6月29日消息，國際化之后首次財年虧損、海外市場銷售下滑、更換了兩位國際化CEO，聯想集團收購IBM個人電腦業務所開始的全面國際化的進程，在第五個年頭遇到了挑戰。不過，聯想集團中國籍高管團隊在國際化進程中逐步成熟，他們在聯想集團重組規劃中，占據了更多重要的位置。
收購后的首次虧損
聯想集團的財年和自然年不同，是以每年三月三十一日的數據計算。上一財年凈虧2.26億美元（包括1.16億美元的一次性重組費用），這也是自聯想集團2004年12月8日收購IBM PC業務后的唯一一次全年虧損，在2004財年，聯想集團的凈利潤為11.2億港元，聯想2003年凈利潤為10.5億港元，。
重任聯想集團董事長的“老帥”柳傳志在年報中表示，經濟危機造成企業壓縮IT成本等外部的不利因素直接影響了聯想集團的業績，也突顯了公司改善執行能力和營運效率的迫切性。再次擔任CEO的楊元慶也表示，即使是在金融危機的環境下，董事會仍對此業績不滿意。
其實，在收購IBM PC的第二年，聯想集團的利潤曾因為整合費用出現下滑，不過在那之后，利潤不斷增加，過去五財年最高的盈利紀錄為2007至2008財年的4.85億美元。除了利潤額的變化之外，聯想集團的銷售額也從一下子從26億美元上升到了上百億美元的數量級，達到149.01億美元。
與此同時，毛利、銷售費用、研發費用等，都達到了數倍的增長。雖然2009財年聯想集團研發費用略有下降，但22億美元的數字仍然是收購IBM PC業務之前的8倍多。
不過聯想集團的股價變化并不大。聯想集團2004年12月8日收購IBM個人電腦業務后次日的股價為2.575港元，其后股價最高上漲達三倍之多。而2009年6月26日公布詳細的2008-2009財年年報的股價收盤價是2.95港元。
在這樣的變化下，此次虧損受到了更多的關注。
中國團隊執掌核心業務
在國際化的市場上競爭需要國際化的團隊。收購業務完成后，聯想集團任命當時的IBM高管沃德出任CEO一職，同時在2005財年的13位核心高管中，有6名為外籍人士，而這之前的核心高管中幾乎全是中國人士。
算上CEO，外籍人士當時還占有聯想國際COO、全球銷售、全球研發等多個重要職位。和聯想集團最近披露的高管數據相比， 現在的聯想19名核心高管，有10名為外國人，而外籍人士除了新任COO和Think集團、成熟市場之外，主要的職能偏向于人力資源、供應鏈、法律顧問等部門。
聯想集團從年初開始就對其組織架構進行了一系列的重組，其中將營銷部分分開，陳紹鵬負責新興市場，劉軍負責IDEA產品集團，這兩塊都被看作是聯想集團接下來一段時間收入的主要增長點。
加上楊元慶重任CEO和柳傳志重任董事會主席，“中國隊”高管在聯想集團中開始管理全球業務。
換掉兩位外籍CEO花了485萬美元補貼
至于剛剛卸任的前CEO阿梅里奧，年報披露他獲得了325萬美元的補貼，這一數字比他的前任、IBM前高管沃德的卸任補貼多了165萬元。歷史年報顯示，沃德卸任獲得聯想集團1248萬港元的補貼，而按照當時的匯率，相當于160萬美元。
有媒體注意到上一財年聯想集團高管薪酬總計2777萬美元，而阿梅里奧獨占1756.9萬美元，高達63%，不過這一比例仍比不上沃德離開時的薪酬。沃德離開的當年獲得的薪酬占高管薪酬69%以上。
另外，雖然上一財年虧損，阿梅里奧仍獲得了399萬美元的業績獎金。財報顯示，這一數字是綜合了過去兩個財年的獎金綜合，而不是單指上一財年，而2007至2008財年，聯想集團創造了過去五年中最高的一次盈利達4.85億美元。
財報顯示，上一財年柳傳志獲得64.6萬美元，而楊元慶總計722.9萬美元。
阿梅里奧離任的同時也離開了董事會，目前聯想集團董事會成員為十一名。楊元慶為執行董事，柳傳志、朱立南、吳亦兵以集團的控股股東聯想控股的角色出任非執行董事，而Janmes G.Coulter、William O.Grade以投資方的身份同樣為非執行董事，剩下一名非執行董事為一直以來負責財務方面的馬雪征。吳家瑋、丁利生、John W.Barter以及田溯寧占據四名獨立非董事名單。
重組止損初見成效
雖然聯想集團在全球的銷售額下降，但其在大中華區的銷售額從60.5億美元上漲到了64.7億美元，聯想集團在上一財年的最后一個財季中，運營虧損已經開始減少。數據顯示，第四財季聯想集團經營部分虧損比第三財季減少了兩成，而聯想集團也在年報中指出了未來的一部分發展優勢所在。
筆記本業務仍是聯想集團業務增長的主要來源，其銷售額占總數的六成以上。聯想管理層稱，ThinkPad系列成功推出X301、SL系列以及S9、S10等上網本系列都得到了市場的認可，尤其是上網本領域聯想和國內的運營商達成戰略合作，可以預期上網本產品之后的增長。集團之前還宣布將在新的財年發力消費市場，推出50款Ideapad系列新品。
財報稱聯想的臺式機業務在國內的市場份額有所上升，目前在10%左右，而且聯想在全球供應鏈的整合中改善了8%的服務能力，并降低了10%的生產成本。上一財年的銷售成本同比減少了五個百分點。
聯想集團的股價在一系列的重組后，今年也開始逐步上漲，相比聯想披露虧損的3月份，目前的聯想股價已經有了2倍左右的上漲。楊元慶表示，目前他的首要任務是要把聯想帶回強勁、持續的增長當中。（編輯：王小凡）
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