近日，央視黃金時段一則“春蘭空調，我的空調”的廣告引起了大家的注意，沉寂數年的春蘭空調開始重新回到消費者的視線中。作為中國空調業(yè)曾經的老大，春蘭的這次復出，能否挑動由格力、美的兩大巨頭牢牢把控的空調市場，實現(xiàn)東山再起格外引人關注。
欲重返主流空調陣營
盡管包括第6代直流變頻空調、超級靜博士空調兩則廣告已經在中央臺、湖南臺、江蘇臺等電視頻道進行投放和播出，但春蘭方面對于這次回歸還是格外低調，其相關負責人昨日在接受記者采訪時表示，雖然是希望好酒能走出深巷，但確實希望未來春蘭還是能夠靠取得的好成績說話。
據了解，春蘭空調此次復出主要以變頻、靜音、無氟等主要特性為主打。對此，有分析認為，這些賣點在空調界并不少見，不會成為春蘭過硬的競爭力。但上述負責人則強調，業(yè)內真正在變頻空調領域擁有核心技術的企業(yè)并不是很多，春蘭在上世紀90年代就開始進入變頻領域，有一定的技術積累。
上世紀90年代，作為空調行業(yè)的龍頭，春蘭占據了行業(yè)半壁江山。然而由于集團急于多元化擴張以及銷售渠道變革并不順利，拖累了春蘭空調業(yè)務。艾肯家電網監(jiān)測數據顯示，2005年春蘭空調內銷僅僅75萬套，2006年70萬套，2007年55萬套，一直呈下降趨勢，至此春蘭空調已跌出行業(yè)前十名。
不過，春蘭似乎從沒有放棄過在空調行業(yè)的追求。早在2010年4月，春蘭集團高管就曾表示，集團將持續(xù)加大投入，計劃用三年時間將春蘭空調拉回到主流陣營之列。
擇時而入喜憂參半
目前國內空調市場格局固若金湯，七成的市場份額被格力、美的兩家牢牢占據，二線品牌海爾、志高、奧克斯等品牌瓜分了余下的市場。對于春蘭來說，大局并不樂觀。但家電分析師梁振鵬指出，盡管春蘭空調近年來已經處于市場邊緣，但是其產品在質量、工藝上并沒有什么明顯的軟肋。
然而春蘭選擇白電行業(yè)的蕭條期復出還是令人對其前景感到憂慮。2011年以來，企業(yè)過度生產、政策效力遞減等因素導致空調行業(yè)庫存創(chuàng)下了歷史新高。行業(yè)觀察家端木清言表示，市場已有飽和趨勢，2012年整個空調行業(yè)被看淡，春蘭選擇這個時機回歸必定充滿風險和挑戰(zhàn)。
對此，春蘭方面表示，已經了解到了空調業(yè)行情，選擇這個時候發(fā)力空調領域，是因為春蘭無庫存顧慮，可以輕裝上陣。但端木清言認為，這對春蘭并非好事，一旦美的、格力這些企業(yè)低價拋售清理庫存，春蘭回歸的行業(yè)門檻就會提高。
渠道問題亟待解決
除此之外，春蘭面臨的另外兩大問題就是渠道和財務。昨日，春蘭上述負責人表示，此次復出會通過代理商、賣場的扁平化渠道模式進行推廣。今年以來，美的、格力都在削減代理商數量，但代理商要保證一定的出貨量，也會同時代理其他品牌，這對春蘭來說是很大的機會，只要伺機進入這些縫隙，就會逐步重啟渠道。
值得注意的是，隨著空調業(yè)務的滑落，春蘭上市公司近幾年連續(xù)出現(xiàn)虧損。對于此次回歸的資金來源，春蘭負責人透露：“資金來自于集團，集團對空調產業(yè)寄予厚望。”
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本文標題：春蘭空調低調籌東山再起 欲返主流陣營
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