區別于其他電商的開放平臺策略，蘇寧易購極力推行的是“避免假貨”。蘇寧電器總裁金明就曾表示，在供應鏈建設上，蘇寧易購有非常完善的供應商評估機制，通過對入駐者產品資質、市場表現、消費者認同等大概20多項指標的評估，從流程、機制上防止假貨。
“整體上看，蘇寧易購目前的品類確實還較少，客單轉化率也還有很大提升空間，但對于供應商來說，多一個運營平臺，并不會增加太多成本。”參加了7月份蘇寧易購開放平臺供應商大會的一家汽車電子產品運營總監告訴記者，蘇寧現在是一邊進行垂直并購，一邊進行開放平臺招商，“兩條腿”走路。
也有分析聲音認為，由于紅孩子銷售規模較小，蘇寧易購對紅孩子等的投資整合，短期內并不會改變國內電商的市場格局。但由于資本環境以及國內電商巨頭的競爭態勢，下半年國內電商之間的投資并購趨勢或將加劇。
推薦閱讀
近日，工信部公布的《“能效之星”產品目錄(2012)》引發了新一輪關于產品能效的討論。記者發現，節能領先品牌依然是此次“能效之星”的最大贏家，其中，以絕對優勢榮登洗衣機“節能領袖榜”的海爾洗衣機，以入選最多>>>詳細閱讀
地址：http://www.oumuer.cn/a/zhibo/20120908/84247.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示