【IT商業新聞網訊】（記者 小月）由福布斯評選的十大熱賣上網本，臺灣兩大廠商宏碁華碩九分天下，其中華碩華碩Eee PC 1000HE(黑色)、華碩Eee PC 1000HE(藍色)分列排行榜第一位、第二位。當年華碩憑借其富于創新理念的產品風靡歐洲，其“中高端用戶的第二臺電腦”的定位完全吻合了歐洲市場，施崇棠由此登上了《福布斯》、《商業周刊》等美國主流媒體。一時間，此前聲名不彰的華碩仿佛電腦業在蘋果之外最富創造力的公司。 上網本的熱賣把華碩提升到了一個前所未至的經營層次上，但好景不長，在今年二月公布的華碩2008年第四季度財報顯示凈損27.98億臺幣（約合8224萬美元），為公司成立19年來首次虧損。華碩總經理沈振來向在投則人道歉，并強調內部已進行一連串精實政策，力爭Q1扭虧為盈。同時華碩將目光轉向美國，希望能在美國市場上“沖一沖”。
華碩筆記本去年開始登陸美國市場，目前除了游戲和超薄機種在美國百思買銷售外，其它多是通過互聯網在線銷售。原華碩中國業務群總經理、現任華碩北美總經理許佑嘉曾表示，華碩筆記本在美國的第一階段已經完成，未來將進軍1000至1500美元價格段。然而近日，華碩副董事長曾鏘聲在接受采訪時表示“易PC對提高華碩在美國的形象作用不大，感到非常失望。”
華碩從最初的幾個人的小作坊發展到今天，其領袖施崇棠一直希望能把華碩引領成為世界的一流企業，他曾感嘆說“為華碩重新打造品牌是他的第二次創業”。對于華碩將戰略傾移美國市場，他表示即便不考慮美國市場廣大的消費前景，至少有兩個戰場需要他鼓足勇氣去闖蕩。一個是即將到達臨界點的智能手機領域，一個是大家暢想已久、布局已久，還沒有被有效啟動的數字家庭之戰。因此，對于施崇棠來說，華碩的品牌戰略是他一直籌謀的，將易PC這款帶有創新精神的產品作為切入點展開，以此開拓更寬闊的創新戰略，借品牌效應搶占市場。如今華碩品牌在美國認知度不高，這似乎為華碩的未來之路蒙上了一層陰影。
不斷推出“創新性設計的產品”被華碩視為解決該問題的一個有效途徑。華碩副董事長曾鏘聲放言，華碩的目標是推出比蘋果更好的產品。從華碩近期推出的EeePC1008HA“海貝”這種注重設計的趨勢已愈發彰顯出來。
談及蘋果的成功，有人認為蘋果的創新并非是簡單的產品技術的創新或者是商業應用模式的創新，而是兩種創新模式的疊加。這種疊加互為彼此，互為激勵，不但保證了創新的延續性，更關鍵的是保證了利潤的正循環。華碩似乎正在把蘋果作為偶像及學習的楷模，當然也是趕超的對手。蘋果之所以能成為蘋果，在于用戶認為蘋果了解他們，能夠滿足他們的需求。華碩要成為“蘋果式”的華碩，靠的是什么？我們期待著華碩的答案。
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本文標題：華碩美國市場失利 未來戰略蒙陰影
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