目前，PayPal的組織架構(gòu)是這樣的，分為結(jié)算部門(包括在線支付和移動(dòng)支付)，錢包應(yīng)用部門(包括移動(dòng)客戶端和給第三方開(kāi)發(fā)者提供API)，商務(wù)部(提供應(yīng)對(duì)Square等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)策)。DavidMarcus說(shuō)，“現(xiàn)在在PayPal所有事情都是圍繞著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)的，不管開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，移動(dòng)端優(yōu)先。”此外，為了讓移動(dòng)應(yīng)用的用戶體驗(yàn)更好，PayPal還聘請(qǐng)了不少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。
從目前的情況看，eBay似乎已經(jīng)在正確的道路上——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)性化、支付，但是eBay到底能在這條路上走多遠(yuǎn)，還得看他們的執(zhí)行情況。大公司往往逃不了創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司比大公司更加靈活、迭代周期更短，也更加有效率。如果eBay和PayPal能夠避免作為大公司的劣勢(shì)，做到像創(chuàng)業(yè)公司一樣靈活、創(chuàng)新，那么eBay和PayPal的潛力將無(wú)可限量。
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本文標(biāo)題：船大掉頭難 eBay謀轉(zhuǎn)型 怎么辦？
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