。由于實行免費會員制度，QQ活躍賬戶數已增至5億左右，而中國的網民才有3.4億人。
2005年以來，騰訊圍繞這款通訊工具推出了一系列服務。這些服務在最基礎層面都是免費的，但用戶可以花少量資金購買虛擬產品，或再加一點錢購買高級會員產品。
如今，騰訊擁有一款以Facebook為模板的服務，音樂下載服務，視頻共享網站，新聞頻道，電子商務平臺，虛擬世界網站，以及大量的桌面和在線游戲。
騰訊還通過提供手機游戲、音樂和通訊應用軟件，在快速發展的移動互聯網領域獲得一席之地。
結果是，騰訊實現了盈利性的快速均衡增長。摩根士丹利(Morgan Stanley)最近的報告稱，2008年，騰訊收入增長81%，至72億元人民幣，今年有望再度增長71%。
2009年的主要推動因素是中國3G服務的推廣，這加速了移動互聯網服務的發展，廣告的反彈，讓騰訊一躍成為中國在線游戲行業的佼佼者。
短短一年時間，騰訊就在收入方面超過了數家規模較小的在線游戲運營商，幾乎趕上了中國游戲市場的領軍者盛大游戲(Shanda Games)。
北京互聯網研究公司易觀國際(Analysys)的首席執行官于揚(Edward Yu)表示：“這相當不平凡——他們找到了一個非常成功的盈利模式。”
2005年之前，騰訊曾嘗試讓QQ用戶付費，但感受到來自MSN和其它免費即時通訊服務的競爭后，它很快放棄了這種做法。現在，騰訊除了以低廉的價格提供虛擬產品外，還為希望獲得更多服務的用戶提供了不同的套餐產品——多數是每月收費10元人民幣（合1.46美元）。
花旗集團(Citigroup)分析師埃利西亞•雅普(Alicia Yap)表示：“這增加了用戶的忠誠度。此外，不同收入來源的組合使騰訊更不容易受到單一互聯網業務風險的影響。”
騰訊成功運用多樣化策略的一個例子是在線廣告。一些互聯網門戶網站和搜索引擎的收入主要來自在線廣告和網絡營銷，因而在金融危機期間受到廣告收入驟降的沖擊。對騰訊而言，來自虛擬世界和游戲的增值服務收入提供了緩沖。
但由于純在線游戲公司面臨的風險——新開發的游戲有可能失敗并影響收入，騰訊一直小心謹慎，不讓游戲收入在收入組合中占據太高的比重。
一些觀察人士還表示，一旦中國互聯網用戶成熟，騰訊可能面臨更長期的挑戰。目前，中國大多數互聯網用戶都很年輕和受教育程度相對較低——騰訊的服務是為這類用戶量身定做的，而受教育程度較高的用戶更可能光顧其它網站。
雅普對此類擔憂并不認同，她表示，騰訊管理層意識到了這種風險，已開始將目標瞄準更高端用戶。
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本文標題：騰訊超越百度阿里巴巴成耀眼明星
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