6月27日消息，一名Skype前高管易·李(Yee Lee)最近發表文章，炮轟Skype所有者銀湖資本等，認為它們過于貪婪。Skype由三大機構機有：銀湖合伙人公司(Silver Lake Partners Ltd)，安德森·霍洛維茲投資公司(Andreessen Horowitz )和加拿大公積金計劃投資董事會(Canada Pension Plan Investment Board)。全文如下：
以銀湖資本為代表的一群混蛋，它們給我上了一課。當銀湖資本以27億美元從eBay收中收購Skype后，我就進入了公司，主要被招去加速產品研發，讓Skype的程序更加以網絡為中心。
我在公司只呆了一年多，擔任的是產品管理角色，一路上，我覺得我的團隊完成了一些重要的工作，包括降低軟件研發周期，由原來的幾個月降到了2周，為公司提供了新的廣告營收。那是一個有趣、充滿挑戰的工作，還飛了許多國家，遇到了許多了不起的人。
現在，盡管Skype已經在帕洛阿爾托（美國舊金山附近城市）有了新辦公室，看起來與硅谷科技企業相襯，不過，在銀湖資本控制的公司里，員工的條款與其它大多硅谷企業慣例卻“非常”不同。如果你打算進入一家公司，它由私人股本管理，或者由PE銀行接手，那么你就要看清三點：
1、帶上律師
我從Skype學到的最重要一課是：在PE所有的公司里，薪酬和股票政策很傾向于所有者的喜好，而與員工相對立。例如，Skype的員工股票期權等待期為5年，大多硅谷公司卻是4年。
還有，Skype的股票期權協議有一些特殊條款，任何人自愿離開公司、或者因為某些原因離開，員工沒有權力購買他們的股份，從而讓Skype拿走了股票，讓它們一文不值。Skype的聯合總顧問曾給我一封信，信中指出我的股票期權“沒有任何財務價值”。謝謝他的提醒。
現在，我在硅谷科技企業工作超過15年，建立過創業公司、做過VC財務工作、投資過企業。還沒有碰到過像銀湖一樣的PE，它們鉆了法律的空子，我也從沒有碰到過這樣的條款。
如果你考慮到一家PE領導的企業工作，我的第一個建議就是看清條款。帶個律師，詳細檢查員工協議，搞清你想進入的企業是怎么樣的，這絕對值得。
2、瘋狂重組
剛剛收購一家公司，PE如何對業務進行重組，與銀湖共事讓我一睹內幕。很讓人吃驚。PE會將自己安插到公司的各個層面上。在Skype工作時，銀湖資本在董事會中設有代表或者顧問，他們相當于C級的高管角色、技術領導和運營角色，一直從組織貫穿到個人，如此一來，銀湖的觸角就深入到Skype的底層，然后開始重組。
對于重組內容，你能同意，也可以不同意。不過，我從沒進入過一家公司，它像Skype一樣進行這么深度的重組。在我Skype一年多的任期內，公司調整如下：
換了1名CEO。招進并炒掉一名CTO。招進并炒掉一名CFO。招聘1名CEO，1名CMO（首席市場營銷官），一名CIO（首席信息官），一外CDO。建立了全新的產品研發組織架構。終止了所有項目經理角色。解聘、重新面試、重新聘請產品經理。建立兩個新的業務單元。將兩個部門合二為一。放棄一個業務部門。開設一個新的辦公室，招進數百人……
這是相當瘋狂的重組，哪怕是一家公司在幾年內的變更也嫌多，而在Skype卻只花了短短的幾個月。在硅谷有一個傳統，好的工程師和產品設計師工作無憂。但在Skype，一些很優秀的工程師和設計師數次問我，隨著重組的繼續，他們的工作是否會安全。
第二課：準備好你的簡歷，開始尋找新工作，在PE領導的公司里結構重組是家常便飯。
3、沒到結束不能算結束
在PE所有的公司，即使你能避開法律上的陷阱，工作進行下去，你也不安全。微軟收購Skype，這本是皆大歡喜之事，但PE卻磨刀霍霍，砍掉一些人，以換得最大利潤，降低支付款。
老實說，你賺了50億美元，還要吞掉那些創造價值的人的錢，這到底有多貪婪？我的意思是說，銀湖力求回報最大化，拒絕向員工支付款項，而這筆錢還不到回報的0.3%。
警告：硅谷的創業者們可能會認為，跟VC打資產最難……但以我之見，與銀湖資本之流的貪婪相比，VC還真是小巫見大巫。
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