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AMD首席執行官梅德克:半導體產業依然令人興奮

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 16:59:13 閱讀 我要評論 直達商品

事實上,在經濟危機的驚濤駭浪中,由COO升上CEO寶座的梅德克一直在努力改變AMD,包括分拆生產制造業務并與中東資本阿扎布成立Globalfoundries、將CPU部門與圖形顯示部門合并等等。當然,也包括他改變自己,脫下T恤衫牛仔褲的隨意裝束,換上西服領帶,正襟危坐地接受媒體的采訪。

    “半導體產業仍然令人興奮。”6月5日,出席2009臺灣電腦展的AMD總裁兼CEO梅德克在接受本報專訪時說。

  放在慘淡的行業背景下,此話似乎不合時宜。在全球經濟危機沖擊下,半導體產業已哀鴻遍野。世界第五大半導體制造商德國奇夢達公司已宣告破產,最大晶圓代工商臺積電今年一季度凈利潤同比巨跌94.5%,就連半導體老大英特爾也難止下跌之勢——繼去年第四季凈利同比大跌90%之后,今年第一季度凈利又同比下降了55%。

  AMD也未能幸免于難。不久前公布的財報顯示,今年第一季度,凈虧損達4.16億美元。事實上,它已經連續虧損了十個季度。

  不過,梅德克的“興奮”事出有因。從去年7月上任至今,AMD的季度凈虧損額大幅下降了7.73億美元; CPU市場份額也從去年四季度的17%,提升到今年一季度的20.9%;而股價也在不到三個月的時間中足足翻了一倍。不過令梅德克最興奮的,恐怕要數其競爭對手英特爾被歐盟裁決為壟斷并課以10.6億歐元的罰款。

  事實上,在經濟危機的驚濤駭浪中,由COO升上CEO寶座的梅德克一直在努力改變AMD,包括分拆生產制造業務并與中東資本阿扎布成立Globalfoundries、將CPU部門與圖形顯示部門合并等等。當然,也包括他改變自己,脫下T恤衫牛仔褲的隨意裝束,換上西服領帶,正襟危坐地接受媒體的采訪。

  堅守主業才是正確策略

  《21世紀》:在這場席卷全球的經濟危機中,半導體產業受了很大的傷害,業內已經開始用“悲慘”二字來形容,作為全球第二大CPU公司的CEO,你感覺怎么樣?

  梅德克:全球經濟的確處在一個不景氣的環境中,但我覺得整個半導體產業其實還是令人興奮的,而非悲慘。眾所周知,半導體產業本來就有一個周期性的變化,而且會跟隨經濟景氣而循環。但是,自從整個人類進入資訊時代以來,半導體產業就如同我們賴以維生的汽油,非常重要。它可以幫助企業提高生產力,也幫助消費者擁有更好的生活品質,生活得更快樂。而且我們看到整個產業其實還是有很多令人興奮的趨勢,比如整個電腦的普及率會大幅度提高,更多人將用無線的方式來上網,還有云計算也是一個很大的趨勢,我相信未來十年半導體的發展一定會比過去十年更令人期待。

  《21世紀》:但從短期來說,業界很不樂觀,都認為2009年整個半導體市場會比2008年表現還差,不同機構給出了不同的降幅預測,數字從5%多到30%不等。請問您的預測是多少?

  梅德克:我無法預測2009年半導體市場究竟會比2008年滑坡多少,但可能肯定的是,2009年的半導體市場肯定是負增長。

  《21世紀》:很多半導體公司為了尋求突破,正在進入一些新領域,尤其是新能源,比如英特爾在投入做太陽能,請問AMD有沒有類似的計劃?

  梅德克:我們沒有這方面的計劃,因為我們一直認為堅守我們的本業才是最正確的策略,因為在這個很大的市場里面,我們的公司還是比較小的,而且在整個半導體市場中,處理器仍然是利潤最高的一塊市場,現在居然還是排名第一,這說明我們還有很大的空間可以進步,而且我們認為處理器市場還是可以繼續成長的。

  《21世紀》:你前面也講到了,半導體其實是一個周期性很強的產業,那么這個產業如何來突破這種周期性的制約。接下來,CPU產業成長的動力在哪里?過去是靠速度,將來靠什么?

  梅德克:的確,過去CPU的創新都放在時鐘頻率,即速度上。但是未來我想重點會放在最終使用者的體驗上。過去電腦主要用于辦公,電腦是提高生產力的工具,而現在消費者使用電腦,很多時候是看多媒體的資訊,包括上網看影片,甚至自己創造影片,并且放到網上跟其他人分享,他們還會用手機做一樣的事情。所以我們會將更多的重點放在關注消費者體驗上,而如何提升這個體驗將是未來半導體產業創新的方向,而不是像過去那樣以速度為主,所以我認為,圖形顯示及處理能力將非常重要。

  我還要強調一點,經濟越不景氣,我們就要越關注用戶的體驗。

 

  兩雄爭霸晶圓代工

  《21世紀》:你上任后的一個重大舉措就是分拆生產制造業務,請問這對AMD帶來了什么好處?

  梅德克:如今全球半導體產業發展迅速,對新技術和新產品的設計更新需求不斷提升。芯片廠商只有將更多的資源集中在設計上,不斷開發新技術,才能最大程度上捕捉市場機遇。剝離制造業務保證了AMD在設計領域的專注度。

  《21世紀》:AMD現在的生產訂單是怎么分配的?

  梅德克:目前我們的CPU(微處理器)是放在新的工廠即Globalfoundries來生產, GPU(圖形顯示芯片)則由臺積電生產。當然我們還有一部分生產是交給新加坡特許半導體,不過量比前兩家少。

  《21世紀》:在這次危機中,歐美半導體產業出現了產能往亞洲轉移的趨勢,很多人擔心這會削弱歐美半導體產業的競爭力,你怎么看待這個趨勢?

  梅德克:的確我們最近觀察到一個現象,就是過去很多整合元件廠,也就是既做設計又做生產制造的半導體公司,正逐漸轉向“無晶圓廠”模式,也就是說它只做設計,然后生產部分是委托給別人做。之所以出現這個趨勢,是因為過去15年以來,生產晶圓的設備資本開支大幅度增長,而且增長速度比營收的增長速度要快。

  我認為未來半導體的生產制造會集中在少數的公司,這些公司每一個都是很大的,只有少數幾家大公司才有足夠的能力來投資設備。AMD當時決定把生產制造的部分剝離出去,主要是因為我們覺得如果繼續自己生產,沒有足夠的成長能力,但我們在生產方面其實有很好的人才,所以就選擇了剝離出來成立一家獨立的代工廠,這樣做我們反倒可以掌握代工方面更多的商機。

  《21世紀》:晶圓代工業的競爭也很激烈,你看好哪些公司?

  梅德克:我覺得未來這些代工廠要成功,必須具備兩個因素:

  第一,要有好的技術;

  第二,要有非常強的財務實力,要有足夠的錢來做投資。

  長期來看,我認為只有兩家晶圓廠能夠真正勝出:第一個就是臺積電,它現在已經是這個產業的領導者;第二個,就是我們分出去的那家晶圓廠(Globalfoundries)。我們雖然和國際上幾家晶圓廠有合作的關系,但這兩家才是我們最重要的伙伴。

  《21世紀》:中國在發展半導體方面花了很多的精力,你認為中國應該怎么來發展這個產業?

  梅德克:我覺得半導體產業要有好的發展,必須考慮兩個因素:第一要有大規模的生產制造能力;第二要有產品研發方面的能力。半導體產業的成長不能偏重于任何一個部分,比如說不可以只是生產制造而已。

  無法預測盈利時間

  《21世紀》:不久前CPU的老大英特爾被歐盟裁決為壟斷市場,并且課以10.6億歐元的罰款,業界都認為,這對AMD是個天大的利好,是這樣的嗎?

  梅德克:對英特爾的反壟斷調查耗費了歐盟整整數年的時間,這顯然不會是一個草率的判決。除了歐洲消費者外,此次裁決還將多個PC 廠商包括宏碁、戴爾、惠普、聯想、NEC,以及零售商Media Saturn 控股公司,列入了受害者行列。

  歐盟的裁決向創建一個真正公平的競爭環境邁出了重要一步,AMD一直希望將處理器市場的控制權從英特爾手中轉交給消費者。公平、公開的競爭將刺激競爭者加速創新,并使價格更具競爭力。這意味著,消費者才是歐盟裁決的直接受益者。

  《21世紀》:AMD已經持續虧損了十個季度,什么時候才能盈利?

  梅德克:AMD經過一系列的重整,到現在為止,大的方向基本到位。我覺得公司是否盈利決定于三個因素,而且這三個因素有先后之分:

  第一,最重要的就是要保持現金,要有足夠的流動性,公司才可以持續地發展。

  第二,在研發方面要持續領先,就是我們要維持研發的能力,繼續的創新,希望在經濟好轉的時候,為客戶提供最好的產品。

  第三,才是獲利。AMD要做到損益平衡,必須每一季的營收都要達到13億美元,這個目標很清楚,但是時間點,我可能沒有辦法來做預測。

  《21世紀》:中國市場已經成為很多跨國公司的重心,對于AMD來說,中國占什么樣的位置?

  梅德克:中國一直是AMD最重要的戰略市場之一。在過去的十年中,我每年都來到中國兩三次。中國市場跟歐美相比,電腦的普及率相對較低,這是一個很大的機會。我們努力要讓電腦更普及,讓更多的人負擔得起,我覺得中國政府推出的下鄉政策就是一個非常好的政策。另外,很多在電腦運算方面的新模型,在中國大陸可以達到一個最好的表現,比如說像云計算。AMD最近宣布了一個新技術,就是把比較高效能的圖形顯示運算功能放在數據中心,用戶不用花錢去買很貴的游戲主機,只要買一個客戶端裝置,這個裝置有網絡瀏覽器,可以上網,就可以享受高配置電腦的體驗。

  我覺得未來會看到一些很新的、創新的使用電腦的方式,是在中國大陸本土開發出來的,而非發達市場,同時,越來越多的產業界在工程技術方面的創新會從這里開始。(編輯:王小凡)

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