對于手頭上擁有多個品牌的家電企業來說，到底是多而廣好，還是少而精好?
日前，位于日本大阪府守口市三洋電機總部大樓外的“SANYO”標志已經被拆除。從2012年1月開始，松下與三洋將開展重組和整合工作，4月起三洋品牌將不復存在。與此同時，索尼在完成了對合資公司索尼愛立信的股份收購后，也確認于2012年放棄“索愛”品牌。
除了“三洋姓松”、“索尼割愛”外，《中國企業報》記者看到，近年來在中國家電市場上，歐美的伊萊克斯、飛利浦，日本的日立、東芝、先鋒，韓國的現代、京瓷等外資品牌均遭遇了因自身市場業績低迷引發的品牌影響力下滑。同時，美的、海信、長虹等國內企業在對榮事達、小天鵝、華凌、科龍、美菱、華意等企業的并購，也造就了一家企業擁有多個品牌的熱鬧景象。
當前，存在于國內家電企業的主要矛盾是：企業發展擴張過度依賴規模化增長的驅動與行業發展開始步入慢長甚至下滑通道難以支撐。快速的資本并購帶來的企業品牌數量增加與全球一體化競爭遭遇的品牌影響力弱尷尬。對于實施多品牌的中國家電企業而言，當行業步入成熟期后正面臨著從資產、人員整合向品牌、系統資源整合的跨越。
外企：品牌退市
自2009年，松下電器宣布收購三洋電機以來，有關“三洋”品牌退市的消息一直伴隨著兩家企業整合的全過程。隨著松下將三洋白電業務售予中國海爾，意味著松下收購三洋全面整合新能源業務、對外剝離競爭激烈的家電業務基本落停。
為在全球實現企業品牌形象的統一性，《中國企業報》記者看到，早在多年前松下電器就果斷放棄了在全球享有較高知名度的“National”商標，轉而全面推廣“Panasonic”品牌。在去年完成了對三洋整合后，在全球棄三洋統一Panasonic則成為一種必然。
當前，在中國市場上，受三洋品牌退市影響的企業，主要有以洗衣機和微波爐為主的合肥三洋、以空調為主的沈陽三洋及以電視為主的東莞三洋。就市場業績來看，一旦三洋品牌退市，受沖擊最大的當屬合肥三洋，而沈陽三洋的空調業務本處在退市邊緣，東莞三洋的電視業務今年則剛成為國美電器獨家經營的品牌。
與三洋品牌退市牽扯到多個中國合作伙伴不同，索愛的退市則相對簡單。由于愛立信已不再涉及手機等終端產品競爭，索尼則希望借助這一平臺將多媒體娛樂等內容進行無縫對接。由于近年來索愛在全球手機市場已跌出了主流品牌的陣營，以索尼品牌重新上陣無疑將打開新的市場局面。
與外資企業完成了企業并購重組不同，在品牌集中度低、品牌認知度并不高的中國家電行業，企業間的并購重組反而不會造成品牌退市，相反還會被重新激活甚至重新利用，成為企業繼多元化業務擴張后多品牌運營的新方向。
本土：強勢挺進
與外資企業的并購整合選擇品牌退市不同，近年來國內家電企業的并購與擴張正在上演新一輪的“多品牌”角逐戲法。通過并購，美的集團新增了小天鵝、華凌、榮事達等多個品牌的運營權，海信集團則新增科龍、容聲兩大品牌，長虹則獲得了美菱、華意、加西貝拉等多個品牌，甚至連國美集團都獲得了永樂電器、大中電器、金太陽、黑天鵝等多個區域連鎖品牌經營權。海爾集團則先后推出了卡薩帝和統帥兩大新品牌。
近年來，通過企業重組后，小天鵝、科龍、美菱、華意等一大批曾經的市場品牌被紛紛激活和再造，成為新的市場領頭羊。當小天鵝重新回歸國內洗衣機領軍企業地位后，美的集團再度拉開了小天鵝品牌向空調、冰箱等多領域的擴張。一些被并購的品牌當前已經成為企業參與細分市場競爭的重要平臺。
與松下電器放棄三洋品牌，認為“其品牌知名度缺乏后勁、品牌價值開始衰退”不同，當前剛完成了自身發展第一桶金積累的中國家電企業，在剛完成了產品的多元化擴張后，還充滿著對于品牌多元化擴張的沖動，一些品牌比較年輕還存在被重新塑造和充實的空間。
由于當前我國家電業還沒有形成穩定的品牌認知，也沒有清晰的品牌定位理論，在城鄉二元化的市場架構之下，企業面對不同消費群體的多品牌運營，反而會形成“1+1>2”的效果。同時，中國家電業多年來形成了“先大后強”的發展路徑，從大規模制造到多品牌運營，其商業運營的邏輯是相通的，企業在品牌投入上也是有回報的。
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