零售業(yè)內(nèi),英國(guó)人眼中的“亞洲英雄”施敦庭4個(gè)月前來到中國(guó)。
7月11日,在樂購(gòu)(TESCO)中國(guó)公司嘉善綠色物流中心的新聞發(fā)布會(huì)上,施敦庭表示,中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模在整個(gè)全球市場(chǎng)中是獨(dú)一無二的,“作為中國(guó)市場(chǎng)的后進(jìn)者,我的團(tuán)隊(duì)有信心趕超前兩大全球零售商”。
到任樂購(gòu)中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官之前,施敦庭執(zhí)掌TESCO集團(tuán)韓國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。前兩大零售商沃爾瑪、家樂福在2006年左右紛紛從韓國(guó)市場(chǎng)敗走,但TESCO集團(tuán)卻得以發(fā)展,2008年,TESCO以約130億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)了韓國(guó)衣戀集團(tuán)(E-LandGroup)旗下36家大賣場(chǎng),占據(jù)該市場(chǎng)約50%份額。
不過,樂購(gòu)(TESCO)中國(guó)公司的現(xiàn)狀并不樂觀。樂購(gòu)(TESCO)中國(guó)公司目前共擁有97家大賣場(chǎng),而根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的截至2010年數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪擁有219家大賣場(chǎng)門店。全球第二大零售商家樂福,則擁有182家大賣場(chǎng)門店。
施敦庭已經(jīng)意識(shí)到后來者的尷尬。他說,“大量開設(shè)門店的集約效應(yīng),對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說,是非常重要的。因此,2011年樂購(gòu)(TESCO)將會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)開出20家大賣場(chǎng)門店。”
施敦庭到任中國(guó)不久,樂購(gòu)(TESCO)中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)就發(fā)生一系列的本土化調(diào)整。蘇明瑞、呂洪巖等三位中國(guó)人,被提升為該公司的執(zhí)行副總裁。
同時(shí),嘉善物流中心總經(jīng)理彭妍禎認(rèn)為,集約化的物流運(yùn)作能為樂購(gòu)(TESCO)降低物流成本。此前,樂購(gòu)(TESCO)在華東地區(qū)擁有4個(gè)物流中心,在商品儲(chǔ)藏和運(yùn)輸線路規(guī)劃上,都不利于發(fā)揮集約效應(yīng)。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平表示,自建物流中心是零售商普遍使用的降低運(yùn)營(yíng)成本的方式。此外,施敦庭試圖通過電子商務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)樂購(gòu)(TESCO)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。
施敦庭稱,今年9月,樂購(gòu)(TESCO)的電子商務(wù)平臺(tái)將正式落地,服裝和嬰童用品將成為其試水的兩大類商品類型。2012年,樂購(gòu)(TESCO)計(jì)劃在電子商務(wù)平臺(tái)上加載雜貨商品業(yè)務(wù)。
此舉是國(guó)際傳統(tǒng)零售商中,在電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域走得最遠(yuǎn)的。坐擁全球零售頭把交椅的沃爾瑪,在中國(guó)電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域尚處摸索階段,而家樂福在電商領(lǐng)域仍無具體計(jì)劃公布。
施敦庭表示,希望自己能夠?qū)⒅袊?guó)市場(chǎng),做得像韓國(guó)市場(chǎng)一樣好。2010年公司財(cái)報(bào)顯示,包括韓國(guó)、中國(guó)在內(nèi)的亞洲等新興市場(chǎng)的增長(zhǎng),占據(jù)其全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量的70%。
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本文標(biāo)題:樂購(gòu)將在華推電商平臺(tái) 試水服裝和嬰童用品
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