不去理會政治和國際博弈層面的各種陽謀論，單純從一個互聯(lián)網用戶的角度講，我當然不愿Google撤離。
用Google搜索新聞和圖片，用Gmail和Gtalk跟朋友聯(lián)系，在Google Reader里看訂閱的博客，在iGoogle看天氣查日歷，出門時在GPhone上用Google Maps里查路線，在Google Labs里體驗各種新奇玩意兒。Google至少占據了我70%的上網時間，幾家門戶和SNS分食了剩下的30%。至于Google在搜索業(yè)務上的那家直接對手，只會當有競價排名欺詐或者被黑客攻陷的大新聞時，才會想起它。
如果Google撤離，中國網民體驗到的Google產品質量就會下滑。既然在本土沒有研發(fā)和運營、.cn域名不再做監(jiān)控而被隔離、中國用戶數(shù)和本土收入下滑，Google用于服務中國用戶的資源定會隨之削減。接下來，中國用戶的體驗難免惡化，最終忠誠度喪失，轉而投奔其它公司和產品。而當沒有了Google的直接威懾，那些原本在產品質量和商業(yè)道德上不夠嚴謹?shù)膶κ謺尤狈ω熑涡暮捅薏吒校恢罆卸嗌俑們r排名類似的欺詐黑幕會更加張揚。
從一個平凡用戶的私心出發(fā)，期望看到勢均力敵的競爭，期望看到市場力量不斷提升網民福祉。Google的自我標榜“不作惡”是一個相當高的標準。如果直接造成競爭真空而讓用戶受損，算不算一種“作惡”？孫悟空的偉大不在于為保護唐僧打妖怪，在于能同時忍受唐僧為保護妖怪而念的緊箍咒。
考慮到Google所提出的道貌岸然的撤離理由，一個稱得上兩全的備選方案是：Google中國業(yè)務與一家本土公司合并；由這家本土公司主導，承擔一切在本土進行的政策配合、關系協(xié)調、日常運營，而Google通過單純的產品和技術支持來換取品牌的繼續(xù)存在和財務收益，而不用擔負其所影射的道義責任。
潛在的本土合作者需要具備三個特征：和Google有合作的歷史；在本土市場至少有與百度一爭高下的勢力；在業(yè)務布局和互聯(lián)網整體競爭態(tài)勢上與Google互補。這樣看來，最靠譜的是騰訊，可以有80分；其次是阿里和網易，勉強60分。
這算不算癡人說夢？應該不算。
《環(huán)球企業(yè)家》雜志曾報道（該作者張亮不久前投奔李開復的創(chuàng)新工場做分析師），2008年初Google中國總裁李開復就收到騰訊一核心人物的電話，提出：QQ有沒有可能接手Google在中國的全部業(yè)務？這并非一廂情愿。早于2006年年中Google在中國最受質疑的時期，Google總部曾有高層主動提出，是否應該將中國業(yè)務與騰訊組建合資公司？
兩次機緣在后來都無疾而終。2006年那一次，據稱是因為Google中國高層團隊的堅決反對，認為在那樣一個非常時期，如此大的動作會破壞公司內外的信心，方案最終被擱置。2008年那一次，Google在中國處于迅猛布局、大幅拉近與百度差距的時候，當然不會有被人收編的內心渴求。
而現(xiàn)在，應該是個舊事重提的好時機。且不論Google受到的壓力和進退之兩難，重要的是從市場態(tài)勢看，有利于這兩家公司，有利于競爭和用戶。
第一，不僅Google需要騰訊接手，而且騰訊也需要Google。在搜索業(yè)務上，騰訊的搜搜一直沒有在市場上有過硬表現(xiàn)。而搜索和電子商務這兩塊業(yè)務，在馬化騰眼里絕對是“必須一戰(zhàn)”。
第二，騰訊接手Google中國業(yè)務，將對百度形成最有壓力的威懾和牽制。如果騰訊能把搜索用于激活旗下龐大的信息海洋，比如Qzone里的行為數(shù)據和QQ里的堪稱海量的聊天信息，應該可以產生巨大的潛在廣告機會和收入增長。而如果騰訊還能用合適的方式解決用戶信息的隱私問題，把這些信息加入到搜索結果，那百度將受到史上最殘酷的打擊。
第三，Google的主業(yè)搜索和騰訊的主業(yè)IM/游戲并不沖突，這是基礎。更上一層，Google今天所受到的一大威脅是，F(xiàn)acebook自成一統(tǒng)的行為信息并不在Google搜索的射程內，F(xiàn)acebook勢力范圍越大，Google活動空間就越小。與騰訊結盟將有助于Google對社交網絡行為信息的突破，更甚至把其用以與Facebook對抗的社交網絡開放標準Open Social和QQ進行一定的整合，這具有巨大的想象空間。最低限度，也能輕松把Facebook的勢力范圍永久性的擋在中國之外。
總結一下就是，Google和騰訊能相互補齊彼此最脆弱的那根軟肋，兩家聯(lián)手，甚至可能控制全球互聯(lián)網。各自的主宰勢力范圍，地理和轄區(qū)上以中國國界為線，業(yè)務上以社交網絡（相當于盾，牢不可破）和搜索（相當于矛，無堅不摧）為線，劃洋而治。以今天Google在全球、騰訊在中國的行業(yè)地位，兩家都不應該覺得冤枉。
從市場競爭的角度，這個假設留下的最大問題是：騰訊在中國就會變得過于強大，那時候，恐怕能阻擋騰訊一統(tǒng)天下的也就只剩下阿里集團。既然是從有利于競爭有利于用戶的角度出發(fā)，期望Google把中國業(yè)務委托給本土公司，那么也應該同樣期望，最終接納Google的不是騰訊，而是等而次之的網易，阿里，或者盛大。
阿里接手Google中國的邏輯跟上面提到的騰訊基本一致。值得一提的是，淘寶自從切斷了從百度來的流量后，面臨極大的為淘寶賣家尋找流量入口的壓力，這直接導致淘寶大量小賣家不能存活。Google旗下的搜索流量、以及Google注資的265.com和Discuz，都可以為淘寶大大方方解決這個問題。而最新消息稱，阿里已經就接手265開始與Google接觸。
當然，阿里若與Google結盟也同樣存在“過于強大、難以制衡”的問題。所以我倒是更樂于見到相對弱勢的網易能當仁不讓。丁磊技術出身、也有跟政府部門“頂牛”的歷史、早年網易曾使用Google的搜索技術、而且目前一直期望在搜索引擎上有突破，兩家人溝通應該問題不大。如果網易如愿，那么中國互聯(lián)網版圖會立刻由之前的“BAT”（B百度，A阿里巴巴，T騰訊）三國演義轉變?yōu)?ldquo;BANT”（N網易）四強鼎力。競爭越充分，網民受益就越多。
不過底線是，無論誰接手，都請盡早。除了考慮BAT這些純粹商業(yè)玩家的競爭和制衡外，中國互聯(lián)網又進來另一股強大力量，“國家隊”。很大程度上，BAT和Google們要作為一個整體來與國家隊抗衡。從Google的“撤退”表演和最近的互聯(lián)網亂局里我們已充分領教到：國家隊很厲害。而經驗顯示，國家隊對用戶體驗僅僅有相對最弱的尊重。
進入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
一度沸沸揚揚的谷歌撤出中國市場的事件有了戲劇性轉變。據媒體報道，谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特透露，公司還在與中國政府就此事進行商談，他并不排除谷歌繼續(xù)留在中國的可能性，并以極富感情色彩的語言說“我們愛>>>詳細閱讀
本文標題：猜想：如果谷歌中國與騰訊合一
地址：http://www.oumuer.cn/a/01/20111231/253758.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示