不過(guò)，移動(dòng)支付與傳統(tǒng)第三方支付不同，其應(yīng)用場(chǎng)景除了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的支付，還有更多的線下各種支付的場(chǎng)景，比如超市、電影院、書(shū)報(bào)亭等等。然而，對(duì)于第三方支付企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想滲透入這些傳統(tǒng)的零售終端，并非易事。
支付寶的優(yōu)勢(shì)是擁有大量的線上用戶，但線下商戶使用支付寶的比例很低，因此如何開(kāi)拓線下商戶是支付寶面臨的難題。支付寶一位內(nèi)部人士告訴記者，目前，支付寶沒(méi)有專門(mén)向線下商戶和非支付寶用戶推廣，其線下支付，純粹是網(wǎng)絡(luò)支付的“溢出”。一些使用支付寶收款的咖啡館、客棧等商戶往往是一些年輕的經(jīng)營(yíng)群體，靠這些網(wǎng)絡(luò)人群去拉動(dòng)線下商戶。
而快錢(qián)的弱點(diǎn)恰恰是C端用戶群，如何讓更多的用戶使用其支付產(chǎn)品是其面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如果支付寶攜海量用戶去拓展線下市場(chǎng)，將可能會(huì)對(duì)快錢(qián)這種有商戶優(yōu)勢(shì)的第三方支付形成威脅。對(duì)此，王釗指出，每個(gè)企業(yè)都有其DNA，圍繞著自己的DNA，都能在這個(gè)足夠大的市場(chǎng)中有所作為。
八仙過(guò)海，各顯其能。支付寶專注于用戶，快錢(qián)專注于商戶解決方案。2012年6月，拉卡拉也發(fā)布了針對(duì)個(gè)人用戶的刷卡器，這家圍繞著硬件做支付的第三方支付公司就是充分地將硬件這個(gè)DNA做透了。 可以肯定的是：第三方移動(dòng)支付大戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，誰(shuí)將笑到最后，只能由用戶和市場(chǎng)說(shuō)了算。
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本文標(biāo)題：第三方支付開(kāi)打移動(dòng)之戰(zhàn)：切入點(diǎn)殊途同歸
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