【IT商業新聞網訊】（記者 小月）從過去單點的企業建設逐漸進入到一個產業鏈條的過程，目前IT產業已經進入到了一個商業價值網絡的全新環境，SAP近日在“SAP2009高峰領袖論壇”上拋出了商業價值網絡概念，強調產業鏈的共贏。
在這次論壇上，吳劍云認為，沃爾瑪的模式并不是最好的模式，因為這是一個不平衡的商業價值網絡，而一個真正平衡的、能夠長遠發展的商業價值網絡是能夠讓所有參與者共享這些價值，這是商業價值網絡所存在的必要性。
SAP中國區總經理張烈生認為每一個企業應該從自身的內部系統開始做起，從一個點、一個線開始，慢慢演變出來以某一個客戶為中心的價值網絡。最初企業只是關注自身的企業如何經營好，15年、30年之前一直是關注單一的企業成長，但現在慢慢發展到供應鏈、供應商這類價值產業鏈的共同發展，這就是價值網絡最早的形態，隨著重要性的提升，逐步由此衍生了客戶的價值網絡，這個網絡中聯接了上游的客戶、下游的客戶，還有中間的客戶。在一些調研中發現，在逐步的發展中，可能會超越以一個客戶為中心的商業價值網絡，慢慢變成多點對多點的，有很多的上游、很多的下游、很多中間環節一起來形成的網絡，張烈生認為這是未來發展的一個趨勢。
商業價值網絡鏈條中，SAP非常看重中小企業在此過程的作用，也是其非常專注的市場。在會議上，SAP的高層不斷地強調，清晰企業的所有原則，不僅適用于大企業，也適用于中小型企業。因為在這些大企業市場、大企業整個的商業網絡，以及他們的整個供應鏈當中，都有許許多多的中小型企業存在，具有非常重要的作用。只有中小企業的參與，才能保證此鏈條的健康，中小企業的作用是不能被忽視的。在這個網絡當中，每人企業都是平等的，不應該存在我是上游，我永遠就是高人一等，我是下游就會被人家排擠。當我們演變成多點的網絡之后，平等觀是非常重要的觀點。
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