歲末，作為鴻海集團(2317.TW，大陸稱為“富士康”)總裁，61歲的郭臺銘不得不舉起手中的“刀”。
11月30日，富士康國際控股有限公司(2038.HK，下稱FIH)公告稱，董事長陳偉良不再兼任公司行政總裁;幕后運籌FIH減虧近一年的集團副總裁程天縱接班，走上前臺。
12月2日，業(yè)內(nèi)爆出飛虎樂購董事長杜家濱離職;奇美電(3481.TW)董事長廖錦祥請辭。
三天內(nèi)三起人事變動，共性之外在于，F(xiàn)IH、飛虎樂購、奇美電均為鴻海集團的子公司，三家公司目前或虧損或發(fā)展不如意。不同的是，前兩者由富士康控股，而奇美電股權中，富士康次于奇美集團，為第二大股東。
而數(shù)起核心高管變動，或因金融危機后富士康的加速轉型，“向上”(整合面板供應商)、“向下”(開拓渠道通路)雙雙受阻。
程天縱扶正：無懸念
不易為外界所知的是，盡管出任FIH行政總裁還不到十日，程天縱行使這一職權卻近一年之久。
2010年12月，因FIH虧損加大、營收額銳減，郭臺銘已下定決心走馬換將，讓程天縱掌舵FIH。
FIH的公告顯示，程天縱2007年加入富士康，任職集團副總裁;加盟前，程曾為中國惠普總裁及德州儀器亞洲區(qū)總裁。
2011年4月初，F(xiàn)IH2010年財報發(fā)布， 2.183億美元的空前虧損不僅超過了之前分析師們預測的2.02億美元，營業(yè)額更是創(chuàng)下上市五年來的新低，自2007年高峰時的107.32億美元降至2010年的66.26億美元，減少約38.3%。
2010年底，程天縱接受《中國經(jīng)營報》記者專訪時稱，相較于跨國公司地區(qū)總裁的象征性綜合協(xié)調(diào)職能，自己加入富士康，更看重富士康可以給自己一個完整的舞臺，讓其有機會實際操盤包括生產(chǎn)、研發(fā)、運營等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整事業(yè)群。
而按照程天縱的看法，F(xiàn)IH要想扭虧，大致思路不外乎三點：調(diào)整產(chǎn)品結構;健全員工激勵及晉升體系的“雙軌制”——在既有管理職位進階的基礎上增加技術職位，調(diào)動工程師的研發(fā)積極性;變“大企業(yè)”的“大鍋飯”為員工個人施展抱負的“小舞臺”、提高生產(chǎn)效率。
于是，自2011年2月起，程開始在FIH煙臺廠區(qū)調(diào)研、宣講。
陳偉良在財報中提出的應對之策稱，會采取果斷行動完成“產(chǎn)能搬遷、優(yōu)化成本結構及恢復盈利能力”。其中，由于智能手機成為市場主流，提供該領域手機設計、生產(chǎn)及服務的解決方案將有助于改變現(xiàn)狀。
顯然，程天縱的扭虧思路已獲認可。
9月5日，F(xiàn)IH中報業(yè)績發(fā)布。盡管報表并不好看，營業(yè)額僅實現(xiàn)29.94億美元，同比下降7.28%，且仍然虧損1800萬美元，但虧損額已較2010年同期的1.43億美元虧損有明顯改善。
結合2011年4月29日FIH董事會向陳偉良批準授予的逾330萬股普通股績效酬金，不難發(fā)現(xiàn)，郭臺銘已經(jīng)在為程天縱從幕后走上前臺、接替陳偉良出任行政總裁、實現(xiàn)FIH核心管理層的平穩(wěn)過渡，做足“伏筆”。
作為FIH業(yè)績發(fā)展的重臣，陳偉良曾為FIH帶來諾基亞大筆訂單，但當諾基亞市場份額在智能手機攻勢下大幅下滑時，郭臺銘卻以股權換企業(yè)運營控制權，其考慮之細致，既足慰老臣心，亦為程天縱減少內(nèi)耗可能帶來的震蕩。
同時，11月30日的FIH公告中，除了陳偉良辭任行政總裁，郭臺銘的女兒——郭曉玲亦辭任非執(zhí)行董事。
這樣，苦等4年后，程天縱終于獲得了當初加盟富士康時的夙愿——拿到了一個可以大展拳腳的全新平臺。現(xiàn)在的懸念是，F(xiàn)IH 2011年報發(fā)布之時，公司是否能在中報虧損1800萬美元的基礎上扭虧。
此前的2009年，F(xiàn)IH上半年虧損1900萬美元，第一次報虧，但到了年底，卻實現(xiàn)凈利潤3858萬美元，成功扭虧。
杜家濱離職：有玄機
與程天縱的千呼萬呼始出來、陳偉良的退任明顯不同，加盟富士康僅一年多的杜家濱選擇了從富士康離職。
作為微軟中國首任總裁、思科中國原總裁，杜家濱于2010年年中加盟富士康旗下的飛虎樂購，擔任董事長。
2006年，杜家濱離開思科，隨后創(chuàng)立智能手機公司——誠實科技;但在市場競爭的壓力下，誠實科技在2008年被出售，杜亦變身“天使”，投資多家公司，并為B2C網(wǎng)站新蛋中國提供開拓國內(nèi)電子商務市場的顧問及建議。也正是這一經(jīng)歷，讓郭臺銘頗為心儀。
按照郭臺銘加速富士康代工轉型的規(guī)劃，向渠道延伸是重要一環(huán)，為此，郭不僅擬定了線上飛虎樂購、線下萬馬奔騰的“虛實并舉”，更分別延聘杜家濱、胡國輝出掌兩大業(yè)務模塊。
2010年8月1日，飛虎樂購由富士康員工內(nèi)部購買使用轉為公開外測，網(wǎng)站主打3C產(chǎn)品，同時兼營日用百貨、辦公耗材、食品飲料、汽車電子等商品。
然而，由于公司在采購、營銷、物流、倉儲等方面的規(guī)劃均不明晰，導致其約80%的銷售額都來自于富士康集團分布全國廠區(qū)的員工體驗店。換句話說，飛虎樂購并未能像京東商城、蘇寧易購一樣，迅速躋身行業(yè)前列，更多是由富士康集團內(nèi)部員工購買使用。
“表面上看，飛虎樂購的確存在諸如產(chǎn)品售價高、物流配送等方面的問題，但實際上，其深層次的問題是杜家濱和郭臺銘理念的不同。”一知悉內(nèi)情的業(yè)內(nèi)高管稱，“郭臺銘做產(chǎn)品起家，其生產(chǎn)型領導的理念與偏營銷、注重客戶體驗的電商派杜家濱很難兼容。這樣，杜家濱雖然名為飛虎樂購董事長，其實不過是個執(zhí)行總裁。而且，郭臺銘還希望飛虎樂購能夠支持公司線下萬馬奔騰實體店的創(chuàng)業(yè)實驗，這讓飛虎樂購的物流體系建設很難完全獨立。”
富士康內(nèi)部人士亦坦承，郭臺銘對于代工和渠道運營的認識若無徹底轉變，其喜歡沿用外籍高管而非深刻知悉國內(nèi)渠道的中方人士的方式，將令其渠道戰(zhàn)略很難取得實質性突破。
這一看法與業(yè)內(nèi)對于富士康渠道戰(zhàn)略的擔憂相同。
一個事實是，郭臺銘曾夸下海口——萬馬奔騰3年開出10000家店，但按照富士康通路事業(yè)群董事長胡國輝的說法，萬馬奔騰目前仍在不斷嘗試各種運營模式，包括店面設計、產(chǎn)品采購組合、運營人才選聘等均存在多種可能。而按照一年前的計劃，萬馬奔騰2011年底要在全國開出1000家店，現(xiàn)在這一規(guī)模也被胡國輝酌情減至“努力開出400家”，折扣率高達60%。
此外，與業(yè)內(nèi)盛傳郭臺銘將親手操盤飛虎樂購不同，可靠消息顯示，蔣浩良已接替杜家濱，主掌飛虎樂購。
與杜家濱在富士康的短暫停留不同，馬來西亞人蔣浩良2001年加盟鴻海，此前，蔣在蘋果公司16年的積淀，讓其為富士康爭取iPod、iPhone、iPad的巨額訂單立下汗馬功勞。而蘋果代工產(chǎn)品利潤率高，隨著蘋果在全球的供不應求，郭臺銘甚至開先河，單為蘋果設立了iDPBG(數(shù)位產(chǎn)品)事業(yè)群，由蔣浩良統(tǒng)領。2007年7月，郭臺銘原定的接班人——三弟郭臺成染疾辭世，蔣浩良一度被認為是富士康內(nèi)部接班的大熱人選。
但2009年7月，蘋果iPhone4樣機在產(chǎn)品推出前丟失，且造成富士康員工——大學生孫丹勇跳樓身亡，令蘋果公司大為光火。蘋果的巨大壓力之下，蔣浩良不得不承擔責任，自iDPBG離職。
此時，郭臺銘對于蔣的看重再次閃光，他因人設事，新設“天馬事業(yè)群”主營三網(wǎng)融合產(chǎn)品，由蔣執(zhí)掌。此次，更因杜家濱離職，蔣浩良得以在更大舞臺上展示其潛伏的能量。
當然，杜家濱亦不乏去處。確切消息顯示，2008年尚為元培翻譯獨立董事的杜家濱，已正式成為元培翻譯執(zhí)行董事。
廖錦祥請辭：變數(shù)多
同樣是核心高管變動，相比之下，反而是廖錦祥的請辭最顯蒼涼。
12月2日，僅次于三星和LG的全球第三大面板廠——奇美電宣布，董事長廖錦祥因健康原因辭職;同時，為配合新董事長改選，奇美電副董事長段行建也請辭副董事長一職，但仍擔任奇美電董事及CEO(首席執(zhí)行長)。
廖錦祥在辭職聲明中表示，近月來由于健康原因兩度住院，體力與心力日漸衰退，恐影響奇美電運營，故遞出辭呈。
這樣的說法看起來順理成章，畢竟，廖錦祥年逾七十，但事實上，這背后卻是奇美電兩年多的整合無效所致。
2009年10月，郭臺銘旗下的群創(chuàng)光電宣布，以換股方式收購小尺寸面板生產(chǎn)商統(tǒng)寶光電，交易估價約為200億新臺幣。同年11月，剛剛施行了并購的群創(chuàng)光電二度出手，出價1720億新臺幣，以全股票交易方式收購主營產(chǎn)品為大尺寸面板的原奇美電子。
2010年3月，上述3家公司合并為全新的奇美電子，群創(chuàng)光電董事長段行建出任董事長，原奇美電子董事長廖錦祥為副董事長。但由于富士康僅為奇美電的第二大股東，奇美集團仍為奇美電的控股股東，因此，2010年7月，廖錦祥接替段行建出任董事長一職。
此后的2010年奇美電財報報出巨虧逾148億新臺幣，并寄望在來年的“集合、整合、磨合、融合”的過程中發(fā)揮高效。然而，隨著索尼等主要電視巨頭的銷售不暢，奇美電2011年二季度稅后虧損133.89億新臺幣，三季度稅后虧損172.6億新臺幣，季度虧損環(huán)比增幅達28.9%。
顯然，這與郭臺銘當初向上游進軍，形成奇美電僅次于三星、LG面板雙巨頭的并購本意難符。更顯無奈的是，郭臺銘在奇美電中的股權僅居于第二，非控股的位置讓他“人微言輕”，其建議奇美電側重中小尺寸(PAD和手機屏)面板產(chǎn)能調(diào)整的動議未獲足夠重視。
也因此，在巨大的財務虧損下，郭臺銘始終未對奇美電400億~600億新臺幣的銀行聯(lián)合貸款表態(tài)，致貸款無法獲批，奇美電當下的營運壓力可想而知。
可以預見的是，由于蘋果的iTV產(chǎn)品最早將于2012年底推出、2013年初才可能上市銷售，因此，未來一年中，大面板電視產(chǎn)品占二季度出貨39%比例的奇美電，如果在未來的一年中應對運營困境，甚至將成為比渠道轉型受阻更為讓郭臺銘頭痛的難題。
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本文標題：富士康3天3高管變動 代工轉型階段性告敗
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